我就是上次给公司部署 ChatGPT 的, 今天被开了

[13482034233]

之前部署 ChatGPT 不被老板认可, 详情见: 我给公司部署了一套 ChatGPT, 老板说没有目的性, 给我这件事的绩效打了个 C, 如何评价这一现象? - V2EX

除了这件事, 还有另外一件也是我主动发现, 然后开发进行优化的事

背景: 我发现投放部门每天每个人都要花费 1 个多小时去做重复劳动力的事, 并且做出来的月报数据不准确。

目标: 开发 RPA 帮助投放部门释放生产力。

**行动:**用 1 周的时间完成 RPA 的开发上线, 交付给投放小组使用

**效果:**用户给出的评价: 使用频率: 每天满意度: 非常满意响应速度: 非常快数据准确性: 非常准确

“在查询日报、周报、月报及回本数据时，大大减少了人工查询成本，并且增加了 7 日、14 日、30 日数据情况，因此便于每日查看当日回本进度，便于投放把控投产及回本情况。”

搞笑的是二老板一边继续不认可我做的事, 一边又要我做出来的数据, 结果这次绩效考核不是 C, 是 D 了,理由和上次 ChatGPT 一样, 说是目标或标准不明确, 还指责我没有技术精神, 我这次愤怒了, 找大老板说了, 然后今天被 hr 经理远程打了个电话(他们几个高层在外地一边开会一边玩): "试用期 3 个月下来，在目前我们对你这个岗位的预期差异还是挺大的，工作沟通上也存在差异，我们就先不耽误您这边了，因为我不在公司，我让 xx 当面和你沟通下哈，工作你这这边交接给 xx 和 xx 哈。"

这次来吐槽主要也是想快点找到工作, 就像我最后截图说的, 现在一个人养家, 压力大, 我想找架构师工作(我老婆也说我性格幼稚不成熟, 不适合做管理), 开发经验 10 年, 坐标杭州, 各位 V 友如果有推荐的岗位, 不胜感激[抱拳]

回复各位网友我的岗位和职责:
1. 我的岗位是技术经理(技术负责人), 面试时候就说进来后所有技术都是我这边管理; 我想着既然是技术 leader, 就应该用技术服务于大家, 立好技术团队的旗帜;
2. 进来试用期就定了 2 个目标:
1). 制定技术团队人效框架(背景是二老板需要有一个相对客观的产出评估工具给所有员工打绩效), 我花了 2 周左右时间也做出了, 现在也在按这个框架管理所有的开发同学, 但是二老板后来说我没有继续跟进改进框架;
2). 研发 AI 智能客服机器人, 我们是 2c 的电商互联网公司, 所以客服团队人员也是较多的, 老板希望用 AI 来解决客服团队的效率问题, 当时定的计划是 8 月底 AI 回答采用率达到 90%, 其实这件事我就用了 v 友推荐的 dify 这个开源产品+gpt 的能力, 就做好了, 本身不需要写什么代码, 结果采用率已经到 95%以上了; 二老板说如果没有 gpt 怎么办, 那我说就是要自研模型, 需要算法工程师岗位来做公司内部模型这件事, 但是公司没有算法工程师, 招聘又迟迟没有结果, 于是这件事在二老板看来我就没有继续做下去了;

其实大家可以看出来, 如果只是这两件事, 我其实事情并不多(特别是技术上面), 所以想主动做点事, 想充分发挥自己的价值, 结果现在就这样了

二老板喜欢否定和踩人, 这是公司员工基本都感受过的感觉, 很多人都怕和他开会, "我一开始真的以为自己没做好, 后来发现好像不是这样的, 而且就算下次我改进了, 他也不会说好的地方, 继续挑刺说我其他不好的地方", 这是其他同学的原话, 还有同学说我"直脾气, 只做事不做人,在这里吃亏的, 老板只喜欢听话的", 我脾气是真的直, 如果否定, 指责我时完全子虚乌有, 指鹿为马, 我会会上当场怼回去

