jianghu52

说个数据你参考一下啊。我现实生活中认识的一个人，家里小孩，初中补课。一对一，英语，语文，物理，数学，化学。都是不同的老师，最高的一小时 400.低的一小时 200. 每天这么补，一整年。花费大概 30w 。
他找的老师口碑都是比较好，收费都算中等。
坐标大连。

op 主你这种情况太过正常。你完全没有 get 到点。
咱们假设来说明问题。那两个老员工，原来工作干的好好的。突然被说，组织看好你们，需要你们放下手边的工作，去适应一个新的领导，新的工作。以前的经验完全不管用，关键是新工作完全看不到有特别的前途。最最关键的是，钱还没有特别涨。请问，这两个员工怎么会有激情。

这种情况十分的常见，主要的问题就在于激励，如果激励不到位，那么只能是看你的工作是否有足够的学习性。如果没有，那么放弃吧。不管你是严厉也好，和蔼也好，不会有太大差别。因为新工作的利益完全不足。

我没看到关于 office 相关的价格，是系统自带免费么？

@JensenQian 我之前也用过 whisper,我只会下载音频下来,然后再传上去.而且不能太大.要分割视频.
据说有本地版的,但是只是提供 api.外面的壳子还是要自己来.而且还是有大小限制.感觉不是很实用.

哥们,我建议你先自测一下有没有高血压,如果有的话,建议你住院做一个全体的检查.
主要是你这个胸口堵,比较像是心血管之类的病.就是俗称的冠心病.

最近看了一个 t3-app 。感觉有点东西

如果你真的想彻底改变这一现状。那么首先，你要做下面 3 件事儿。
1.看明白整个团队谁的话语权最大。是项目经理，还是前端销售，还是财务主管。是哪个能能拍板让你试错。能承担试错的后果。
2.找出一个最具收益的修改方向。并给出具体的评估数据。
3.做出风险评估以及失败后的补救计划。


看到这里下面可以不用看了，下面只是我的一点偏见

作为老板有时候会很讨厌“精英”式的队员。因为他们本身能力强，然后就理所当然的认为其他人应该跟他们一样强，然后就开始各种看其他人不顺眼。偏偏呢，他们说的不少东西是对的。但是对的又怎么样，错的东西就已经能赚钱了，对的东西能帮老板赚更多的钱么，不能的话，那为什么要改，仅仅是为了让你们这些牛马少加班么？
是的，我这么说很资本家，但是这就是现实。我在楼主的描述中，看到了交付质量差，项目延期，但是我没见到甲方的态度，没看到甲方的要求。在这种情况下，作为乙方的老板，有什么动力去重构整个项目的流程，中间的风险谁来承担？
我听一个前辈讲过一段话，很有启发。他说，一个项目里面，能有 20%靠谱的人，就谢天谢地了。剩下 80%里面，通常会有 30%的草包，和 50%的混子。20%的骨干的能力的强弱，影响着项目的上限，但是项目的下限，根据木桶原理，往往取决于那 30%的草包。而一个项目实际的结果，其实最终取决于 50%的混子的用心程度。
所以我现在做项目，首先问自己的是，这个项目的下限要什么样，然后去看草包的能力够不够。然后再看项目客户预期什么样，随之看我鞭策混子的强度有多大。至于希望项目有多优秀，我基本上都随缘了。

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本身是做锅的，讲的很透。