领导没说错啊。。你的领导还关心 xxx 因为 xxx 没完成？那还要你干嘛？

这个事情说复杂不复杂，说简单不简单。。

说不复杂，是你自己有预期是 3 天。那你在第三天的时候有没有 check ？第 4 天的时候有没有检查当前的状态是不是能保证第 5 天完成。第五天的时候有没有检查 delay 原因是不是需要你支援协调的？很多 delay 原因是外部突然来活，插在了当前任务之前，这是最常见的 delay 原因，也是最不好处理的，要自己去协调资源和外部沟通优先级。如果是这种原因，你二话不说就自己认定这个人不行，怕不是背后你得被骂成傻子

根本就是要做过程管理，不是当甩手掌柜。不想干涉，但要对所有事情的大致发展情况心理有个数。就像你这个例子，第一天开始就要观察他提交的代码，每天的工作状态（早下班不算啊，估工时没哪个傻子把加班时间算进去）。早会询问工作进度和 blocked 点，基本就心里有数他干的进度怎么样了。如果快 delay 了，自己就可以补位或者其他措施。每天的晨会本质是要潜移默化对时间的急迫性，给事也给风险，不是只给事不给风险。你自己答应的 5 天，那你就要承担这个答应的风险。

不过 ps 一句，如果是我预估 3 天，手下预估 5 天。我会直接打个 50%的 buff ，给上级说 7 天。屡试不爽。。。。