很多同学让我下掉我主动做的两个服务, 二老板昨天让 2 个开发来交接我这两个服务, 我没有拆, 不过..., 我也下掉了自己的 api-key

希望大家不要抓些敏感信息, 甚至去"定位"到公司或人, 这样可能对我不利, 我希望所有吐槽就在 V2 这个小圈子里消化掉, 拜托各位 V 友啦🙏🏻

我想过了, 其实我被老板开, 和我主动多少事没有一点儿关系, 我主动做的对其他部门, 对公司有价值的事也不会在他心里留下什么不开的理由。本质上来说, 就是我面对一个喜欢 PUA 的又不实事求是的领导, 选择了怼回去, 这才有这样的结局, 不管以后在哪家公司, 我如果有技术上能帮大家的还会继续去做；如果我面对一个喜欢 PUA 的又不实事求是的领导, 我可能还会怼回去, 也可能会更成熟地去面对；

[nanlan1995]

假设你是老板，你的公司新来了个人，刚来了没多久还在试用期 就和你的老战友也是公司二把手对立起来了，你怎么选？

[wonderfulcxm]

@HFX3389 是的，这个绩效考核能不能体现能力也是有待商榷的，如果不能就是违法开除，我也是支持 OP 仲裁的。

[aoboco]

你跨级投诉，不开你开谁

[chairuosen]

皇上招将军是为了管住军营，还真想让他研究出来个洋枪洋炮把自己的命革了？

[HFX3389]

@fate #326 有前科啊...楼主不来参考参考？

[naminokoe]

问一下 OP：ChatGPT 在中国不能用，你给公司搭起来了，肯定是用了特殊途径，就算老板同意，万一他的其他竞争对手以你们搞非法信道上网为理由来搞你们，你准备怎么办

[HankAviator]

试用期该做的东西没做好，让人有了不务正业的感觉吧。
同事的评价更多是礼貌性质的，如果真心觉得感激会主动提回报的。

[wonderfulcxm]

都说越级，大家是不是搞错了越级沟通的因果关系？

不是因为 OP 越级才让二老板不喜欢，而是从一开始二老板就不喜欢 OP ，OP 才被迫越级沟通。

在二老板这里沟通失败才找大老板，死磕二老板没用了才找大老板，人家没有一开始就越级。

[Seulgi]

是不是有点太想当然了。你做的所有系统，你都只认为其他部门对你好评就行了，但是你忘了我们技术做需求，是一环扣一环的嘛，你得需求文档有评审过吗，谁来评审，谁提的需求，你自己找的需求，也不找你直接上级评审评审？因为你也没提你自己这两个月直接上级给你下发了什么任务，你做这两个任务的时候是怎么协调沟通和向上汇报的，所以我们都不清楚你和你直接上级的具体矛盾发生在哪里。
公司做事情，讲究章法，最忌自己想干什么就干什么。

[dianso]

不务正业啊，小聪明。

[shyrock]

说实话，最后跪求多一个月补偿不妥。

你要是觉得绩效不公正，要求劳动监察介入，让他赔 2n 好了。

[newghost]

查一下你二老板的出生年月或属相星座，可能跟你相冲
你这努力是没用的

[Geo200]

这贴我收藏了，典型的社会毒打+职场血泪史现实版

[cx99]

@snowlyg #80 哈哈哈哈哈

[chantaldzl]

这还不早跑，就算公司留下你，后面也是无尽的办公室斗争；如果 chatGPT 是个人名义申请的接口，走之前给停了，另一个系统再留点 bug 。

[cx99]

给楼主点赞 楼主还是很棒的 （虽然情商有点低）
加油 祝你早日入职下架

[KKLeon]

泼冷水的我觉得可以细细睡觉了，关于大老板的那句：你和老杨沟通了吗？很明显，从一开始，二老板就已经容不得你的存在，所以还是那句话：欲加之罪，何患无辞。他的目的只有 1 个，就是要你走人。
当然，op 在沟通方面确实有很需要加强的地方，绩效结果还是应该先跟二老板去沟通，直接跟他交流你的想法，哪怕怼起来也没关系。而不是直接去大老板那里诉苦或者告状一样。

[sj1531122]

你的工资是谁发的，在公司工作是不是要考虑这个问题？

[fuchish112]

