V2EX = way to explore
V2EX 是一个关于分享和探索的地方
现在注册
已注册用户请  登录
V2EX  ›  zhouqian  ›  全部回复第 26 页 / 共 37 页
回复总数  738
1 ... 22  23  24  25  26  27  28  29  30  31 ... 37  
战略性点赞
2017 年 5 月 12 日
回复了 DoraJDJ 创建的主题 天黑以后 20170512 午夜俱乐部
汶川地震 9 周年
2017 年 5 月 9 日
回复了 sensui7 创建的主题 分享创造 嗖嗯 --- 一个适合中文的键盘布局
这个习惯改变成本有点儿大。我还是继续 QWERTY
2017 年 5 月 4 日
回复了 ibegyourpardon 创建的主题 互联网 最近的 ofo 感觉变的少多了……
最近出的 UNIBIKE 跟小黄车一模一样,只是换了颜色。大批量投放中。
2017 年 4 月 12 日
回复了 dingzi 创建的主题 分享发现 本以为要互懟 但对方并没有给我机会...
@liberize 直接投诉说,你被诱导开通了低消活动,要求赔偿。
2017 年 4 月 12 日
回复了 dingzi 创建的主题 分享发现 本以为要互懟 但对方并没有给我机会...
我也上当了。 前几天刚把最近四个月的钱返还给我完毕。
2017 年 3 月 24 日
回复了 a342191555 创建的主题 问与答 联通流量超了 90 块😔
如果没有及时短信提醒流量用尽了。可以投诉。然后会按照流量包价格收费。
手机这个情况是换屏的。
2017 年 2 月 27 日
回复了 torbrowserbridge 创建的主题 职场话题 拉勾上吊,一百年不匹配?
非常荣幸收到您的简历,经过我们评估,认为您与该职位不太合适,无法进入面试阶段。建议参考 STAR 法则对简历进行修改,并突出您在专业知识方面的优势。相信更好的机会一定还在翘首期盼着您,赶快调整心态,做好充足的准备重新出发吧!
2017 年 2 月 22 日
回复了 zhangchioulin 创建的主题 程序员 辞职了,有点累,想休息下。
有时候感觉自己就是骆驼祥子,想着凭着技术把车拉好,换更漂亮的车。
2016 年 12 月 29 日
回复了 rupert 创建的主题 分享创造 node 写了个小脚本,追 v2 的小说。。
已写完了。
2016 年 12 月 29 日
回复了 zhouqian 创建的主题 职场话题 我在公司呆了三年,经历了 7 任总监
瘫痪

小伙走了,我在工作中对他依赖成习惯了,突然有一天需要一个环境,我准备喊“ xx ,帮我整一下。。。。”话到喉咙,突然哽咽,想起来他已经走了,我的好战友,我的好兄弟!我打开 QQ 告诉了他这件事情,他回复我说“兄长,我听了你这么说我也很难过。我跟着你做事真的非常开心。”之后我经常在 QQ 上叫他和尚,因为我想起来亮剑里面,魏大勇死后,李云龙也是因为习惯了和尚在旁边,在整理行李的时候,交了一声“和尚,把我那个......”
我再也开心不起来了,都走了,全走了,跟我一起奋战的,天天陪我通宵的兄弟们都走了。并且他们不是自愿离开这个项目的,离开这个公司的,而是都是受了委屈走了。我觉得我好无能!

我不想干了,没意思了,对不起了老板,我想提涨工资的时候,你总是跟我说“不要在乎这一千两千的,没意义,这都是小钱!将来你的股份将会值多少多少钱!你傻啊,你不会算算账啊!”但是我现在也开始缺钱了,我也要养家糊口了,我实在消化不了你给我画的大饼了。最主要的是队伍没了!我已经没有勇气起床了!并且自部门解散以后,我的性格也变了,不再那么开朗了,对新来的同事也有些刻薄了,我在新人眼中成了不容易相处的刺儿头。

