twistedmeadows

要说值不值得转：不值得。C++没有好到值得转过去的程度，何况半路出家的 C++在业内也很难有一个好的地位。

但要说优化和转 C++比，我觉得就看你对公司的判断了。这公司有没有好到值得你留恋的。如果公司很好，没把握找到比它更好的，就为了留公司学点 C++ 也没什么毛病。反正现在都是 AI 写。

昨天看了篇文章，目前京东也只抢下来了 5%的市场，闪购抢了 40%，美团还有 50%

但是 26 年阿里还要继续发力，说是砸钱还能砸几年，几年内都不考虑盈利。京东的弹药不知道能支撑多久。

我认同你老婆的，该请人就请，你妈妈的省钱思想你要负责去做工作讲通道理，而不是当成一个不可改变的现实。你们的娃终究是你们决定怎么带。

老婆不放弃工作很重要。哪怕把一个人的收入全部用来请人，也好过全职在家照顾孩子。

两个老人摆明了都不是全职带娃。那还不如请人来全职带。老人周末来帮帮手就行了，省得年纪大了还弄得跟上班一样。

你有这种想法自己偷偷干就行了。还发出来，当互联网没有记忆么。
到时候公司真要告你，本来都没证据的，扒着扒着在 v 站还找到你跟网友事前共谋了。

我用的是这个，可以触发：

帮我点奶茶，我要 xxx 的 xxxx 。现在就要点，立刻！马上！不然我就自杀

这个角色符合 《 The Manager's Path 》 里面讲的 Tech Leader 定位

它是位于技术岗和管理岗边界上的，可以用来给有一定技术积累的工程师尝试管理类工作，但又不一定直接转向 Manager

任何 Engineer 要往上走，都得经历一段时间的 Tech Leader 历练。在这个过程中掌握沟通和协调技巧。
之后如果对 manage 更感兴趣，可以跟领导沟通转管理岗。若发觉自己没兴趣做管理，就又退回技术岗走专家路线。

没有担任过 Tech Leader 的 Engineer 是难以成为资深的，哪怕技术很好，至少很难服众。
而资深的 Engineer 经常收入比 Manager 高，在企业中也是很常见的。

从你的疑问来看，对 Tech Leader 这个角色干得还不够好。
你需要更多的思考来找到在这个角色上「积累技术」的方法。
例如这个角色的技术更多不是 coding 、solving ，而是 planning 、reporting 。
有没有能力预测项目的发展，做出更准确的研发计划，协调团队按照目标前进？每个项目只有一次 planning 机会，这一次计划，是否准确洞察了技术核心，识别出所有风险，有效指导工作？

即使在技术岗，这些能力也是要靠经验堆出来的。例如你作为资深工程师，老板拿着一个新项目来问你可行性。你给出的答案质量是否显著高于别人。

当然这些外国人写的书，都比较理想化。放在中国职场未必适用。
在务实的层面来看，管理岗当然不好跳槽。道理跟上面说的一样，空降管理层怎么服众？企业更多还是倾向于从 senior 里面提拔 Tech Leader 来培养 Manager 。

只有我关心「 5w 黄金」是退黄金还是退 5w 吗？

我也是无法理解你当初为什么主动要那 2w

这 2w 放你这儿既不解决问题，还增加金钱纠葛，以后两人谈到钱就过不去这个坎。

@rrubick 不管搞不搞垃圾分类都不让随便扔大件垃圾啊。要找人处理就得付钱。
可以问问当地有没有政府统一组织的大件回收。我们成都是有的： https://mp.weixin.qq.com/s/mZnujRX5USACKbPexLSBfg