情商要加强，工作 10 年不应该这么幼稚啊

[cnoder]

@snowlyg #80 离谱

[LeeeSe]

@wandehul 栓条狗最好带

[cnbatch]

除了 ChatGPT ，其它的部份我倒是觉得 OP 在帮其它同事这方面并没什么大错，既然普通员工都认为二老板难以沟通，或者就像楼上不少人讲过的，一个唱红脸一个唱白脸、搞成江湖模式，那显然是这家公司的问题，不是 OP 的问题。

我个人觉得：
懂江湖，可以；
认识江湖气，没问题；
了解江湖的丛林法则，也不是坏事。

所以在我看来，有求于“江湖”人，用“江湖”模式去对待，就够了，其它时候怎么舒服怎么来。
甚至在职场也不一定要按“江湖”模式去做，毕竟这是双方合作而已，又不完全是单方面求着做，他玩江湖手段，那自己也可以用“办公室政治”应付回去。不就是摆烂看谁更烂嘛，谁不会。
前面几页部份楼层认同江湖丛林法则、主动把自己变成江湖人，也许他们很兴奋呢，但 OP 不喜欢的话不必照做。

[caiqichang]

@snowlyg 刚出来工作的时候周末没事去公司蹭空调假装加班，后来部门经理来了再三盘问我在干什么，后来才知道自愿加班也是要申请的😂

[mtdlr]

中国公司是这样的

[wawaguo]

太把自己当回事 学生思维

[baolongqishi]

op 和我工作 0~2 年的时候差不多，去图书馆找职场相关的书，随便读几本就有很大改善了，程序员和其他工作中的职场规则没有最本质上的区别

[phub2020]

老哥，自我感动了属于

[cstj0505]

开始看感觉楼主挺刚的，最后看到让给一个月赔偿忍不住笑了

[chaleaochexist]

我比较好奇你大老板是如何回复的?

另外, 最后和大老板将这件事确实有点... 也许是当局者迷吧. 何必叫这个真呢...

[ajaxgoldfish]

楼上有个回复的好啊，我站在圣人的角度上说两句，丢人的不是 op 也不是杨，是大老板。

[Yunsheng]

打听一下。长沙像 op 这种技术经理啥行情，大概在什么范围。求真实点的

[helloworldgo]

还最后一个请求，直接劳动仲裁见

[bigShrimp8577]

走就走，此处不留爷，自有留爷处。工作而已，遍地都是

[chaleaochexist]

@christin #152 哪句话?

[andyJado]

谁置顶的啊？

[fangying]

中国的人情世故，就是霍金来了都要站起来给领导敬酒。真的服了

[libasten]

你领导安排你做的任务，都非常好的完成了吗？
我是不明白你图啥做哪些。

[seasonsolt]

追完了所有楼层，有些感触，自己工作 10 年或多或少都有类似的经历，只是结果不尽一样，此类问题我愿称之为“向上管理”，我在这个 up 主(B 站：产品老曾)学习了很多向上管理的技巧，祝楼主下份工作一切顺利吧。

[christin]

@chaleaochexist #434 「就像我的头像一样, 他们觉得我像哆啦 A 梦, 给他们带来各种好用的东西」

[chensuixiang]

我是来看 op 有没有拆服务的。拆一下吧，给打工人争点气。或者搞掂东西进去服务，起码要让服务过几天突然用不了了那样，让领导意识到你的重要。

[13482034233]

没有拆, 二老板还交代 2 个人来接手我主动做的两个服务(ChatGPT 和投放平台), 我只是下掉了自己的 key, 让他们用公司新申请的

[13482034233]

@chensuixiang 没有拆, 二老板还交代 2 个人来接手我主动做的两个服务(ChatGPT 和投放平台), 我只是下掉了自己的 key, 让他们用公司新申请的

[youngwen]

话说这个 OKR 不是先经过领导过目的吗？目标设定通过了，为啥又说目的性不明确？

[makejohn2015]

系统应该离了你就不能跑才可以, 你使用的 GPT 的 api 吗？离职之后，直接删掉 kei

[tomSoSleepy]