爆发

突然又有一天,我被宣布再次调回老部门。老部门的总监找我私下吃了一顿饭,吃饭的过程中说 CEO 看他也不顺眼了,现在这个部门都没让他带,现在把我安排给了他,希望以后多多配合。我表示“当然没问题。”,他还表示 我需不需要帮手,需要的话他就申请招聘一个。我说我已经从公司申请一年多了,一直告诉我正在招聘。那天吃饭说了一些可有可无的事情。又过了几天,老部门总监发了一封邮件给整个部门的人,说自己又重新掌管这个部门了,以后所有事情还是要跟他沟通。再过了两天,他突然找到我说新招聘的人来不了了,我这里有个项目很急,你先帮我救救急,就两天,你现在手里的项目可以暂缓一下。帮我做完这个之后,你再继续你的项目。我当时突然想到了我找他救急的事情,但是我不想记仇,所以直接爽快的说,没问题。接受的第二天,开进度会,进会议室的过程中,我还半开玩笑的跟他说,我靠,今天 XX 把我坑了,让我移植代码呢,我移植完毕了,告诉我说移植错版本了。给我说错了版本号,移植成老版本了。
会议开始了,因为这个项目是从第三方接手的,包给源码,所以会议最后讨论到了要对方给我们讲一下代码架构和逻辑。我当时就接上话了,我说:“那个,我不是临时救急吗?你看看是不是再找一个同事过来一起听听,如果以后新来同事了,需要我再讲代码的时候,如果我有遗漏的地方,还能问问另外一个同事”,部门总监说:“不,不用,自己听听就行了。不用那么多人。”我说“那不是他们也没什么事情吗?一起来听听也没坏处啊,也学习一下他们的架构和思想。”,部门总监说“不用,你自己听就行了。”我笑着说“你不是也懂代码么?实在其他同事来不了,咱俩一起听呗!”部门总监突然说:“我才不跟你一起听呢,我就让你去听。”我当时一听这,我直接怒了,什么叫就让我去听,找事呢是吧?但是我尽量压制着情绪说“不是过一段儿新入职同事呢,你跟我一起听听怎么啦?”部门总监说“入职不入职还不一定呢,弄不好这个项目你以后也要自己包揽了!”“啥?不是说招聘人呢?不是说我帮忙应急吗?”我生气的说。部门总监说:“是啊,是在招聘?招聘不来,就得你做!” 我很生气的说:“我不想做!”“你必须得做”总监趾高气昂的说。这个时候我气的脸上的肌肉都在抖动。但是我没继续争论下去,因为好多人都在场。最后散会之后,我没走,我告诉他“我真不做,我只帮忙救急这几天!”“你说你不想做你就不想做了,你算什么?在我的部门就得听我的话!你就得服从安排!”总监蔑视的说道。妈的这他妈完全不是求我救急时候的表情啊!我彻底怒了!我用力拍了一下桌子“我不干了行吧!”“行啊,干不干是自己自由!”然后我离开了会议室。
过了一些时间,❺找我谈话,问我什么情况,我说了一下,❺问我真要走?我说,走吧!我现在都成刺头了,跟好几个领导都吵架了。另外我也想出去见识见识了。❺说那你决定了就走吧。❺这个时候已经是 XX 部门的总负责了,除了技术部不怎么插手。
又过了几个小时, G 也找我谈话,跟❺问的情况差不多。最后问我是不是真的要走,我说是!
第二天,人事部找我谈话了,说在公司这么多年了,并且还持有公司的股份,最主要的是这么多年了,跟公司这么深的感情了,怎么能意气用事呢?因为她跟我一起进的公司,她也是老员工了,我就说了,我这个想法真不是一天两天了,跟我一起奋战的好兄弟全走了,不是自愿,而是被迫!人事部跟我谈了很久,是很真诚的不希望我做出冲动的决定。但是对我的好兄弟们离职,不发表任何意见,这是公司的决定。人事部跟我谈的几个小时中,我相信她确实是内心不愿意让我走的,但是我心真的凉透了。

