全国一张卷

所以房子到底是谁出钱买的

可以试着自问一下自己是否真的尽力留下了

@Andim 哪里有关注加拿大民生的 reddit 板块

有没有这样一种可能：

首先，老好人是找不到对象的

其次，正因为一个人足够优秀，足够优秀，所以社会人们能够容忍这一个人的缺点。是的，社会人们就是这么贱啊！

最后，社会人们最终喜欢的不是好人，也不是坏人；社会人们最终喜欢的是那些 “有大大的资本 足以让社会人们去容忍其缺点” 的人

特许经营权

特许经营（ Franchise ）是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。特许经营有三个要素：

第一是已经占领某细分领域消费者心智的知名品牌；

第二是连锁复制系统，包括商业模式、盈利模式、标准化系统、统一的 VISI 、线上线下一体化的数据使用工具等，没有连锁系统，总部就无法给门店赋能；

第三是相应资源的配置（比如预制菜、标准化菜单）。

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连预制菜都反对，却想着餐馆像 KFC 麦当劳一样扩张，难道人家不是预制菜吗？

纠结预制菜和现做的菜哪个好吃，就像纠结 茴字 有几种写法 —— 关于商业模式的思考在那里？

@gpt5 怎么 2023 年底成最后期限了？

这种人性设定堪比电影蝙蝠侠：黑暗骑士中的小丑炸船
https://www.zhihu.com/question/26379975/answer/60645067
那个起爆器到底是炸对方的船还是自己的船？谁也不知道！这是囚徒困境内更深的困境

既然毕业生可以平替老人
那么老人也可以平替毕业生

老人也可以平替掉毕业生的工作，导致所有坑位都被老人占据。老人只要在非技术方面相对于毕业生有少许优势（比如工作态度端正，比如显得靠谱，比如没有不端行为 —— 体现可体现的优势，不让渡不该让渡的利益 eg 不加班），那么毕业生就走投无路 —— 那么毕业生只能靠 “让渡不该让渡的利益” 上位 eg 乐意加班

毕业生在依靠乐意加班挤掉老人之后，新一届毕业生就会再次因为更乐意加班挤掉上一届毕业生，有此会让 “毕业生” ：
1 要么一届一届毕业生愈发饮鸩止渴式地坚决 “让渡不该让渡的利益” 上位 eg 乐意加班
2 要么一届一届毕业生开悟了，自觉自动肃清那些饮鸩止渴的狂人，同时坚决不让渡不该让渡的利益

红色药丸和蓝色药丸.jpg

好岗位开出来的太少，肉少僧多而已
不必自我怀疑
本质是劳动力市场里的 “买方”（人力方是卖方，买人力方是买方）整体不行（购买力低下）

鉴于这个项目的受欢迎程度和大可预见的用户增加量，我要投资

相比一出口就是 xxx 打拳语言（这绝对是一种进化），语言退化反而是一件好事

鉴于软件复杂度本身 (v2ex.com/t/975722?p=1)，系统设计水平如何？是否能很快定位到 bug 在哪，并且通过解耦来降低 “牵一发而动全身” 的情况

这要从软件工程复杂性从何而来说起
https://www.sohu.com/a/524801828_612370
https://github.com/Cactus-proj/A-Philosophy-of-Software-Design-zh
https://zhuanlan.zhihu.com/p/590534099?utm_id=0 浅谈 A Philosophy of Software Design 软件设计哲学 作者：John Ousterhout Tcl 脚本语言的创建者，并且以在分布式操作系统和存储系统中的工作而闻名

@cmdOptionKana 你的解读没错。但相信它呢它可以改变一个人的心情，这也就是信仰的特征要素之一：虽然无法证明，但相信（这一心理活动，在谁心中发生了）则（仅）对相信者有改变。信仰就是不能证明的，即使所有外部证据都在指向它为 false （所有外部证据都不支持它为 true ），该信还是信。

团队里现有 10 人，可以允许有 9 个人觉得关系最重要 + 1 个人觉得能力最重要
一旦团队的 10 个人有 10 个人觉得关系最重要，那么必然开出一个新岗位：招纳第 11 个人并让他觉得能力最重要
一旦团队的 11 个人有 11 个人觉得关系最重要，那么必然开出一个新岗位：招纳第 12 个人并让他觉得能力最重要
一旦团队的 12 个人有 12 个人觉得关系最重要，那么必然开出一个新岗位：招纳第 13 个人并让他觉得能力最重要
一旦团队的 13 个人有 13 个人觉得关系最重要，那么必然开出一个新岗位：招纳第 14 个人并让他觉得能力最重要
一旦团队的 14 个人有 14 个人觉得关系最重要，那么必然开出一个新岗位：招纳第 15 个人并让他觉得能力最重要
一旦团队的 15 个人有 15 个人觉得关系最重要，那么必然开出一个新岗位：招纳第 16 个人并让他觉得能力最重要
一旦团队的 16 个人有 16 个人觉得关系最重要，那么必然开出一个新岗位：招纳第 17 个人并让他觉得能力最重要
一旦团队的 17 个人有 17 个人觉得关系最重要，那么必然开出一个新岗位：招纳第 18 个人并让他觉得能力最重要
一旦团队的 18 个人有 18 个人觉得关系最重要，那么必然开出一个新岗位：招纳第 19 个人并让他觉得能力最重要
一旦团队的 19 个人有 19 个人觉得关系最重要，那么必然开出一个新岗位：招纳第 20 个人并让他觉得能力最重要

至此，人的感官被愚弄：人感觉到趋势就是 “越来越多的人” 觉得关系最重要， “越来越少的人” 觉得能力最重要，这是人的感官被愚弄。
在人的行为上，一旦所有人认同关系最重要，则必然开出一个新岗位需求 for 一个觉得能力最重要的人，即使只有 1 个人干活儿，所有人在旁边看着。

至此，人的平均利益被稀释：本来 10 人团队能办成的事，现在 20 人团队才能办成。如果总受益不变，则人均受益下降。所以，总受益必然提升：多余的人必须想办法去提升总收益 —— 从 1 个干活儿的人的角度，19 个人在想办法（在并未把受益绑在能力上的情况下，把受益绑在关系上）以此增加总受益，这些相当于 19 个爱搞关系的牛马在为 1 个有能力的人打工

“爱面子” 相当于 “鼓励其他人 judge 自己”

你越 “鼓励其他人 judge 自己”，你越有可能 “爱面子”

你越 “爱面子”，你越助力到一个 “鼓励其他人 judge 自己” 的环境。由此形成一个闭环