有些事情还真不是常刷牙能预防的。

我也做过根管，原因是牙龈之下发生了智齿横长，横长的部分把大牙插穿了造成神经外露。引发的疼痛能辐射到整个头部，用四个字形容就是“生不如死”。

最终去了牙科诊所拍了片才知道怎么回事...

那个让你投入 7 年感情的她，在这句话一出来的时候就已经死了。

逝者安息，生者坚强

我有几个疑问。

林总那篇声泪俱下的知乎答掩盖不了他供职于腾讯强于 99%码农的事实。199 真的是基于 35 岁中年危机的定价吗？

林总加入了印记中文，印记中文下面有着各个领域的“翻译官”，这次收费是个人选择还是行业试水？

文档以前是开源的，近 700 个 PR ，这些人都知道他们的成果被商用了吗？所谓的亮点“持续同步”，是不是仰仗了开源社区？

我觉得 LZ 的博客还不错。

一点意见是：可以改一下部分遮幅（比如导航）的半透明效果。

太阳底下就没有新鲜事。

“那些探店视频中的公布的秘方，就不怕竞争对手抄走吗？”
道理是一样的。

S 是个功成名就的食神。
- S 公布了杂碎面的配方，但他没有说自己出自“中国厨艺学院”，也没公布黯然销魂饭的做法。
- S 公布了杂碎面的配方，但他没公布面中“秘制酱料”的调制比例。
- S 公布了杂碎面的配方，告诉大家他这有杂碎面卖，吃杂碎面认准老字号 S 。
- S 公布了杂碎面的配方，并举办了杂碎面大赛，鼓励引入新配方。
- S 公布了佛跳墙的配方，但没几个人吃得起做得起。

T 是个 S 底下的小弟，总有人说他的面不如 S 的好吃。他就纳了闷了，“S 卖出去的杂碎面也是我做的，怎么就不一样了呢？”

配方从来就不是重点。

你可以说得详细点

我用 Java 少，用 C/C++比较多，不过胜在时间长，也算是个资深 C 工。

实话就是 C++14 往后的高级特性真的没怎么专门学习过，个人对此是有过总结的：

1. 年龄大了。这是最根本的原因，年龄大了意味着
- 精力不再旺盛，续航能力变短。
- 注意力容易被家庭、人际关系分散。
- 记忆力变差。

2. 对待工程的观念在转变。
- 意识到编码在整个项目，甚至在具体的软件工程中都是很小的一环，程序员能做的事很渺小。
- 新的特性并不能给项目带来实质提升，反而会带来额外的学习成本。而这个学习成本性价比很低。
- 经验的积累使得一眼看去就知道哪些是语法糖，哪些是实验特性，大多数都是“纯记忆项”，确实要用到的时候翻工具书就好了。

3. 对人的看法在转变。

身边的人都在卷，不卷意味着落后；
什么听起来新什么听起来好一股脑全学了；
写代码力求最短最简洁；
做注释 /文档 /PPT 怎么高大上怎么来。

刚工作的时候我就是典型的“IT 愤青”，A 写的代码指针没释放，B 的模板写得不好，我都会“拉到”贴吧 CSDN 看雪引嘲以博得一波优越感。

经过了几年的共事，我发现自己才是纯纯的小丑。有些不写注释的年轻仔正暗暗复习考研、还在用老掉牙技术的磨洋工跟我们分享他女儿的录取通知书、常常被我们嘲讽混吃等死的经理辞职回去经营自家餐厅。你说他们编码技术吧，也就那样，别指望能跟上现代 IT 发展的节奏。但同时他们好像一样过得很好。他们同时务正业，同时又不务正业，问题出在哪里？

我想，是我的世界太小，价值观太单一。

某人虽然在编程上面不学习，但他在你看不见的地方学习并获得提升。
我在学习编程，他在钻研科学；
我在学习编程，他在经营家庭；
我在学习编程，他在创业管理；
一叶障目，不见泰山。

所以我对“持续在编程道路上不懈”者表示赞赏，同时因为人的复杂性，也不会轻易地对“不会使用高级语法特性”者下判断。因为那是另一种的“何不食肉糜”。

补充一下

预算 5000 以内；
不一定要 android pad ，其他 pad 能满足条件都可；
可以不用自带键盘，有笔最好；

@deetz

可以把功能需求简化一下：
- 编辑 markdown 与使用 git
- 阅读 pdf
- 阅览网页

最重要的是流畅和轻便。

@zachgenius

周围有人用着国产平板也不错，也想换换口味。

我的使用方式是
- markdown
- zotero
- geogebra
- 简单的 matlab

我关注的方面是
- 流畅
- 轻便
- 续航

单论月薪排布，不算奖金补助杂七杂八的。个人估计是中上。

但如果你是想知道月薪 2 万在 V2 里牛不牛，这判断不了。

边际成本递减是外包赖以生存的依靠，做过的都懂。

@idealhs

我说的就是 b 站的卷屋，同时在线的人数还挺多

@TerranceL

倒不单止是时间的因素。

比如我有钱有闲，买了个大疆机器打算放飞，却被告知哪都是禁飞区域，这不就是扫了兴。

除此之外，可能还有传感器问题、避障算法问题、触电问题，这些都是没用过的人预想不到的，敏感点一多，吃灰可能性就大。

@chniccs 我儿子想要一个 1 万块钱的玩具我还不能想想这有没有必要？

@hzxxx 请说出你的故事

比较同意 @shot 的看法。

另外要补充的是

一个 leader 对下属员工的要求应该是具体而准确的。leader 对员工打分的同时，员工也在给 leader 打分。

1.在你这个阶段，我不希望你原地踏步 => 以你的水平，这段代码你可以优化得更好，业余时间可以想想看。 [领域专业]
2.我觉得你这个职位应该有 xxx 能力 => 你要不要学一下 xxx ，以后即使到了别的公司也能提高效率。 [换位思考]
3.说希望让你晋升，然后希望你在日常工作中，找出其他的亮点，或者自己挖掘需求 => 这次部门晋升的名额，我推荐了你，好好准备。 [落到实处]
4.让你做总结，非要总结出你做的好的跟不好的地方，让你把做的不好的写出来，并写出改进计划 => 这次的项目上面不是很满意，我稍微总结了一下，大家一起来评判。 [承担责任]

至于 5 ，那完全是没有必要的。