看你公司用来做什么呀?

如果做海外业务的话,还是需要一个离岸公司,这时候香港就是一个不错的选择.

如果是国内业务的话,搞个香港公司没有多大用.

不过一般都是两边开.也就是国内一个,国外一个.否则走账麻烦.

神经网络,让我神经一会儿~~~~~

@v2orz

还有 DNS 可以做负载均衡的.一般的域名解析商都支持的.

以前的公司的服务器架构这块,没用 HA 这样的配置,直接用 Nginx 自带的 keepalive 去做的.

整体的服务器架构是: LNAMP(Linux, Nginx, Apache, PHP),分三个集群,美东,美西和欧洲.

首先是通过 AWS 的 Route53(Geo DNS 和加权轮询)

然后再到每个集群的前端机(nginx),这里用的是 IP Hash

最后到 Apache + PHP CGI(当时的 PHP 版本是 5.27 和 5.3)


现在是全部在 AWS 上面,通过 ELB 来做这块的,简单高效.

我就知道被消费了.

http://imgur.com/a/CMm0p

投诉晚了,这个时候 App Store 开发者支持团队(4006701855)已经下班了.
不过给 App 支持打了投诉电话,他们答应反馈和处理.
由于平台(App Store)策略不明确,个人的投诉可能达不到效果
但是如果很多人投诉的话,App Store 一定会引起注意(这句是客服人员回答的).

## 为什么要投诉?

"暴风" 这种消费大众的手法实在看起来恶心,作为不写代码的程序员,看起来就更恶心.

## 为什么直接投诉给 App Store?
App Store 作为平台方,没有做到平台的严格监管.今天 A 应用写个"杀个程序员祭天",
明天 B 应用可以写"杀 100 个人,来完成进化,用来推动社会主义"

我准备回去给你 Apple Store 的 审核组打电话.
直接投诉到 App Store 上面,但是不清楚有没有用.
拿着国家的重补贴,不做人事.

我来说个似乎玄学的东西.

以前手腕都是生茧,后面一气之下,换了鼠标垫和鼠标.现在手腕的茧都没有了.

也不痛了.不过右手的食指还是是不是感觉有点痛.

鼠标: 大鼠标,人体工学.

鼠标垫: 铺满整个桌面,淘宝可以自定.一般 120*60 的也可以.而且对厚度也要有要求.yaoq

@yongzhong

哈哈,很少玩,两个礼拜了,总共玩了 10 个来小时.
也是每天看直播.

最近做梦都在吃鸡的路上~~~
不过我是很菜的单排菜鸡.

你这个问题问到我了.都不知道怎么回答.
非得要说值不值钱,值钱而又不值钱.对!就是这么废话.

先说为什么不值钱

1. 用于 EC2(云服),t2.medium(2C * 4G) 使用时长也就是 34 天左右,还没有计算 EBS 存储费用
2. 用于 amazonlightsail(VPS), 1C * 1G, 5 个月.这配置能干什么? 放个 Blog 在大局域网络环境,我还嫌他慢.
3. 用于 S3(数据存储), 100G, 9 个月.上传一个月,下载一个月.
4. 用于 Amazon Glacier(冷数据存储),1T,10 个月,当然不包含传输的费用
5. 用于 Route 53(域名解析),这个不错,100 W 的月请求,才 0.4 刀,加上 2 个托管区.可以用 3 年.但是**券的有效期是 1 年**
6. 用于 Amazon SES(邮件系统),50 W.能干嘛?

那么为什么说值钱呢?

AWS 作为 IaaS 平台,有很多很有意思的服务,如,被炒冷饭的微服务(Microservices)的儿子无服务(Serverless).
50 刀可以学习基于 AWS 的基础服务架构,去了解这些基础架构技术,对自己的技术视野有很高的提高.

有时间,有钱(券),为什么不去折腾下呢?

额! 竟然是手机号码登录.

我还是直接删掉吧.

如果把 AWS 看做是云主机的话,那真的应该好好去看下 AWS 的所有服务.
那 AWS 是什么呢? IaaS 基础设施平台,一套完整的基础设施架构.
当把 AWS 所有服务基本了解清楚,会发现技术原来可以这么好玩.
起码 13 年我通过 AWS 到公司培训和自己看官方文档,让我开启了对基础架构的更广的认识.
关于 AWS VPS,是 16 年推出的,当时和 AWS 社区的聊天,反正感觉定位当时来看很尴尬.


