我想要打印照片，目前印了几次效果都不好。

另外我觉得如果对时效性要求不高的话，这种服务倒是有价值，互联网不就是用来解决边际效应的么，我支持楼主。

1. 不知道
2. 奢侈品
3. 电子产品只有苹果的价格是稳定透明的，所以基本也只有苹果值得买，其它虽然也会便宜，但对比起来很费劲

三方其实比废纸也就有用那么一点点……基本上只有学校会拿它做就业统计，其他用处基本没有。落户现在最大的问题不是三方……

三方学工处要多少有多少，跟老师关系好盖个章分分钟搞定。至少我当年如此。

中大型的网站直接上 CDN 就可以了，对静态化的需求不是很大。如果小型网站，七牛每月 10G 流量差不多也够了。

@XOXO360 我没有说 HR 不会压工资，我是说 HR 的考核里不包含“压工资”，因为这个根本没法考核。至于你说的其它情况……工资倒挂太常见了，不然也不会有“不能讨论工资”之类的规定；花 3 个人的钱请 2 个人干 4 个人的活儿，只在传说中的华为里存在，不信你问下论坛里的人，看看谁拿着 150%的工资干 200%的活儿（大家都觉得自己最多拿了 60%，最少干了 150%）。

不过这些其实不是焦点。我希望告诉大家，HR 和应聘者，很多时候看起来似乎是斗争关系，其实不然。HR 只是有自己的规范和要求；与其抱怨甚至猜忌 HR，假设他们是老板的狗，不如找到他们真正关注的点，然后寻求突破。

@fredliu 不是的，你会这样想还是因为不理解企业招聘。你带着这样的有色眼镜对你今后有害无益。

HR 的 KPI 只会跟招聘人数、各部门满意度之类的挂钩，怎么会和压多少工资挂钩？你想想，这根本没有可行性，完全无法考察。

成熟的市场，会假设每个人每个物的价值都充分发挥。比如一台 MBP 卖你 1w+，但是华硕 Dell 一台普通笔记本才 5k，你会觉得是前者乱定价么？不会的。所以，对于大部分理性人来说，都会假设应聘者之前的薪资能够充分说明他的价值。这里面不止有 HR，还有老板、各级经理、其他同事。

所以，如果 HR 随意给一位应聘者翻倍的工资，你觉得其他人会轻易认同么？这种时候，一定需要比 HR 更位高权重的人出来替应聘者背书，否则的话，几乎不可能。

所以，与其在这里埋怨 HR，或者怀疑他们的 KPI 跟压工资挂钩，不如多找几家公司，或者找到愿意为自己翻倍工资背书的大佬。

建议楼主站在对方的角度想一想：假设有个人过来应聘，说上一家公司是 sb，只给他月薪 X，其实他值 3X，为了照顾你的感受，只要 2X。你会怎么想？

实际上，应聘者和原公司，对于招聘方都是一张白纸，那么招聘方宁愿相信原公司的评价，也是自然而然的。

所以，楼主你要么就认了，要么就继续找吧。

改成隔周签到，不过还在继续。

今天清明节，大家都不上班，有空的同学可以来找我。

即使阿里真的弄错了，也请不要用“坑爹”这样的词汇。

谢邀。不过我当时回帖只是想说楼主你打错字了。

祝前途无量。

前端工程师，谢谢。

真格基金，徐小平……

对不起，打扰了。

签到，小课堂继续，今天有新同学，不错不错。

楼主这几个问题前后不搭啊，“对加班的看法”怎么能跟“是否直到霍金去世”相提并论？

我觉得楼主太敏感了，自信一点，不要想那么多没意义的，也不要老觉得别人在欺压自己。

签到，春节后第一次。

@golmic 呃，你要是暂时无业，想好好做的话，我建议你还是好好准备下。日更其实没啥必要，准备一天，操练半天，直播一会儿，剪辑半天，大概两天一更，保证干货的比例、互动的质量，有前期有后期比较好。

哈哈，看到附言，楼主加油。

从去年开始我也在尝试做视频分享，有几个建议：

1. 尽量把流程跑一遍，这样可以避免踩坑
2. 说清楚自己准备的状态，方便观众选择
3. 坚持做下去