团队总目标、个人目标、内部价值、市场价值、个人价值等等
真的头大
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worldqiuzhi 13 小时 14 分钟前
总要有数据支撑 晋升和薪资 涨幅标准；没标准靠拍脑门吗？ 只是想做好很难
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la2la 13 小时 13 分钟前
这么说的话人活着也是大自然的服从性测试
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pengtao2001 OP @worldqiuzhi 不存在（晋升和薪资 涨幅标准），只关于绩效工资能否拿满
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yifangtongxing28 12 小时 58 分钟前
活着确实是大自然的服从性测试，也是选择性测试
所以古人要么做官，要么云游 |
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Merlini 12 小时 49 分钟前 via Android
是，但总要有标准，最好的解法就是看能不能跳脱出这个框架，比如做副业
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softnero 12 小时 42 分钟前
不算吧，企业大了总要量化评估每个人的贡献的
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evan9527 12 小时 41 分钟前
绩效是一种管理方式，只是一个工具，要看使用这个工具的目的是什么。
是提高公司效益（达标有奖，不达标无惩罚），那就不是测试。 是为了降低公司成本（克扣工资，筛选员工），那就是一种测试。 |
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pengtao2001 OP @evan9527 那应该是第二种吧
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fantastM 12 小时 39 分钟前
OKR 是一种管理工具，为了自上而下明确方向、自下而上对齐目标。绩效是对结果的衡量，让多付出高贡献的人有更好的回报。这些管理手段在理念设计的初衷都是好的，但遭不住人性和社会的复杂考验
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loveour 12 小时 37 分钟前
如果什么都要套这类话，那总是能套得上的。但是有必要吗？去了解一下现代管理的历史，就应该知道，哪有功夫琢磨服不服从，最开始都是从提高效率上来的。如果有服从，那只是结果。因为想要的是赚钱，赚更多钱。
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daimon1 12 小时 34 分钟前
服从性测试重点是听指挥，绩效重点是工作成果。绩效有服从性测试的成分，但服从性测试不是绩效的目的。
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evan9527 12 小时 32 分钟前
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1up 12 小时 25 分钟前
就不填，看它怎么办
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th3 12 小时 10 分钟前
是的，不干就行了。
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p4d9k 12 小时 8 分钟前
大锅饭最后个人没积极性就结束了。
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hazardous 12 小时 5 分钟前
绩效不是，它只是一个量化指标。但怎么评绩效，能否客观公正地评价你的劳动成绩。要是主要靠领导说了算，那肯定早晚发展成服从性测试，或者一开始就是。
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cyningxu 11 小时 40 分钟前
只要有绩效工资，就会有评价体系，只要有评价体系，就会出现你说的目标和价值
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lambdaq 11 小时 13 分钟前  1
不是，你都打工了，打工的第一要素就是服从啊。。。
你不服，你至少也得是个合伙人啊。 |
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brybeZhang 10 小时 30 分钟前
@la2la 确实 ， 都魔怔了，
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play78 10 小时 24 分钟前
没有绩效，那做好，做差，最后都一样。吃大锅饭？
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cxtrinityy 10 小时 22 分钟前 via Android
屁股决定脑袋，作为干好本分的牛马觉得绩效好像达摩克利斯之剑，作为老板，员工里总有摸鱼不知道限度，干活不过脑子的没办法只能靠绩效去提升金钱效益员工动力
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signin 10 小时 15 分钟前
这只是一种管理手段。从我接触过不少领导老板的经验来看，即便资深老板，也没有科学方法有效衡量员工产出，索性一刀切。
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Yuan24 9 小时 58 分钟前
绩效是一种管理工具，服从性只是和绩效相关的其中一个维度。
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AEDaydreamer 9 小时 54 分钟前
绩效高低就是个人表现与公司目标 alignment 的差值呗,差值越小绩效越高, 那肯定是服从性测试.
但是上班本身不就是服从性测试吗? 初创团队合伙人除外, 这种一般团队里所有人的目标都是一致的. 恶心人的本质是绩效被掌握权力的滥用吧. |
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zerovoid 9 小时 47 分钟前 1
上班就是一种服从性测试，不服的人一般不上班。
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icanfork 9 小时 45 分钟前
不填不就好了
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lswlray 9 小时 44 分钟前
老板花钱请人、当然是希望请服从他指令、能为他解决问题的人
谁神经病一样请总是和他顶撞的人？ 你要不想服从别人，就自己单干。不然，中国古话 吃人嘴软拿人手短。 |
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Rickkkkkkk 9 小时 43 分钟前
你想多了，绩效唯一作用就是公司的管理工具。
你把公司的管理诉求想明白就行了。 工具只是一种表现，换个东西也一样，因为公司的管理诉求是不会变的。 |
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ff521 9 小时 42 分钟前
只要在国内就算,出国了就不是
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geekzhu 9 小时 42 分钟前
有些人已经魔怔了
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cmdOptionKana 9 小时 38 分钟前 via Android
服从性训练 不等于 服从性测试
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cmdOptionKana 9 小时 38 分钟前 via Android
所谓管理，对人的管理，少不了服从性训练。平常心看待吧。
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nctllnty 9 小时 24 分钟前
晚上睡觉是吗？
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novaline 9 小时 23 分钟前
看企业文化和使用它的人
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br9852000 9 小时 18 分钟前
眼光犀利，你适合当老板啊
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Oxidation 8 小时 34 分钟前
这个真不是，但是我觉得那些社招面试还在死扣八股的算
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1up 8 小时 30 分钟前 via iPhone
马斯克刚被服了
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Need4more 6 小时 18 分钟前
大家自己想想：团队里是不是谁更听话，谁就拿高绩效。
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redca 5 小时 58 分钟前
绩效本来是奖励员工的，结果反向操作了。
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forisra 4 小时 56 分钟前 via Android
公司成立的目的按照科斯，制度经济学的说法就是为了节省交易成本。如果你们这个公司内部的交易成本大于外部市场，那么就离倒闭不远了。
这些管理手段根本来讲就是公司主动的承担了一些风险或者有某些渠道上的优势。实际上如果要让员工也承担这些风险和责任，大概率会比现有状态更内卷，当然好处就是没有抱怨了，毕竟账算的清楚自然就没有扯皮的空间。 一个例子就是福建人在海外开各种小超市，基本都是夫妻店并且严重自我剥削的。 |
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NizumaEiji 4 小时 36 分钟前
绩效是一种管理工具。
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geminikingfall 4 小时 24 分钟前
从设计之初，是一种管理工具，具体执行，就变成了分类工具。
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v2Geeker 1 小时 3 分钟前 via iPhone
是的，被你发现了。这就是选拔机制，自带规训能力的洗脑式精神控制。公司内会人传人，就像不加班会被当成异类，只做好本职工作会被当成不努力。
在这套以公司利益为名义的「正能量」价值观下，很多人会自我 PUA 。得到绩效得到晋升的人，会更加认同这套规则。公司说的都是对的，你看我混得多好，你们得多学学我。他们已经意识不到自我剥削了，也看不起那些「不努力」的人。晋升失败的人也会觉得是自己不够努力导致的，都是自己的错，公司是没有问题。 当然，因为要赚钱养家，我们只能迎合规则，但至少我们应该要保持清醒。 |
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