游离

之后有一个在公司两年多的测试离职了,我们叫他王二狗,这名字也是他自己起的,是个逗比,有段时间我们讨论过一个问题,“你想在电影里担任什么角色?”他说“我感觉我当个宋兵甲,炮灰乙比较合适!”,说完哈哈大笑!二狗离职之后也是心里很难受。觉得为公司天天加班测东西,天天挨骂不说,走的时候也没有领导挽留一下,觉得自己没有功劳也有苦劳啊。不过现在,他在新公司里又开始了逗比模式。

就这样,我要走的消息也传开了。其间老板也跟我谈过,说不希望我走(具体内容不再透露)。
G 和❺呢应该是把事情也上报了 CEO ,然后公司就开始招聘我的岗位了,而我写了简历,准备面试了,但是好像这一段好多公司都是储备简历留着年后用。这两天接替我的人已经到岗了,总共招聘了两个,又安排了一个在职的同事,总共三个来接替我软件这部分的工作。其中一个新来的挂的好像是经理的岗位。来了之后对我一副上级对下级的样子。但是他问我的东西我知道的我都还是告诉了他。新来的另外一个小伙对我挺客气的,在新来的这个经理要求我讲一些代码的时候,这个新来的小伙儿并表示代码易懂,没必要非得让我仔细讲一下,并且代码里面还有大量有趣的注释,居然还在注释里里面开喷或吐槽。我笑了笑。后来又听说,公司还在 XX 地方(另一个市)招聘了一个人,在驻场做我当时的一部分工作。我告诉给我消息那个人,“没事!问我的,如果我知道,我肯定告诉他。”

❶突然 QQ 给我发消息“ Hi , Boy !”我回复了一个“有事?”,他又发“听说你要离职了?”,我没再继续回复,他又发了一条“难道回不到从前了吗?”我默默的关掉了 QQ 窗口。

突然得到了一个消息,测试总监离职了,离职的非常突然。有一个同事有天告诉我,他是被开除的。我告诉了小伙,小伙说:“不提那些不开心的事情了,我一直都相信因果报应的,我也已经不再恨他了。”

接替我的人所有都到齐了,而我,还没开始面试,可悲的是我手里还有一个未量产的方案,这套方案是我精心研究设计的,方案内容和协议已经都写出来了,并且我已经买过材料做过初步的 Demo 并验证了可行性,这个项目一直被封存着,直到前一段儿,竞争对手出了类似的产品,公司才又要求我把尘封的方案拿出来,这个时候,这份方案已经被尘封一年了。只可惜我看不到这个产品的诞生了,就留给后人乘凉吧,新来的这个经理问了我的这个方案的细节,我都一一告诉了他,但愿他能好好做出来!哎,我的项目,我所有的心血,我的结婚礼物,我无法再抚养你们了,无法看到你开枝散叶了。

2017 ,我来了!

http://music.163.com/#/song?id=29750099

逛 V 站突然看到有人问年终总结怎么写,我坐在下班的公交车上回想了我的这一年,又想到了这几年,所以也给自己一个总结。
2016 年 12 月 29 日
回复了 zhouqian 创建的主题 职场话题 我在公司呆了三年,经历了 7 任总监
得罪

