@msn1983aa 从刺激的角度来看，VR 目前在这方面，完全可以做更有效的体验，😄而不是盲目替代过山车这类身心刺激的挑战。

已更新版本，当前 pdf 打印暂时不可用；但优化了布局与整体数据分析体验。
https://kuakua.app/zh-CN/test/leadership-styles

@0x663 提醒：😄有时候要注意区分一下以身作则并不一定是权威型。

权威型 (Authoritative)
权威型领导者擅长描绘愿景、指明方向并以身作则。当团队目标不清晰或团队成员经验不足时，这种风格特别有效，但可能被视为过度微管理。

以下为哈佛原话

权威型领导者 ，又称远见型领导者 ，倾向于以导师指导学员的方式进行领导。权威型领导者不会命令团队听从指示，而是设身处地地为团队着想，采取“跟我来”的方式。

他们对要克服的挑战和要达到的目标有坚定的理解，并对实现成功有着清晰的愿景。

权威型领导者能够激发动力。他们提供方向、指导和反馈，以在整个项目或工作过程中保持热情和成就感。

权威型领导力的核心在于充分发展情商 。为了有效发挥作用，权威型领导者必须展现出某些情商能力，例如：
· 自信， 树立愿景并激励他人追随
· 同理心， 理解并预测团队成员在项目关键时刻的感受
· 有能力适应、 识别并消除成功所需的变革障碍

权威型领导 vs. 强制型(专制型)领导
虽然“权威型”和“威权型、(强制型、专制型)”领导这两个术语听起来相似（并且经常互换使用），但它们却截然不同。
权威型领导者以身作则指导团队，激励团队朝着共同目标前进，而强制型领导者则依靠命令，要求团队毫无疑问地服从。
权威型领导者会说：“跟我来。” 强制型领导者会说：“按我告诉你的做。” 权威型领导者认为成功是团队共同的成果； 强制型领导者认为成功源于他们自己。

@leonsw #36 感谢🙏

@SuperDaniel313 哈哈哈，能够双 100🌚，你是大佬，🤝
目前没有娱乐向的打算，产品爆不爆，本身取决于团队对于细节的研究与思考，🤔，我们还会基于努力。
您提出的几个维度，都是很有意思的😁，AI 的部分有内部供给的计划与打算，后续看看内部验证后能否提供外部一起体验。
目前没有保存任何数据，也是单纯为了用户隐私和开发周期上的考虑，认真的用户自然会在过程中得以思考与成长。
不过您提的与名人案例的对比，这块也很有趣，后续先完成手上的优化，再看看有没有一些有趣的组合方式。

@lowly 感谢各位有深度的建议，的确是这样的，因此当然案例部分的整理与提炼来说，距离完整版差距还不小，无论是多选还是单选，本身都有一定的道理，也是基于考虑到真正决策时往往时间。资源都有限，所以目前是单选，但这个方向很好，😄我还会继续努力，🙏

@evan1 同等情况下，当前默认会认为主动与强势的风格会更容易体现出来；和缓和较慢一些的风格会更容易被隐藏和掩盖起来；😄当然，您如果有更好的建议，我们在第二版里面可以一起考量优化。

@poorLi #22 情景测试结果的重新分析已经呈现出来了；但暂时不会做每个选项的风格分析，而会针对每个用户的实际选择有对应的反馈与建议。

@poorLi #20 感谢感谢，有收获就代表没有白做呀。
实际情况的确如此，目前还在考虑继续完善相关培训与课程。
目前坚持不搞数据保存，登录用户也没有提供😄本地缓存会酌情考虑，但实际情况是大部分用户一般也不一定记得自己每次的选择；不同的心境下思考的也会有差异。

@peteretep 感谢！完整版正在扩建中~题目的呈现已经在优化了；
其实都有交叉对比，这个也是一种新的尝试；尤其是案例部分。
题干中的核心逻辑词，一般建议不呈现；避免过于强化某些思考，但这个建议值得重新审视一下题目的设定。
再次感谢！

@evan9527 这么🐂？！

@leonsw 同时具备这两个的的确厉害

@xialaoban 👍厉害

@zpf124 🙏虽然不是领导，但大家都要合作，总有需要你牵头的时候😄

@zpf124
@lc4t #11 好的，感谢，我去排查下。新的 UI 已经在更新中了，应该也可以解决类似的问题。

@lc4t 感谢，收到。我再看看，您应该是用手机登录的？

@lessMonologue 方便给一些建议？😂

@tallest 感谢感谢，可以给一些建议吗😄

@4ark 感谢感谢，方便的话，还请给一些建议吗😄