怎么说呢，还是非常钦佩 OP 的这种技术钻研精神并且真的实际有使用到，我最多也就看看很少上手了

[yaocy]

你的经历很我真的很像，应届试用不满一个月被开除

[13482034233]

@youngwen 是的, 每个月初都找二老板确认过, 我有录音的, 但是他就是喜欢这样含糊的绩效考核, 我的所有做的事情, 到考核时都是"目标不明确"或"标准不明确", 我就感觉他也说不出其他什么来, 就这样泛泛一点评, 就草草了事

[whyrookie]

@iMiata "我一直都不觉得斗争经验丰富是一件值得骄傲、炫耀的事情"非常同意老哥的这句话

[shiroyuri]

说句难听的，管理层只关心效益，而老哥解决的只是员工工作效率，但是没有给公司带来明面上增益或降本。

只能说跟上级关系搞崩了，合不来的话，不如提前提桶跑了好了，别折磨自己。

[13482034233]

@tomSoSleepy 我和二老板沟通时他指责我 ai 智能客服没有研究自研算法模型, 说我没有技术精神, 我说这个应该是算法工程师做的事, 当然如果没有这样的人在我也可以去学习, 但是指责我没有技术精神, 这个是身边同事朋友,包括老婆说我最多的优点被他完全"黑白颠倒", 我当场怼了回去

[RangerWolf]

op 对南京考虑吗？ 我负责带一个接近 10 个人的技术团队，本来没有 hc ，但是我看了楼主的帖子很有感触，如果合适可以看看是否可以特批一个 hc 出来。虽然当前我们的营收压力也很大 T_T

1. 我同样非常喜欢技术，现在也是技术经理。我很大的一个技术爱好就是用技术赋能业务。比如通过技术，提高他们的工作效率，解决他们之前纯手工搞不定的问题。
2. 我也非常欣赏楼主对业务的洞察力与主动性。我觉得无论在什么公司这种人才都非常难得，要尽可能保留住。
当前我们也需要取得一些业务突破，在尝试一些业界领先的东西，也确实非常需要积极主动的技术人才。
3. 楼主提到“投放”，我猜跟广告业务有关系，正好跟我们主营业务相关。


https://www.v2ex.com/t/794047 这个是我之前发的帖子，可以看看我们公司的一些照片。

我不知道楼主薪资如何，我们是否请得起您。至少我个人没有很多的江湖气，不需要很强的向上管理（我自己是这样觉得的。。。 希望我的小伙伴也这样觉得）

楼层太多，回复热情很高。如果有缘可以交流交流~

[loveumozart]

@13482034233 你有问题，但他也有很大问题，趁早离开，别因为这件事置气，祝未来顺利！

[Corey0606]

感觉评论区好多都指出了要点，虽然犀利但是真实。OP 加油

[realzzz]

很想知道，楼主后悔开发这个吗？

[tomSoSleepy]

@13482034233 我是已经摸鱼到飞起，我们老板说研究研究 AI 能不能部署到我们工作中使用，然后我们答应了就没咋管了。。。也就自己偶尔用用 gbt ，到现在我的都只能使用 api 那个页面，所以你离职是公司的损失也算是你个人的庆幸吧，祝你找到更好的工作

[whyrookie]

就是因为有很多二老板这种人，我们的职场环境才会这样恶化，这时候怎么不去批评二老板作为管理者不会引导下属，不懂得和自己下属沟通？更大的问题难道不是二老板？只是在这样的环境下，OP 确实很难保持自己的纯粹，但是为啥会有这么多人只是给 OP 挑错，甚至还有说二老板没错的，惊呆。

[MXMF]

自己之前选择做技术一个考虑就是我技术好在哪里都能吃上饭，不喜欢各种应酬；但是工作了有些年头了，发现虽然做了技术，但是之前不喜欢的现在基本也没有躲掉，而且还因为自己的性格在这个上面吃了亏。

甲方找过来对接需求，正常流程是商务还是然后才到我，我在群里看到了，然后直接开始对接了，因为商务不专业，我不对接估计是没人理甲方的，但是最后的结果是我多做了工作，还被批不合流程被扣了绩效。

