同事是老油条该咋办

[airportIllIl]

现在在做一个小项目，同事只会反复地说术语、讲宏观框架，一问到具体细节就支支吾吾、甚至瞎编答案，优点是很会搞人际关系，我刚加入项目、还没开始实操时确实被他唬住了，合作越久、越发现他就是个老混子：表面上非常努力，每天还主动留下来加班，实际上根本不干啥活，能力更是差的离谱，常常一点小工作还得我手把手给他讲思路，工作汇报就靠编和挪用。

另外，领导不懂技术细节给了他很大发挥空间，他在领导面前头头是道，把术语翻来覆去地讲还真把领导唬住了，再加上会来事，让领导对他印象不错；对同事和项目管理也一直笑呵呵的，每次挨骂挨说了都态度诚恳地接受，但事后还是照旧，对外是个脾气好、努力工作的老好人形象。

我也只是个小兵，根本指挥不动他，但又不想放弃这个项目，一想到春节回去还要和他合作，我就觉得很烦躁，各位老哥，有啥在不退出项目的前提下的应对方法吗？

[wonderfulcxm]

没有

[chuck1in]

他不实际编码吗？如果实在人际关系会搞不如让他去做项目经理，帮你们多争取点资源不是挺好。

[phrack]

一起划水一起混，公司不开除我就接着混，反正有工资。

[newshbb]

我以前还真是碰到过，简直一摸一样，这个人还是挺好的，但是能力的确一般到家，周围同事很快就发现，一个个都不爱搭理他，后来老板也发现了，然后就灰溜溜的被开除了

[airportIllIl]

@chuck1in
最难评价的就是这里，他参与编码，还每天加班搞，但是啥都不会，经常是一点点东西要我说了思路还要搞好几天，

[airportIllIl]

@airportIllIl 说他不努力也不是，但他就是那种以前学校里的“假努力”

[kuituosi]

难道不是优秀的匹配机制在起作用？
你的问题不应该是该怎么办？而是你为什么会遇到这样的人？

[Track13]

没有，我 1 个 10 行的函数能搞定的事情，我同事能写 20 行，再往 data 里拉几个变量💩。

[broken123]

正常啊 之前公司就遇到过这种同事，给那个才毕业的娃儿说 得非常大声 这个问题我给你讲了几遍了 你还没懂起么 听到起 我再给你讲一遍。当时把我们唬住了。后面在他的接口 query 里面写了个 delete 在 add 。我们就晓得了 其实是个菜逼。年假也很大了

[chuck1in]

@broken123 是不是有通假字：年假 -> 年龄

[airportIllIl]

@kuituosi
额，我觉得真不是我的原因，我是去年下半年才到这家公司，这项目本来有好几人，我去的时候就只剩他了，项目也接近要关停的状态，因为我之前有差不多的经验，领导才让我们再试试

[LHRUN]

@Track13 卧槽 一样，只要是那个同事写的就如同屎山，接手都没办法接手，看的代码脑溢血

[oncehere]

个人感觉首先应该让你的上级清楚这个活全是你在干（别说同事的不对），然后如果他确实没有什么实际技术能力就不让他插手技术（不然他会觉得自己付出了很多，事实上也确实浪费了不少时间）。
如果他愿意，可以让他去跟外面要资源，跟外部汇报工作（前提是大家知道是你在做事。）

[deorth]

打不过加入

[kuituosi]

@airportIllIl 领导不懂技术细节
你明明已经知道问题所在，但是又不愿意面对
你难道真的指望不懂技术的领导手下没有混子？
分明是优秀的匹配机制在起作用，完全被你视而不见

[mobpsycho100]

@deorth 想到两个混子疯狂在那里扯“闭环”、“抓手”、“赋能”之类的我就觉得好搞笑

[beneo]

一起做大

[echo1937]

在这种环境下组排，你肯定是 svip ，要么逃离这个分段，要么融入这个分段。

[airportIllIl]

@oncehere
现在情况是，本来人手就不足，他还这么搞，导致项目进度特别慢，我俩绩效经常性垫底，加上项目盈利前景不确定，被砍掉都有可能，他是无所谓，我挺舍不得这个项目的；我们项目管理尝试拉人来但失败了（还是因为盈利问题，领导只把这当实验项目），恨不得一人当两人用，更不肯放他去不搞编码

[estk]

听你这么说，他的技术至少比马云好

[k9982874]

你们领导也是明显知根知底的，表面不得罪人罢了。把他放这个实验项目很大可能也是不想让他破坏其他盈利项目。倒是 op 是不是考虑一下为什么领导把你和他放一起了。

[johnxus]

