个人感受而言，我完全是相反的感受。。杭州的气候和空气质量都比较差，上海的空气质量好、生活气息更浓 —— 可能跟居住的地方有关？以前住杭州滨江，感觉就是单纯一个荒凉。

第三方视角：OP 的出发点很好，感觉会是个自驱+有学习力的工程师，但执行方面有一些问题 —— 一个基本原则，在团队里的事，任何事以及任何时候都需要沟通好预期、同步好进展。也许你觉得它只是一个不那么重要的小事，但一件对方预期一天搞定小事跟你花费了好几天并且搞成大事，相差太远。

比较好的做法是：先尝试理解对方的预期，知道对方有个预设的方案，然后你要么先按照这个方案做出来交差，然后自己私下尝试用更多时间去做你认为更优的解决方案；要么在对方提出需求时你就跟对方沟通清楚，同步自己想尝试下用 xx 方案。

沟通，沟通，沟通，重要的事情说三遍。

不错的点子

@chopin1998519 网上有相当一部分教程里的 proxy 是错的，之前被坑过。可能不设置 proxy + 开全局梯子 更简单。

你这个观点用在当下去预判未来可能是对的，但你举的例子不太对。。十年前 2013 年低点买的房且还了十年房贷，这十年的薪水涨幅和货币超发怎么也赚到了 —— 如果是十年前的时机肯定是多贷款划算。

@zpxshl 「你是老板，能用低成本招人，会因为自己利润高，就给员工多开点工资吗？」—— 高回报和高利润不是原因，是前提。有高回报才能开得起高薪水，然后再加上竞争、各个招聘方只能加码招人，最终达到一个平衡。

之前很容易跳槽加薪现在行不通是因为这个供需平衡打破了，需求减少后需要有一个新的平衡。

@est 看你上面几个回答。。你还是用 干活->给薪水 的模式去理解一个行业的投入和产出。。
1. ig 创业初期或者很多公司创业初期，创始人和员工很多都是低薪甚至 0 薪，有不少创始人负债创业。
2. 600 元的猪八戒外包当然可以做一个套模版网站出来，但这种有啥用呢，订多是一个 demo ，能做出淘宝、抖音、pdd 这种规模的产品么

@est 根源就是我说的 价值高 & 收益大 呀。。比如 ins ，十几个人做出一个那么大用户量的 App ，这么大用户量商业化后的收益 / 成本（十几个人的投入） = 夸张的 ROI ，那这十几个人不值得拿高薪么？

当然你可以说只有部分公司可以做成功，很多都失败了 —— 但就算是把互联网整个盘子一起算，ROI 也是远大于其他行业，那作为主要是成产成本，互联网从业者获得更加高的薪水也就可以理解了。

@est 有超额回报说明互联网相比其他行业，员工的价值更高 & 取得的收益更大。

同样是几千万的产能，传统企业可能需要 70%的生产资源 + 30% 的人力 （这里的生产资源是个比较广泛的代称，对工业行业来说可能是大几百万一台的机器，对建筑、广告 公司来说可能是各种有壁垒的资质和关系）；对互联网公司而言可能是 99% 的人力 + 1% 的生产资源。

再说收益，可以看下全球 Top 50 的企业有多少家是互联网公司，也可以看下福布斯榜上近 20 年入榜的有多少个是互联网相关行业的 —— 互联网对社会的影响和效率提升是其他行业比不了的，它确确实实可以赚到那么多钱。

简单得把互联网的收入归因为资本炒作也太看轻这些聪明钱了吧。。。确实，有相当一部分互联网公司是靠融资和后来者接盘圈钱的，但这件事能持续发生的前提是，也有很大一部分互联网公司能够成功做大、最后能让投资人赚到钱。

A 只是不懂就问和严谨。。所谓的效率低也是因为不懂，等变成熟练工以后，人效肯定要比 B 高的。作为队友，靠谱踏实非常重要。

对于过去的、无法改变的东西，思考太多也无济于事，倒不如尝试归零心态，把昨天以前的条件看作出厂设定，打好以后的牌。

虽然我也喜欢酷的东西，但稍微滚动一下就很晕。。在做到新奇的同时无法保证浏览体验

分子

同情心可不能泛化。。泛化后，你的电脑被你用着、你的键盘被你敲击着、你的椅子被你坐着、你的食物被你吃掉 —— 这些不可怜么？

说到底，可怜等情感都是人类才有的思想活动，对物品或者程序来说，它只是存在着和被使用而已。

另外，那个人这么针对你，有没有可能是知道了你已经把他 block 了？所以更加针对你了。这种情况建议直接断联系，别在一个群里持续激化了。。当你看一个人不爽的时候，对方还老在你面前晃悠，你只会更不爽。断开联系反而可能过一两年就没事了。

看得好难受，心疼下 OP 。可以看出来 OP 还是很珍惜朋友的，但群里又有这样的人存在，那答案当然是退群 & 另外拉一个群了。

别担心退群后就被孤立或者断联系了，如果群里其他朋友跟你的关系仅能靠一个群维系的话，那只能是假朋友。