测试部的兄弟,是刚毕业的小生,没有什么经验,在我部门的时候,刚开始我天天骂他,他呢从来不反抗,在一次喝酒之后他告诉我,虽然我有时候骂的他也想说两句,但是他始终说不出来,因为在工作中就是他出了问题,并且说是自己的问题就一定承认自己的错误,说一直把我当兄长,跟着我学到了很多东西。我呢告诉他,我脾气有时候不好,尤其是看你们做的不对的时候,我就毫不留情面的指出来了。所以如果有让你心理不舒服的地方,希望不要太介意,如果不痛快了,直接就骂回来也行。
他刚进公司,做我项目的测试的时候,有一天晚上,我发现,他脸上有一块比较白,我问他是不是白癜风,他说是的,我心里一惊,我说那你以后不能总加班了啊,你这样是不能来回熬夜的。他说,没事,我这也好多年了,没怎么扩散。因为我周围有人有这个,所以我也给他了一些忠告。这个小伙成长很快,做事也很麻利,慢慢的我在工作中就离不开他了。我俩配合起来效率也很高,他也非常清楚我现在的这套业务流程了。
有一天, CEO 气冲冲的说,为什么这个业务有 BUG !你们谁是负责测试的!小伙就站出来了,说是他,这么明显的 bug 为什么没测试出来?小伙要求复现一下, CEO 大怒!复现什么呀复现!我在这里复现半天了,并且这个时候 CEO 拿着小伙的工卡呢,在手里进行摔打,结果工卡卡套是活的,一摔全飞了。到最后, CEO 撂下一句话,这是你的工卡是吧?自己捡一下吧!然后就走了。我看小伙不捡,我就帮他捡了给他,小伙不接。说你不要捡,这工卡是我的尊严!我要让他捡!我看他倔脾气上来了,就把工卡放前台了。他私下去找 CEO , CEO 说你来干嘛?小伙说,我要我的工卡。 CEO 说,我拿你的工卡了吗? CEO ,边说边走出公司,小伙穷追不舍, CEO 走到前台的时候,那个谁明天你帮他补办一张!小伙最后看 CEO 走的急,就没继续追。他回去验证了一下,发现是有人偷偷改动了代码(他同时负责的有测试其他项目的模块),并且没有通知他做过测试,并且直接正式上线了。他就更火了。他说要发邮件问 CEO 要尊严,要 CEO 给他道歉。我告诉他,我知道这不是你的错,但是他的脾气你不清楚吗?你这封邮件不要发了,没用!如果他是懂得互相尊重的人,就不会发生这件事情了。好几个同事也过来劝他。他晚上回去想了大半夜,最后删除了草稿。
测试组从此要求所以不经过测试的一律不准再上线了。
G 突然有一天找测试的另一个人要求发上线,说很紧急的一个 bug ,测试组要求测试, G 说没时间了,快点发上线,测试组的人说,你不说你做了那些改动,不让我们测我们绝对不上线版本了。 G 大怒道“你们测试部的人,真是......”这个时候,小伙上班来了, G 又找小伙给他发,小伙说现在的流程是必须说明修改点,并且经过测试才发。 G 说我很急,这个功能绝对没问题。小伙说,不行,现在的规定就是这样了,除了问题谁负责。 G 说“我负责”,小伙说你负责也不行,是我发的版本,我还是有责任。 G 说那你给我账号密码我自己发,小伙说不行,账号是我的,出了问题还是我负责! G 愤怒到要拍桌子了,我要找你们测试总监去!小伙说“你找我总监也是这规定!” G 的愤怒已经无法形容了。