后来反思了一下，我直接对接了甲方，事情做好了万事大吉，没有功劳还要被批不合流程被扣绩效；但是一旦出问题，所有的责任都在我的身上，而且是不小的责任。

自己最傻的是一次之后还是不长记性，和一个单位对接又自己做了主张，被大老板知道后非常生气（听同事透露），这个事情还没过去呢，不知道过不过得去了。产品老大这次非常语重心长的给我讲了我的问题，非必要不担责，不要主动去做不属于自己的事情。

自己的性格就是有事情了就想去做，这两次给我的教训就是 多做多错，少做少错，自己也是纠结这样真的好吗，不过这次过后之后做事情 真的是第一想法不是怎么做了，而是怎么做才能没有我的责任。

@13482034233 真的觉得我和你挺像的，或者说技术人员有些就是很单纯，不过这种单纯在国内一些企业内真的有点难，我之前好些同事基本也是这样的。希望下一份工作可以找到让你大展手脚的平台，但是做事情之前责任的问题还是要考虑进去一下，免得吃亏。

[13482034233]

@realzzz 这两个我做的服务, 从头到尾我都没有冒出"后悔"两个字, 因为的确帮助了身边的人, 无他想法

[hanlin85]

真的是工作了 10 年的人吗？完全看不出来，难怪好多人说搞技术的还是缺一根弦。
你的问题楼上大多数人已经说了，越级汇报什么的，这些都是大忌
看完觉得公司对你的评价也很准确，本来就是本职工作外去做一些有的没的，分内事做好特别重要

我们公司也有一个大神人物，脾气古怪，说话也有点颠三倒四的感觉，但是从上到下都觉得他不错
原因就是此君业务扎实，分内事做得特别好，从来不用担心交到他手上的活

[hefish]

看开些，希望你调整自己的心态，坚持自己的原则，兼顾小家大家。。 被开了未必都是坏事。

[13482034233]

@RangerWolf 感谢认可, 可以加下 vx 聊吗, 我的微信号就是 v2 网名

[dnL]

@whyrookie 你还想说人家二老板啥啊，OP 越级打二老板的小报告，然后被人合理的 PASS 掉了，你还想说人家啥？

[SleepyRaven]

不想嘲讽楼主，因为我感觉我自己有时候也是这种性格。
希望这次经历能让你成长一些吧，共勉。

[13482034233]

@hanlin85 是的, "越级汇报"的确是我的问题, 很多 v 友都说了, 我以后应该不会这样做了, 这次实在是被搞得"农民起义"了, 和二老板沟通多次, 一直说我各种问题, 搞得我都以为自己真那么差劲平庸了, 每周一是最难受的, 因为周一周会, 刚才也说了, 很多同事周会都不想参加, 因为参加就 100%被批, 周日晚上我都睡不好吃不好, 怎么想用什么数据来证明他给我做的事是没问题的(实际上结果也是达标的, 但是他会从各个角度来否定)

[keppelfei]

我想说的是为啥不拆了 gpt ，都不认可留着给他们继续用、你的劳动为何如此廉价？

[13482034233]

@keppelfei 我下了我的 api-key, 代码什么的就给他们吧, 几个开发和我关系都还好, 曾经也帮我出过点子, 二老板让他们来交接, 我不想为难他们

[honeycyj]

不要总觉得是自己问题，这是对方容不下你，找理由让你离开~ 越级汇报也好，服务同事也好都不是问题。本质上只要你有充分的理由，从业务出发，就是该做的事~不要被这样奴性公司把自己恶心到了兄弟。

[yhxx]

这个悲哀的职场环境
不懂酒桌文化的普通技术人真的太难了

[likeme]

@13482034233 感觉没必要与这个“破公司”争论了，既然不想留你，就走的潇洒一些。

[whyrookie]

@dnL 二老板作为 OP 的直属领导如果觉得有问题可以指出 OP 的问题所在(目的性不明确这种理由就算了，况且 OP 做这事之前已经知会过二老板了，现在做完大家包括老板都用上了才来说不明确？参考上一个帖子)，二老板明显就是想恶心 OP 的，如果二老板初衷不是想赶人，我是不是可以说二老板不懂得发挥 OP 这样的下属的优点？