存在即合理啊

[airportIllIl]

@k9982874 有道理，确实应该考虑下，可能领导也信不过我吧

[dfdd1811]

建议你一边向他学习一边打开招聘软件看看机会

[Adelell]

估计你们的项目不赚钱。你要是能力够强，可以把他踢出局，自己做。

[zgl263885]

理解老油条，成为老油条，超越老油条

[Neillou]

老油条很丢人吗? 只是一种形式的躺平罢了😁

[airportIllIl]

@Neillou 如果他没跟我一个项目，那他是不是老油条都跟我没关系，现在是他表现地很努力，实际活都让别人来干，这可不是什么躺平

[ryd994]

当然是好好学习啊
世界就是个草台班子，能糊弄就糊弄

[paradoxs]

看完。

我只想说：方向错了，什么都错了。一步错，步步错。

你这个同事，是个人才，他那些拍马屁的能力远比技术要值钱多了，不知道怎么的却来搞技术了，不然肯定能有一番作为。

[airportIllIl]

@paradoxs 确实，我也觉得，如果他去做系统工程师，或者项目管理，以他的性格肯定能做得很好

[Baoni]

老油条厉害就厉害在，即使项目不成，责任也不会落在他那边。年轻人顶得住就是他带得好，年轻人顶不住就是年轻人思想出问题，不努力！

[lesismal]

除了变革性的牛逼技术，普通技术根本就不值钱。所以普通人专注技术赚多些钱的概率比较低、得靠运气。
建议 OP：去其糟粕钻技术，取其精华学社交，Follow Him ，现在不 Follow ，以后年纪大了悔之晚矣。

[RuriSmzk]

我也遇到这种。你这个还好一点，挨骂了还能诚恳接受，我这边的属于挨骂了还狡辩。我本来搞了一个 90 分的东西，她一来拉成 60 分不说还特别自信，吹成自己的功劳。怪恶心的职场老混子

[FrankAdler]

把这帖子给他看

[NodeAAA]

无语的混子

[hafuhafu]

上个公司中遇到个基本上差不多的，年龄比我大个几岁。情况比你的好点，领导还是懂点的，对他能力开始质疑，印象也不太好，同事和他相处下来发现也确实挺坑人，工作有点岌岌可危了。不过由于有些特殊原因，目前还在。
最开始我也是被唬住了，相处久了，几个同事都发现这个人特别坑，后面和他相关的直接摆臭脸。反正我就做好自己的，做完就溜了。他自己加班什么的，挨骂的也是他。不过就是有时候有些紧急的东西还是要帮他擦屁股，很不爽。

[unregister]

刚进一家公司领导让我负责新项目，但是有一个负责老项目的同事走了，于是让我负责老项目，兢兢业业的想负责老项目然后“躺平”，领导找我谈话说老项目没有多少需求，让我做完老项目搞新项目，但是老项目的需求变多了，于是我没有精力搞新项目，领导隔三差五找我问题，我不主动做新项目的话被批，想做新项目不熟悉被批，就很难，我承认一开始就想钻研老项目然后躺平，但是感觉后面发展也挺难的。

[unregister]

然后现在顾此失彼，新项目没人带，老项目也没心思做。

[kkk9]

对不起，没有比较的意思，但是上下文一起看，我就是很想笑 @paradoxs @airportIllIl
低情商：拍马屁的能力
高情商：他的性格

@unregister #38 你没觉得是被 pua 了？老同事为什么走？领导知道老项目多变吗？一个人顾得过来吗？(ˉ▽￣～) ~~

[jimmyczm]

你这种情况一定要主动向领导汇报，不然坑的是你自己，工作要帮他擦屁股，心情会很糟糕

[airportIllIl]

@kkk9 真不是嘲笑他，他能力主要还是在人际交往和讲宏观框架这一块

[kkk9]

@airportIllIl #42 嗯，和我之前的一个同事很像，社交厉害，每天就是哄老板，陪喝酒，陪出游。但是技术上啥也不懂，本职 app 开发也干不明白，基本上是依托答辩，设计给 UI/UE 都抄/看不明白。后来老板让他整理产品，结果原型图都画不明白，说明也写不了一点点。但是老板就是听他的，也算他有本事，老板早晚败在他手里

[airportIllIl]

@hafuhafu 我们这边还有逆天的加班文化，我这几天才知道，这哥们原来绩效排名还一直在我前面，真是干活的不如能加班的