项目倒排，工期严重不足，准备跑路了

[gorvey]

关于项目倒排

预先指定项目的上线时间，要求项目在指定的上线时间之前必须上线。

前提

我们本来是一个信息化部门，今年领导想单飞，成为一个独立的公司，除了原公司的业务，又搞了一堆项目，没有招新人，所有人的工作量至少翻倍了。

长期项目倒排带来的问题

• 工期极度压缩

原来排 1 个月的工作量，现在给你 1 周时间，周五做不完就得加班，周六接着做，周六做不完周天继续，下周一又有新版本，非常痛苦。

• 持续高强度加班

身体疲惫+精神倦怠，没有喘息的机会，连轴转，这种疲惫很难恢复。

• 沟通问题

我当面质问过项目经理、产品经理，对于排期，必须按计划完成，让我有一种无力感，非常焦虑。

• 项目成了屎山

我甚至都不觉得这是问题，没人在意代码写的怎么样，功能是否测试充足。

这件事情已经无解了，领导不愿意改变现状，或者说目前的困境就是领导安排的。至少今年是不会有改变的。

我准备国庆后主动跑路，继续这样被压榨下去身体会出大问题。

最后

我想知道，大家在自己的团队里是否也遇到过类似的问题？你们是如何处理的？如何平衡项目的进度与团队的健康？或者，我们作为一线开发者，能做些什么来改善这种状况？

[nanjingwuyanzu]

这不跑等着过年吗

[irrigate2554]

让你加班你就加加满了其它事情就不是你的责任了，比如以为工期紧张测试不足点什么代码质量下降，BUG 丛生，甚至生产事故。多出几次上面就重视了。

[irrigate2554]

另外确实应该准备跑路了

[kanonlee207]

我之前的也差不多，每周版本都不是一周能做完的，下周又有新版本，谁爱干谁干，跑了

[luvsic]

建议，不加班，骑驴找马

[MAVETRICK]

真是造孽啊，我是你第一天加班就跑了，一个破工作影响到自己心情和健康。

[vace]

大部分老板的思想：你不干，有的是人干，总有人为了养家糊口，去承受你所不愿意承受的强度和压榨。

工人之间要有更多团结和共识，不轻易内卷、互相消耗，但当下太难了。

[Ditto8597]

准备跑路了，就不要加了。

准备准备面试，人事或者老板骂你，你脸皮厚点，毕竟这次一别，一辈子都见不到了。

有本事就开除你，还能拿补偿

[coderluan]

跑啥，你直接不加班就完了，对面开你还有钱拿。

[donaldturinglee]

要我说我就开那个 agent ，它要什么就发给 agent 做，不跑测试，也不做 review ，给出的代码能过当前测试用例就实现下一个。你就在那里开个视频，然后等 agent 给你完成代码就行了。 慢慢做，等公司开你

[dlmy]

这不就是互联网公司的工作日常吗？

一个人同时负责好几个项目，每个需求都是紧急的，每周发一个版本，时间根本就不够，但是干一年顶外面两年。

如果你年轻且需要钱，还是可以硬抗一下的，年龄大就别瞎折腾了，赶紧跑，小命要紧。

[wulin2008]

你都准备跑路了，那就不加班了，每天按时上下班，到点就走，领导 pua 鸟都不鸟，有本事就裁了你，不然不要 bb

[yifangtongxing28]

项目经理 产品经理 表示 我只在乎你能不能按排期搞定，你出事是你自己的责任

[RightHand]

为什么跑？按时上下班等赔偿不好吗？？？

[tangdw]

按时打卡上下班，其他的不管

[coderlxm]

这回复也都是软的没边儿了，就为了几个臭钱就让人家按时上下班等着被裁。真硬人都是直接跑路的，顺便骂几句难听点的。

[kulove]

摆烂等大礼包啊 不加班能咋了你

[rabbbit]

骑驴找马吧，别主动跑

[lijianan]

头也不回的跑，我上家公司比这更恶心，可以看我主页发的帖子

[echo1937]

不跑，按时上下班准点走人，要是遇到业务不熟练的 HR 违法解除还赚 2N 不香吗？

[haiku]

按点下班，需求用 AI 糊烂代码
核心功能完成就行，边角能砍就砍

[X0V0X]

是拿刀架你脖子上让你加班了？

[lswlray]

OP 自己的陈述，是不是事情的全貌，未可知。

我建议 OP：
1 、去了解一下同类岗位的同事，他们有没有类似的观点？如果同事们都完成的很好，只能说明 OP 自己有问题。如果大家都完成不了，都觉得很累，那就参考 2 ；
2 、按照自己的节奏完成工作，完成不成就完不成，看看公司如何处理。如果 1 中人人都觉得有问题、那就都按自己节奏、能完成多少完成多少，公司自然会改正。

希望 OP 这么做了，能回来补充一下结果如何。

[lixintcwdsg]

用不着，做不完就说做不完，留好证据（沟通记录要求加班记录的记录），等公司开你或者合同不续签就行了。
这种项目不建议惯着。
有一说一，如果项目成败和员工切身利益有绑定，员工也不会这么抵触，瞎搞的才会这样。

[kaedea]

你是项目经理 or 技术总监吗？不是的话完全不用担心啊，代码的东西做不完难道功能变出来，就算想弄虚作假唬弄过去没办法啊。事已至此，先按点下班吧。

[guanhui07]