[fivesmallq]

https://mp.weixin.qq.com/s/puFziJd4G6Wb1XP4FEsGzQ 德鲁克 | 管理自我 （ Managing Oneself ）

非常经典的一篇文章送给楼主和其他朋友，工程师不是只有写代码，总是有人在简历里写自己善于沟通和自我管理，先看看这篇文章吧，这些都不是虚的。

[LawlietZ]

都工作十年了，还能在工作中说出 “我主动做的一些事并不是想证明什么或者得到什么,我只是希望能用我的代码帮助身边的小伙伴,看到大家能从麻烦变成简单就是我的快乐,我开始学编程的第一个想法就是"我的代码要造福人类" ”，我觉得是真的有点幼稚。。跟学生一样。。。

[Aixtuz]

“二老板需要有一个相对客观的产出评估工具给所有员工打绩效”
再客观的工具，也挡不住一个靠主观打分的人。

[sky009]

恭喜逃离垃圾公司。OP 能不能曝光一下公司名称让大伙避坑，给个提示也行。

[aleimu2]

前几年,公司刚来了一个技术总监 cto,cto 为了摸清公司人员底细,单独拉了每个人到小黑屋私聊,后来我旁观了另一位运维负责人的试用期,技术总监招了这个运维负责人, 不过那时公司是真没啥事,没啥特别重要的事就是想招个人过来查缺补漏一下然后开掉,具体原因我也没搞懂,后来技术总监和我的组长经常意见不合,然后总监又招了一个工作经验丰富的威慑我组长,后来组长认怂,新招的人也就没用了没给过试用期......这一段操作我是看懂了. 接着就是各种弄人把很多老员工都搞走了,我也找机会跳了.
在这个公司,旁观了这些办公室斗争,想来好笑,转眼我也三十多了,马上估计也要经历这些了,发出来这些与水友共勉吧.

[auh]

评论区一大堆会做人的。做的到底是人还是鬼。

[howoldareyou2]

往前看，过去的就让它过去吧，你没做错什么，更像是一个权力牺牲品。
二老板管公司，大老板特招，从开始就注定了二老板会对你有抵触，也注定你们之间很难沟通了。
虽说站在二老板那边才是生存之道，但是站队大老板应该是一般人的选择。

[leirenbb]

卧槽 没想到还有后续 顶楼主 另外职场我也是这一两年才开窍。加油！

[RyougiShiki]

评论区有不少“老杨”。
op 不论工作还是沟通都没有问题。

[please0stop]

看了一下，
1 、你老婆对你评价还是挺客观的，目前不太适合管理，管理是要和人打交道的，你老喜欢较真，争个是非对错什么的，打交道这一块不利
2 、你说如果有什么子虚乌有的事情扣给你，你会上会直接怼回去，做事不做人，但从这个事情看确实没问题，被诬陷怼回去，但是这样的性格可能就会在相处中让别人感觉别扭，上头感觉不好管，太冲了
3 、赤子之心，你的代码要造福人类之类的，说出来有点中二和幼稚
楼主可以一边工作，一边试试写点技术文章，或者有想法就做点作品发布出来，或许是一条不错的也适合你的路；工作可以看看有没有偏技术的管理，也不错，毕竟偏管理要处理情商政治一堆糟粕文化，这些糟粕文化迟早 web3 以及合理的规则所消灭，当然不会彻底消灭，毕竟有人的地方就有江湖，但是会逐步稀释

[1StpKlosr2Me]

偏个楼，看得出来 OP 挺有修养，评论区这样冷嘲热讽也没见他说句难听的🤐

[metalvest]

@13482034233 要求自研算法模型属实离谱，给了相应薪资待遇再说

[atrexl]

看了一下，这就是典型的认不清自己位置。才实习两个月，连公司如何运作都不知道呢，就想着改变公司。

[imldy]

没想到 OP 用的是自己的 apiKey ，为什么不走流程让公司承担费用呢。如果公司不愿意承担成本，可能就根本不想要这个东西。公司不想要，自己还做……

[Y25tIGxpdmlk]