再次优化结构

整个公司充斥着马屁之风,对上笑盈盈,对下各种残忍。然后还一言不合就 996 ,其实公司最近没什么紧张的项目了,根本不需要加班,但是 CEO 开技术部大会的时候要求大家必须加班,不服的可以离开公司。会议后有员工就直接离职了。后来陆陆续续也有人离职了。后来听说有办法的人,故意得罪领导求开除,也离开了公司。
突然有一天传出一个消息,要优化结构,每个部门开除一个人。这个时候,有部分人就开玩笑的说,真的?求开除啊!
测试总监呢,因为是新来的,一直没把队伍拉起来,因为里面还有大量的老员工,突然通知小伙,要开除他。小伙问他原因,测试总监让去问人事部,人事部说,听你们总监说有一个周六,你没接电话,故意把手机放公司,你这是工作不负责!小伙说“我那天加班到很晚,忘带手机了,手机就在公司。你们要说这个理由,我不认同!”人事部呢隐晦的说,我们呢也是听命办事。第二天,人事部又要求小伙签字,小伙问现在的理由是什么?人事部说,你们总监说“由于你们测试部测试不到位,导致线上出现了 bug ,给公司造成了恶劣的影响!所以予以开除处分!”小伙更不认同了“难道这个问题仅仅是因为我测试不到位引起的吗?”人事部呢,又隐晦的说,大改意思就是“我知道你很无辜,但是领导是这么安排的,我们也非常无奈啊。”小伙跟我说了这件事,说走是一定的了。我当时听了他说的,真的是心痛!恨自己没有能耐,为什么帮不到他们,为什么我们随意任人宰割?我告诉他,如果真是这个结局,就谈谈赔偿把,你还有一二十天的加班没有调休吧(晚上加班不算,通宵不算,只有周六日加班才算)?看看能不能把这些折成工资吧。然后赔偿的事情,自己好好谈谈吧。调休换工资这个事情,最终说通了。行政部核对后进行了签字确认,然后拿到测试总监那里进行签字,测试总监一看,这么多天,说,“先放这里吧,我要核对一下!”尼玛,这可是行政部刚核对过的!算了,你爱怎么核对怎么核对吧。最后小伙怀着怨恨走了,走的时候跟我说“这事情人在做,天在看,我就不相信没有报应!”然后小伙走了,没有多争取到赔偿,但是还是走了。测试总监找到小伙说“你可不要怪我啊,是领导要你走的,是你得罪领导了。这事情跟我没有一点儿关系啊!”小伙苦笑了一下,不再说什么。
没想到他走了以后,测试总监找到➌说这个小伙名下的测试机是 iPhone5 ,但是还回来的是 5s ,这个家伙自己偷换手机,这就是你➌(➌是测试部的老经理)要维护的人。➌问他有谁傻着把自己的 5s 换成 5 的。这个测试总监没再说啥。然后我们私下问了一下小伙,小伙说,他一直用的这个手机,从来没变过。我们对小伙的人品绝对不质疑,只能推测是登记的时候出了问题。
过了没几天他高兴的跟我说,“我去爱奇艺了!虽然是外包吧。我挺开心的!工资也比 XX 高一点儿!”我听了之后也很高兴,毕竟出去算是有一个不错的开始了。

后来我们经常还在一块吃饭,喝酒,当然还有当时那个服务器端的战友等等其他好多个。过了一段他又高兴的告诉我“我离开了 XX 之后,我脸上的白癜风奇迹般的好了很多!自从总监来了之后,我天天加班,心情也不好,都恶化了。现在却好了!我现在什么都不怨恨了,这比什么都值!我要谈女朋友!”
2016 年 12 月 29 日
回复了 zhouqian 创建的主题 职场话题 我在公司呆了三年,经历了 7 任总监
背叛

我的项目又有新的方案要实施,而我自己实在忙不过来,并且项目里面刚好有地方需要❶来验证一下,因为这个模块有一个隐藏很深的 bug ,他已经熟练掌握了复现步骤,于是我请❶帮忙,问他有没有时间,能不能继续帮忙验证一下这个新方案的那个模块,他答应了说,没问题。于是我跟❺提出了这个要求,❺去跟老部门的总监进行了沟通,最终同意了。后来有一天测试组报告了一个 bug ,我看了一下,刚好是❶写的那个模块的,所以我当时想再请他帮一次忙,于是我直接找了老部门总监,问他能不能请❶帮忙解决一下。结果我听到了一个让我非常心寒的答案“人❶本来就是在帮你的忙,并不是本身的分内之事,人❶上次跟我说了,说以后不想接你那边的任何需求了。你自己搞去吧!”我灰溜溜的回去,想起他刚才给我说的这些话,我想向❶证实一下,结果❶承认了这些话,说自己在新项目中已经熟悉了,如鱼得水了,不想碰我的项目了,我听了之后说“好吧,那我自己看看吧!”

后来有一次❶告诉我,老部门的总监帮他申请涨了 2000 块钱,他觉得老部门的总监非常够意思(在他跟着我的时候,虽然没满一年,但是中间有一次也帮他调薪了)。我说“恭喜你了!”