XX 客户经理,麻烦把 广告费打到我司的 XX 账号.

在放点学习资料:

AWSome Day: http://www.awsomeday.cn/ AWS 计算研讨会议
Qwiklabs: https://run.qwiklab.com/catalog?locale=en AWS 服务练手平台,部分免费
Qwiklabs 中国区: https://china-aws.qwiklab.com/

十年前,我编中文(影视编导专业),十年后,我编拼音(程序员行业).

有个时候也很想回到影视行业,但是知道回不去了,连一个简单的舞台剧的对话都写不出了.

这几年的软件开发,改变最大的是个人思维方式,线性思维,机器思维.

很羡慕你还能夸行业的跳,时长在想"如果来当前的行业,还能去干什么?"

出片了,也到这里来说说.以后和别人吹牛,也有资本."也是和某某大导一起聊过的人"

@zyowe

哈哈~~~牛逼.

多大的量?要几十台服务器.

既然是一个创业公司,为什么不直接考虑云呢?

高效,节约成本.

口琴! 真的很容易.
只要你有简谱的基本知识,简直是一小时成曲.
弦乐器,有一个说法是:"弦越少,越难学".

会吉他,尤克里里,口琴! 飘啊飘~~~

小伙子养成抱怨的习惯不好.

讲个小故事,14 年底,做了一个系列活动,而且必须在指定的时间内上线.在页面同学做完重构后,

负责这块的前端请假了,其他的前端又没有空过来,所以自己硬着头皮写前端的页面和交互.

而负责这个模块测试的同事,是刚离职然后入职我们公司,第一次做公司项目测试,

结果出现 Bug 75 个,一封测试反馈的邮件,直接 to 整个部门(40 来号人啊)和技术 VP,

反而只是 cc 了我.可想而知,部门马上爆了.爆了无非两个点.

1. 作为公司核心项目的负责人,一个测试反馈竟然有 75 个 Bug,看来技术也就这样.

2. 果然是初生牛犊不怕虎,公司核心成员都敢直接这样发送邮件.

当时 VP 马上把负责测试的人和我叫到会议室,讨论 75 个 Bug 具体内容.

其实也就是 IE 浏览器的兼容,IE 6 占了大约 2/3(当时我们平台是有提示用户不能使用 IE 浏览器玩我们游戏),

交互提示不够人性化和 URL 和参数命名不够合理(靠,这个想想也是郁闷, AJAX 传值习惯了缩写,如 key->k,value->v)

对测试人:

1. 测试反馈邮件只需发送相关开发人员和 cc 相关模块组的同学(如设计和页面重构)

2. 关于变量和 URL 参数命名的话,这个不是测试 Bug,但可以作为反馈建议稍作提醒


对我:

1. 发起测试邮件的时候,一定要写好测试点,如: 可以不用测试,如 IE 浏览器的兼容.

2. 关于新入职员工,更应该做好测试说明,不能站在一个老员工,已习惯了和其他同事对接的方式去和新员工对接,

一定要给新员工在工作上更多的工作引导.

对测试人员和我:

1. 这个事情由他 (VP) 来处理,会以管理的角度来引导部门如何做好事情,有效沟通和处理同事之间的关系.

2. 做事一定要对事不对人,如果对方提出的问题不是问题,要及时沟通,不要有仇恨.

是的,三年过去了,这件事情我还是很记忆犹新,让我对做事,做人有很好的理解.

当然和测试人也没有什么疙瘩,在他离职的时候还送他《人人都是产品经理》这本书,而且现在都还有联系.

是不是也一起吃饭,交流下带娃心得.说是故事,其实是自己亲身尽力.

麻蛋,好久才能去掉这总低调率的处事行为和爱说故事的坏毛病.

说这么多,其实也就是想说: 少点抱怨,别养成抱怨的习惯.字错了确实是错了.别人提出的错误,自己一定要反省和改

很感谢那个 VP 和测试同学和干了鸡汤的 V 友.