@13482034233 #35 给直接上级的价值不是这个功能多方便，而是让他沾了什么光。参考研究生论文，虽然倒是啥都没干，把他写第一作者。这样各种经费还不是轻轻松松来了。

你做了这个工具很方便，只有同事知道是你的功劳没有用的，职场不是打打杀杀，是人情世故。。你开发完了，除非说这是直接上级指导下完成的，主要代码是他写的。把功劳都给他。

[wangxiaoaer]

工作上面我觉得楼主做的没问题，毕竟这是当初招人进来的时候就说好的（考核框架+研发机器人），看样子都做得不错，所以楼上一味说楼主太卷活该的有失偏颇。
做人方面我觉得楼主的确有点单纯，但这个并不严重，在完成本质工作的情况下形成了现在的局面我觉得 95%的责任在于公司，也就是遇人不淑。剩下的 5%在哪呢，就是越级汇报，按理说越级汇报是大忌，但是遇到死局（至少对于楼主来说）越级是唯一的方案，只是越级也是点到即可，微信那么多长篇大论实属多余，把自己位置放的卑微了，凭这个能力再找个工作也不是难事儿。

希望楼主能保持单纯和对技术热爱的初心，不卑不亢，祝愿早点找个靠谱的下家。

[Gappwold]

不要提意见，跟着领导走，马屁必须要有

[520discuz]

19928 4117 4039 98% 24 54 你截图里聊天记录的每一条公司都可以告你泄露公司机密 你可千万不要把公司名称给露出来

[13482034233]

@520discuz 谢谢提醒[抱拳]

[YongXMan]

看到黄总大部分时间都是沉默，你就应该识趣一点，不要说这么多了。看到最后一句祈求感觉更是让人绷不住。
拿起法律武器仲裁才是正解。

[XxxxD]

我觉得技术造福人类的想法很棒，每个人的想法都不同，找一个和你有共同想法的团队呆就好了，这是他们的损失，op 不要悲伤

[fuye]

首先，楼主具有“客户第一”、“利他”的服务精神并能落实到工作当中，行为本身非常值得点赞。不过需要注意的是，你的“客户”不仅仅是你的“业务部门”，你的“下属”、你的“领导” 都是你的“客户”，你只服务好了你认为是客户的客户，却忽略了更重要的“客户”。真正的利他精神是—— “换位思考”，其实还做得不够好。


其次，作为新人，急于求成通过努力工作证明自己价值这件事情本身并没有错，只是方向有点偏。新人入职最重要的是什么？不是马上动手干活，是先取得身边同事的信任，这主要就是你的领导和你的团队小伙伴。

信任的基础才是你顺利开展工作的前提。

在入职时二老板否定你、大老板肯定你的时候，作为夹在中间的你，可能更需要先和二老板——也就是你的直属领导在私下场合开诚布公地聊一聊，找两个人共同爱好，顺便透露一点自己的小秘密或小缺点，让对方放下戒备心，这样可以快速拉近距离，建立信任，实在找不到？赞美总会吧。这种场合的沟通最重要的不是技巧，而是真诚。（参考脱不花老师——沟通课，OP 学完后也许会发现自己还有很多可以成长改进的空间）

有了信任之后，接下来最重要的是确定好目标。按 OP 所说仅在每个月初和领导同步一次大致目标，我个人认为也是可以改进的。第一，目标是否符合公司战略方向、符合团队利益？ 第二，目标是否真正“清晰、量化、可衡量（参考 SMART ），你能确保你表达的意思和领导理解的意思真的是一致的吗？ 还真不一定。

而且漏了很重要的一步，目标的“仪式感”，如果只是非常普通的打个招呼、留个言说我这个月要做这个那个，大家都忙可能看完很快就忘记。“仪式感”是在正式的场合共同制定“双方认可”的正式目标，打印、双方签字、同步给到人事部门（你这种情况可以最后同步给大老板），这样做的好处是有利于双方了，直白一点来讲就是省得扯皮。