又一次收购

我们又收购了一个竞争对手,并且这个竞争对手实力比较雄厚,能帮我们带来很多用户以及资源,所以我们开始了对接工作, CEO 对 F 下达了指令,务必把这次对接做好,到时候开庆功宴。
但是由于服务端战友走了以后,由其他两个人来接手, F 看不惯这两个人,并且其中一个人还跟他顶嘴了,所以开除了他,另一个人觉得这是个大坑,所以自己离职了。然后又让另一个同事接手了,之后又开除了后来做这个项目的相关的几个人。在本身项目逻辑还没有搞清楚的情况下,又要做一些对接的工作。所以代码越写越遭。逻辑越写越乱。眼看时间点就来了,这边还没有一点儿进展,并且问题百出。这个时候 CEO 进行了变相的换帅! F 以后只负责这个项目的对接,什么时候对接好,什么时候出来,再安排其他的事情。终于,在上线以后,服务器各种问题, CEO 大怒,让 G 来跟进这个事情,帮助 F 搞这个事情。就这样, G 上任了。 F 从此在公司低调了下来,由于之后相互了解,我和 F 之间也没了隔阂,他呢,还会偶尔让我给他讲我写的代码,说是要学习一下。

再次背叛

我的婚期就要到了,但是好多东西都还没有准备,所以我提出了请婚假,但是 CEO 一直没有批,❺说我是因为现在手里的活没人接。意思是想办法保证我的项目在婚假期间保证稳定性,我说这个没问题啊,现在我做的这个已经趋于稳定了,并且新收购的这个公司目前出现的问题,都是服务器端的 bug 啊。❺说让我找个人接手下,我说你们招聘一个人呗,(从我跟 F 吵架开始,公司就说要招聘人跟我一起做)你们招聘了这么久了也不见有人来面试呢?❺说:“新人来了熟悉还要好久呢,你找个熟悉的同事接手下,我就帮你跟 CEO 说清这个事情,立马能批你的婚假。”我说,好吧。这个时候我呢又硬着头皮去找了❶,我告诉他“这个项目现在是比较稳定的了,只要没有新需求,就没啥问题,主要我准备回家结婚,我希望你这段时间帮我盯一下,我知道你不想接我这个项目,我已经帮你做好了所有的环境,只要没有新功能,就没有问题,但是我希望在❺问起这个事情的时候,你能帮我应一下,有什么事情你都先帮我拖着,我结完婚来了以后,再说。如果有紧急的你搞不定的,你就跟我打电话。我在家帮你搞。但是你不要说你不想接我这个项目。你就算是想告诉他,怕以后这个事情粘你身上,也等我请完婚假,走了以后再说,好吗?等我回家了,你有什么想法,想怎么说都行,我只是想把这个婚假请下来,我家里确实有好多事情没有办。”❶同意了说,没问题,这事情肯定没问题啊。然后呢,我的婚假批准了,邮件中声明的条件是,虽然在家结婚,也要保证联系畅通,一旦有情况,立马进入工作状态。虽然我看到这个条件不太高兴,但是毕竟还是批了。并且我还调休了好几天的加班。

但是没想到,更大的背叛来了,下午❺说,你虽然找了❶帮你接这个项目,但是人根本不愿意接,并且强调以后不沾这个项目的边。什么?我不是跟他说好的有对这个项目的不满等我走了以后再说吗?怎么上午才商量好的,下午就变卦了?我当时愤怒到了极点,我跟❺谈完之后,回工位的途中遇到了❶,我忍不住了“你到底要害我几次!!!” 然后我回到了工位,他在 QQ 上问我,怎么了。我说你是不是跟❺说你根本不想做这个项目了?❶说,是的。我又问他,我上午是怎么跟你商量的?不是给你说你有什么不愿意做的,在我坐上火车再说吗?❶回答说,我今天抽烟的时候,一秃噜嘴,给忘了这个事情了,就说了出来。这样把,我去找❺说我愿意接这个项目。我说“不用了,谢谢了!” 我心里真的非常难过,我平时从来没有坑害过你,或做过对不住你的地方,你为什么两次在项目上坑我。

