@flycloud #72
我猜你没运维调试过大型用 redis 的项目
尤其是调试 库里有几亿个键 还会有各种没预期的
你模糊搜索键 意料之外 cli 给你返回了一百多万个 key ，然后之前的调试数据都顶没了

还有 cluster 的项目，200 多个主节点，你要排查一个 key 的问题，或者要批量删除几个相同开头的 key ，开始操作，操作完下班了

复制视频帧啊
搞啥没用的

@iseki #35

罚款不是目的，目的是养成习惯。习惯就是让你习惯公司规定写死的规则，你可以不理解，你可以嫌麻烦，你可以嫌这个很傻逼；这些弱智的规定都是有原因的，都是为了让傻瓜也能少犯错误。盲目自信才是出现各种奇葩问题的本质原因，在这里就是给你打掉自己自作聪明的机会，不遵守规则，就让你肉疼到死。

搞技术的，天生排斥管理，也不想深入学习管理，不站在管理的思维上考虑问题，这也是 35 岁危机的一个重大原因，上升空间自己给自己堵死了。

删除这个，基本日常每周培训的重点强调就是去上级删整个目录再重建。要么还有一个在 web 控制台的文件传输系统删除的办法。

开除以前的罚款大部分都是直接填坑进公司基金，也不上交公司，聚餐团建用，差额公司掏。只有没有绩效奖金这种是公司赚了。

小地方，这边招的素质参差不齐，虽然日常操作都是在高层假控制台上，总有特殊情况需要你本地操作的时候，以及协同客户操作客户的机器。日常习惯就是一点点积累的。

我们这边日常各种强调的就是多用 tab 补全，多按不犯错。vi 调配置里多按 esc 切模式等一系列基本建议，就是防止某一次出坑。

有些区域，业务比较敏感，真的是误操作会蹲监狱的。



至于劳动法，严格遵守。因为大老板是体制内高层领导出身，当地有头有脸，一切有法可依的地方合规做的特别好，本市在商界是不著名小企业，但是在当地政府那边是有一号的。

运维普通员工合同工资都是 5K 多，不出重大生产安全事故到手都 8K 多，严格遵守劳动法，在职过一年社保公积金技术都按上一年实发调整到 8K 左右。扣的只有合同没有一点承诺的 12 薪+过节费以外的个人绩效奖金。这部分在入职时候也是不说的，除非你是内推别人告诉你这公司有这待遇，否则都是你呆满 1 年你才知道有这比意外之财，4 月 1 日以后入职当年没有。

而且，这个是要连坐的，三次险性事故征候，或一次造成损失实际事故，根据损失评估，有明确标准，是团队，还是所在班次（倒班班次）、运维分公司，乃至全公司这个钱都没有。

@Jirajine #26
良好的习惯比什么都重要

要不干啥那么多误删库的

下属员工习惯怎么培养的问题，我觉得我比你这种纯敲键盘没带过大运维的有经验


@iseki #25
说实话 我们实际生产中 大部分都是用且上级指名删整目录然后重建目录的办法

很少有之前谁提到的什么目录带特殊权限什么的骚操作

因为罚的太狠，随便查查操作历史就知道，干活的都很小心，各种反复确认

2017 年时候疫情前业绩好，在沈阳这种三线城市，基本运维（有夜班，除非极特殊情况比如大割接，不加班）年底能拿 6 月薪的奖金，入职后三个月内一次险性可以不处罚，其他时候一次半月奖金填大坑聚餐，两次险性行为全年绩效奖就全没有，月薪普遍 8K 的话，你瞎鸡儿搞哪怕没严重后果，搞两次半年工资就打水漂了

而且我之前提过，大部分场景，都是假终端，shell 操作的都是在特殊堡垒平台软件上，有二次包装，按键都是全记录分析的，这种场景是有能力拦截不正确高危操作的。

培养习惯更重要，因为总有时候需要本地操作很多敏感数据，当时我们的业务，有些数据你操作错一次是要蹲监狱的。

@iseki #22
没接受过金钱的毒打的运维自然会打出/ *

@Jirajine #19

管理的艺术就是行政命令和技术结合，该行政命令时候就不要技术解决，该技术解决的不依赖行政命令

而且，我已经从数据中心公司离职了 至少我治下的公司从来没出过任何这类事故，哪怕没有重大影响

因为运维的 shell 的操作都是通过堡垒系统，所有指令甚至所有键盘按键都是记录的，隐形风险操作随便数据库写个查询就能列出来，一次不长脑子未造成恶劣影响可以学习，可以巨额罚款填坑大家聚餐，多次不长脑子的运维都没任何补偿的滚蛋了

@Jirajine #19
公司环境不存在有空格的目录名 而且手册建议 tab 确认会自动加上引号

你总是试图用那些特例来质疑已经稳定运行很久的规则 而我不可能把公司运维岗位规范手册那么厚的一本都贴 V2 论坛上

感觉，您真的，就好像互联网上的那种运动器材成精生物……

@Jirajine #11
没说完而已 后面有说了完整的

特殊权限的
绝对目录或者切到上级
rm -rf a/*
不允许直接本机-f

@ivvei #7

首先，习惯不好就是运维最大的问题。该多按 tab 的地方不按就是这结果

手抖的造成重大事故是个人责任，劳动法琢磨好，离职补偿就省下啦

对于一个合格的运维，rm 就不可能误删
查 history
习惯不好的都开了

企业内规范定好，

比如你想删除/home/a 下面的所有文件
那么你应该要么切到 a 上级
rm -rf a/*
要么
rm -rf a
然后重新创建 a

进入 a 目录再 rm -rf * 的 写岗位手册里全开除就完事

这就是我公司我定的规则

@winstars #16
这也没区别
正确的做法是到上级目录删除整个目录本身 指定名称 需要重建再重建

什么野鸡教出来的运维……
rm -rf 相对的基本都被开除了

我自己写的有很多，因为自己的代码标准，注释标准，加上人工测试覆盖较好。

协作的很难

国内没任何人 任何组织限制你功能性接入 gpt
限制的主要是啥也不过滤不处理的套壳

@hidemyself #31
南北向东西向是基础网络上的术语
物联网跟这些更紧密 所以跟着来的

很多人别那么应激啦
本质上，这就是个鄙视链的问题……

@davidyin #9
国产化的服务器系统甚至不能没有桌面
资源紧张想不要桌面都不行