目标定好了，这个时候需要勤汇报，分享阶段成果，也需要分享遇到的困难和麻烦。领导需要什么？也可以说年长的人最需要什么？钱吗？当然需要，更需要的是什么？是一种“我有用、我会被大家需要，我会被尊重”的感觉，这也是人性的本质在追求的东西——获得他人的尊重与认可。

一月一次的“正式沟通” 频率太低，如果能勤汇报，哪怕是故意暴露一点问题，让领导参与进来做一下选择题，领导的“参与感和被需要感”大大增加，哪怕他的态度再不屑或再鄙视，也不会到最后全盘否定你的努力付出。事情辛辛苦苦干了，结果因为沟通没有做到位，闹得这般结局，这实在是得不偿失。

可以发现，这些环节全部都会指向一个职场人士非常需要的关键能力——“沟通”。OP 在“沟通”这一块还不是特别擅长。搞定程序对 OP 而言是比较简单的，搞定人可能会绝对很难甚至感到无力。 程序员这个群体中，这类人真的不少，其实很吃亏，明明很有能力，很上进，也很努力，结局却不理想，真的很可惜。

OP 不妨换个角度想想，如果以后有机会能搞定像“二老板”这样的“难缠家伙”，你的能力是不是就大大提升了？你在社会上还有什么样的人搞不定呢？ 这一次的“职场失利”对你而言，是一次绝佳的深刻自我复盘反省的好案例。相信楼主经历这次风波之后，可以看透更多东西，日后走得更远。


站在管理者的角度，其实两位大领导尤其是直属领导都有做得很不到位的地方，比如不注重新人的入职沟通、引导、反馈、日常跟踪等等，但是能做好这些“专业管理”工作的领导在市面上却又是少之又少的，想要碰到管理规范的公司基本只能随缘，可能在正规大公司才会比较多。


站在 OP 的角度，以一个“管理者”身份去“越级” 的行为，本身起了一个非常不好的带头作用，“越级”一般是在“不得不”的情况下才能发生。设想，你管的员工有事没事找你的领导沟通一些事情，甚至这些事情你可能都不清楚，你的感受会是如何？你的行为影响到了领导的“影响力”，你如果是刚入职的新人大家都能理解，可你已经工作 10 年了，还是以管理者的身份，这时结局基本已经注定了。 在“换位思考”上，建议 OP 可以换的再彻底一些。


最后，这个帖子的下面回复相当精彩。我能给 OP 的建议是保持理性，遵从内心真正的想法，不做违心的事情，也不要去试图挑战“人性的弱点”，人都是有弱点的，你、我都是如此。


云淡风轻，皆为过往，活在当下，一切顺其自然。祝好。

[mailshuxin]

@13482034233 你始终都是以自我为中心，觉得你做的是对的，二老板有错。下班也在想这个。兄弟，你太偏激了，这个问题不好，特别是在团队协作中，会被边缘化。要接受他人的批评和建议。真心的说。
在国企，你早被派去发报纸了。

[13482034233]

@fuye 听君一席话胜读十年书[抱拳][抱拳]

[13482034233]

@mailshuxin 嗯嗯, 你说的有道理, 以后工作中要克制一点, 淡定一点, 谢谢[抱拳]

[maemo]

看得出来楼主是非常善于研究新的技术，也保持着对技术的热情，但在目前的环境下确实也很无奈。
如果生活压力不大，有合适的机会，外企会更适合楼主一些。
另外给楼主提个思路，既然是技术 Leader, 那么公司内部的投放数据接触的肯定会多一些，那么哪些产品，哪些流量渠道的 roi 很好，公司的目前的盈利模式是如何的，个人在公司的赛道领域有没有机会，这些问题可以尝试深入一下。技术厉害，又懂广告投放的话，遇到一个好的机会，也许就会有不一样的天地

[tylerdurden]

@iMiata 我翻了这么多回复，难得看到一个清醒且站着说话的朋友。

[CrazyEight]

我只能说，你在一声声大佬中迷失了自我，沉浸在自我感动中去了。

[tylerdurden]

@wclebb 哥们你平时吃什么保健品，这么多人像你这么清醒的不多阿。。。

[followNew]

有请杨某峰出来说几句，给 op 解解惑吧。