我提供一个角度：所有 IM 工具的所有功能，最终指向的产品，是用户群体；用户群体习惯是真正的产品，而不是里面的什么单独功能或服务。

从这个角度看， iMessage 有非常大的潜力和非常长的路要走。

中国的特色是相当于春秋战国时的蜀，偏、狭、乱，一般很长时间都不会被外界影响；

PS ：我觉得 iMessage 盯住的是 Facebook Message ，和 Google 家的几个新产品不同，新 iMessage 是要保住 Apple 能覆盖用户的场景，要是场景慢慢都迁进别的 IM 里，三件套的销售可是要有麻烦了，肉烂要烂在锅里；

楼主，给你薪水不是因为和你交情好，是你贡献了价值，你都办交接了还能产生多少价值？给你涨薪水对其他人公平么？你这么看重钱为啥老板不能看重钱？

你要是想吃大锅饭，恐怕还是要找国有企业，否则三观不正，走不远的

@stooory 好黑

不是他们太脑残，时代变化太快，以他们认识思考能力，适应不了这个环境；
他们是真心希望相信这些东西的

如果不是搞政治的人，尽量不要用『政治正确』压迫别人；
如果是搞政治的人，我呼吁大家抵制搞政治的人在这里发帖；

在这种 CTO 手下，也是难受啊

希望下次放广告，能提高模特颜值，毕竟点击也不便宜

在老人们眼里，做官吃肉为民吃屎，权比钱重

公司越大，越没法创新；
另外企鹅现在成好人了？貌似微信也是 1 ： 1 抄吧，因为自己用的多所以就体谅理解了？

只要把妹子照片贴出来，分分钟看清到底是怎么回事

不是骗炮，我包妹子一个产品经理岗位，两年送进 BAT

要是曝什么资深产品的底，还能看看到底是什么来路，骗过多少妹子

@xrui 我有一个问题，美军跟随李梅用燃烧弹大范围轰炸平民区的飞行员和投弹手，需不需要被军事法庭审判？军官呢？李梅呢？

@imn1 老司机啊，失敬失敬

产品经理在不同工种、甚至组织、社会语境中进行翻译，也是基本能力，『见人说人话见鬼说鬼话』，也是为降低沟通成本做出贡献，不过后来很多人跑偏了，朝向指点江山方向去了，是没搞清楚产品经理和老板之间的界限；

真正的产品经理，是一种状态而不是一种岗位，哪些人能决定交付的真正成果，哪些人就是产品经理，您在当年做的事，我感觉是项目组织者的角色

上古时期生气勃勃，什么都是新的，我没走过那个时代，十分神往啊

@woai110120130 这好比出去打仗，要不找个打架最狠的，要不大家伙一起商量怎么打；第一个风险高，你们觉得靠谱的，能真靠谱？第二个效率绝逼高不了，一旦开会讨论产品策略那大家都是自己觉得自己对，往往连统一目标都是费一番力气，深入细节就更别想了

我还是那句话，要是程序员真能联合起来实现效率飞跃，一年之内各个大公司就都没有产品经理了，省下多少人力成本啊，但是中国为啥就没有像美国那样，十几个程序员就能自己组织做个产品，卖个几亿美刀买游艇泡妞呢？

我觉得，因为他们是从小就独立思考+分工合作（真思考+真合作），然后在竞争环境里不断淘汰出来的啊，他们没有『产品经理不行、程序员行』这种思考方式，他们是『你行不行』的思考方式

@imn1 组织最大的成本，我觉得是机会成本，往下就是沟通成本，楼主觉得没必要和产品沟通，反正事情就这么点，老子也明白，所以产品都死开好了

好，第一个但是来了

但是，第一程序员往往不理解别人也不愿意去理解别人， Larry Wall 说好的程序员『傲慢、急躁、懒惰』，最大的傲慢就是不愿意理解别人，为别人服务，最好每一行代码都是我感兴趣的、我想要的、为我解决问题的

所以就有了产品经理，要有同理心、专门去理解别人的产品经理

真正的机会，不在程序员的世界里，程序员不是掌握无上力量的预备役英雄，只是有机会改变一些基本规则的普通人，英雄和普通人是有本质区别的，你要看清整个环境，找到应该解决的问题，没有什么命运或者新手指导攻略替你干这事，一把年纪了大家也都在社会上摸爬滚打中二病自己也得治治了

所以就有了产品经理，找到大环境中机会的产品经理

好，第二个但是来了

第二程序员思考是有序的，但是现实是混沌的，你真以为你能把事想清楚？真让你设计一个新东西，你知道怎么分析怎么设计的么？这事你以为容易，是因为你从小到大就没怎么干过。所有程序员能自己做的，全是工具（人和机器打交道），从来没见过程序员能自己做成一个业务（人和人打交道），但凡做成了就变成老板了，老板是最大的产品经理，别人这么看自己也这么想（马化腾保佑你扎克伯格保佑你）

最后，祝贵站的程序员早点想明白，早点升级当大老板，打赏打赏我，多谢！

如果楼主说的是对的，那现实世界就是错的，不过我还是愿意相信现实世界，毕竟几百个亿美刀被交给了大大小小产品经理决策，而这些钱的所有者都是聪明人，还不乏程序员出身的人，怎么看都是更可信一些