不要自己跑，你直接不加班就完了，对面开你还有赔偿金拿。还可以领取失业金

[qbmiller]

toC 项目吗。 按理 toB 没有每周发版吧

[2sheep2Simp]

跑？跑了之后还遇到这种事呢？

[kakki]

技术人员就是单纯，你推演一下结论就是你一定满足不了他们的需求。要么出工不出力，表演性质加班 OR 润。

[yema50]

不如摆烂等着被裁

[charlie21]

@yifangtongxing28 “万一在我的逼迫之下，事情能按排期搞定，同时呢 万一没出事，我岂不是赚了？所以必须压榨啊：没出事 我的功劳，出事了 他人的错”

[hjw45611]

加量不加价？？
直接摆烂等被裁！！！

[sincw]

跑路

[zzutmebwd]

问题是给了多少钱，目前是否和工作量匹配。

[Geekerstar]

@irrigate2554 #2 #2 错了，出现这些问题还是会归于员工能力不足

[heiya]

我之前也这样，很多时候不管能不能搞完就那个点要。项目还挺复杂，结果就是改不完的 bug 写不完的需求。

[pentilun]

整个团队从上到下那么多人呢，领导、产品经理、项目经理就真的傻到不知道这么干会出事？
有没有可能是不怕出事，有没有可能是没想到底层的开发会那么听话的能一周干完一个月的工作。

有更好的工作那就换更好的团队去共事。
没有的话，也不用对着干，让加班就加，只是工作和加班的时候想着高自己的代码水平。
比如想想自己负责的代码能不能重构，本周需要增加的功能在网上查一下有没有更优雅的实现，这个类没有注释一时半会儿不知道是怎样的逻辑，把代码读懂，给每个方法都加一下注释。

[knightgao2]

其他人难道是傻子看不出来吗，我觉得单纯是坏，做压力测试尼，赚了就是赚了，这种情况建议按双输策略走，才有好日子

[harlen]

你这算啥。100 多个需求，要求 1 天做完一个，总测试时间只给 1 周，就要能给用户使用。
项目经理乱排期，就乱报工时呗，本来就做不完

[wlongs]

重点是还有人能够按照这个执行下来（出差过的差不多日子

[dog82]

摆烂，让他们辞退你！

[EndlessMemory]

为啥主动跑

[mdi0678713]

建议正常上下班,等赔偿呗

[junkk]

遇到过，跑路，确实累，上面定一个很短的工期让你搞，天天加班加点，累的要死。

但我不建议你跑路。正常上下班拿赔偿就行，我就后悔脸皮太薄太老实了，少拿了赔偿，这种情况你就正常上下班，没多久他们就怕影响团队主动找你了

[fengfisher3]

支持 Op.
做不完，不加班就完了，结果大不了就开除呗，不能砍死你。
不要 PUA 自己，周末该休息休息，任务做不完，不是你的问题，是分配任务的问题，不要拿别人的错误来惩罚自己，剩下 2 周就摆烂，然后，国庆该放假放假，领导有意见让他自己折腾，国庆回来不开你就继续摆烂，开了你就爽。
不想折腾就离职，没必要搞得这么不舒服。

[csfreshman]

准备跑路就立刻跑路，还能挺到国庆后，说明公司还能继续压榨。

[lhlhlh111000]

歪个楼，为啥 OP 的帖子能有打赏功能…

[bbao]

我们的倒排期就没有一次不延期的～～

[yifangtongxing28]

@charlie21 项目经理和产品只是监工，真正逼迫和拍脑袋的是更上层。

[nananqujava]

摆烂跑路

[dudubaba]

不建议自己跑，建议被动跑，按时完成不加班就行。因为自己跑了会觉得你能力不行，公司不会有任何损失。

[yxisenx]

@coderlxm 你自己走没补偿啊

[xiaohouzhi]

你质问项目经理、产品经理有啥用，这是他们能定的吗，你觉得是他们想要这样赶吗

[zuosiruan]

@irrigate2554 #2 还会怪工期？不存在的一定是员工能力问题。

[linauror]

感觉也只能，你定你的，我做我的，做不完拉倒

[soul966]

以前我有个客户的项目也是如此，一般来说每个月都要投产，并且上线投产要求极其苛刻不允许出现任何问题，否则要扣奖金或者通报等，实际上每个月的投产也只能有 2 周的开发时间，因为也是倒排的计划，因此 2 周开发时间基本上是加班度过，测试和投产准备必然也是要加班的。这就导致每年每个月都是这个强度，不止是身体更是心理上的疲惫，长此以往如果 OP 觉得实在吃不消，那就评估一下是否自身原因，如果不是，我的建议是可以换个环境，但是有一点要提醒，外面不见得比现在会好。

[liumyao]

感觉你在说我们公司

[esonL]

我在现在的公司行为和你差不多，不过工期没你们砍得这么狠。在此背景下我学会了一个操作，风险通过开会拉齐认知同步，风险大家一起承担，完不成就是完不成，有延时风险以及线上不可用风险。开会明确告知这个风险，后续出了问题，责任该是谁就是谁，现在工作越来越和体制内很像了。上面 V 友给的建议可以同步执行，直接扔给 ai ，不关注代码质量以及可用。反正都是砍工期产出的东西。