最后我还是按照原计划回家结了婚,我有一个 PHPer 同事也专门请假在我婚礼那两天请假去参加了我的婚礼,我婚礼上来了我在不同阶段的好朋友,我真的非常开心。新娘当然是她了,我爱了六年的姑娘。结完婚,回来之后,跟好几个老同事吃了一顿饭。
来的第二天,我按照管理进行了发喜糖,走到 Boss (董事长)办公室门口的时候,我发现他在里面,于是我敲了敲门,进去发了喜糖, Boss 说“对了,你是回家结婚去了是吧?我说最近没看到你, TMD 回来了就赶紧改 bug ,你看看线上都成什么了?不过恭喜恭喜啊! TMD 来了之后就好好干活啊!对你结婚还是恭喜啊!”我心理一针疑惑“等等?线上一堆问题?我来了半天了怎么没听说呢?”等我发完喜糖,有人通知我开会了,在白板上列出了我请假期间线上的八大问题,一群人让我说明原因。我一看,这尼玛怎么变成我的 bug 了,这不都是服务端的 bug 吗?这几个问题我在回家前不就说过的吗,并且不是都给 F 讲过吗? F 还是要求我重新说一下原因,我呢就一条一条的说明了情况。最后的结论是我一条 bug 没有,当时我心里想,这大概就是我自己给自己最好的结婚礼物吧。
2016 年 12 月 28 日
回复了 zhouqian 创建的主题 职场话题 我在公司呆了三年,经历了 7 任总监
重组

突然有一天, Boss 宣布, CTO 荣升 CEO , Boss 自己不做 CEO 了,以后是董事长。

再有天,钉钉里拉了一个组,通知去开会,大家都不知道什么事情,
大家都到场以后,同事❺上台发言了,说今天召集大家开这个会呢,是传达一下上层的精神,宣布一个重磅消息,这个消息是什么呢?就是我们要成立 XX 部门!啥?我 TM 瞬间懵逼了,然后懂了,呵呵!把我的部门解散,再进行重组!然后呢❺宣布了领导负责和分工。在最后, CTO ,哦不是 CEO 的助理拿着手机放了一段视频,说是今天因为 CEO 有事情,没法来参加部门成立大会,所以呢,录了一段视频给大家。我没有心思去听那些视频,我感到心理很不爽。这算什么?要干我就干我,怎么还来这一套!最后助理要求拍一张照片,庆祝今天的部门成立。我迫不得已站在了群众当中,同事❶跟我站在一起,看着我,也说不出话来。我看了一下镜头的位置,故意挪了一下,把自己的头埋在了其他同事的后面,❶注意到我的举动了,他同样也这么干了,藏在了其他人的脑袋后面。“来,大家一起喊 XX 部门,必胜!”助理喊道,“我要把这个视频录制下来,发送给 CEO !”我内心当时真是说不出来的难受。随后集体合影在朋友圈发了出来,刚好,我和❶都没上镜。就这样,我又进入了 XX 部。
但是当时我真的不想干了,觉得不能呆了,我想走,跟关系好的老同事说了一下我的想法,老同事告诉我说“是,在哪儿都能干,但是你现在家里不是刚买了房子,还正在装修,并且你马上不是要结婚了吗?这么多事情马上就来了,你就不能忍忍吗?你结完婚再走也不迟啊。”是啊,这些都是需要用钱的时候,还要动不动请假,如果去新公司了,新公司肯定觉得我事怎么这么多呢。所以我就放弃了辞职的打算。

公司又有新项目了,❶告诉我公司可能安排要他做,他不想做,希望我救他出去,跟我一起继续做我以前负责的那个项目。然后呢,我就提出了增加人手,因为以前这个项目有一些功能模块一直是❶在一起做。可能是因为在项目重构的意见上,一直没有给老部门的总监面子,所以他一直不放人,我又去找 C ,让 C 帮忙从中调解一下。 C 去做了 F 的工作。最终 F 同意了。结果,下午的时候 F 突然通知,不行,人调不出来。原因是老部门的总监不同意,说他们那儿项目缺人。就这样,我最终没能帮❶,调到我身边一起做事。
1 ... 22  23  24  25  26  27  28  29  30  31 ... 37  
关于   ·   帮助文档   ·   自助推广系统   ·   博客   ·   API   ·   FAQ   ·   Solana   ·   1950 人在线   最高记录 6679   ·     Select Language
创意工作者们的社区
World is powered by solitude
VERSION: 3.9.8.5 · 37ms · UTC 09:51 · PVG 17:51 · LAX 01:51 · JFK 04:51
♥ Do have faith in what you're doing.