现在上海电信 229 免费直升 2000M ，随便开不限新老。
而且应该是可以享受付 10 用 12 好像，折合 2300 一年。
送四张副卡，100G 流量。1000 分钟通话，你这 2400 一年不是冤种价了。。

人家不认的，你没辙。
而且，真是挂 pt 吗？上海电信还真不至于对普通 pt 用户下手。
起码我挂 pt 没被干过。月均上行 400G 左右，上个月被有些恶心玩意刷了 4T 电信也没封我。

看一下 ac name 。如果是 vbras 的话正常。

啊这。应该是 bug 吧，否则黑产用这玩意玩个反射 ddos 伤害可太高了

rb952 有个升级款啥的。建议 rb5009 一步到位（

ping 有啥用？线路质量不是这么看的

大致扫了眼代码，作为练手项目完成度尚可。但大概 b 站一更新签名这 app 就废了

手上没实权就别管那么多，掌管打绩效的权利才是该管人的角。你当好包工头就行了，至于磨人的活，信息留好到时候自然有人替你磨。

@zachary99 携转电信出去现在发短信没有任何合约的情况电信都不挽留。携转其他运营商到电信+升一档套餐，不给任何优惠。

@zachary99 电信五折现在没了啊，上周刚问的。229 套餐没有任何优惠

有贷款无脑选 2 ，热钱不多，要抓住，先还完贷能一身轻。
而且小孩已经 2 岁了，过了那个特别折腾人到晚上睡不好的年纪。多关注下家庭给足情绪价值就行。

哈哈，抄码农博客，偷 GitHub 代码，挂钓鱼木马，csdn 这辈子有了。

@aababc
你列举的正是问题所在之一。
API 数量上升之后，服务治理将是一个非常头痛的问题，稍有不慎服务状态就和基础设施状态耦合进去了。你使用 http 状态码会加剧这一过程。

举个例子，http 504 是 gateway timeout ，但业务逻辑执行超时是很常见的现象，现在微服务框架都具备在链路超时 quota 超过后主动取消请求的能力，并且返回 deadline exceed 错误。按照你的想法，那它应该被设定为返回 http 504 。

ok ，记住上面的结论。
现实中，微服务和微服务间存在非常多的 middlebox （ router/Switch/L4/L7 LB ），他们会透明化的按照某些规则转发 http 请求。
假设，有一天中间某个 L7 负载均衡故障，造成 http 转发产生 504 超时。
请问：你怎么判断这个 504 是基础设施故障还是你业务逻辑故障？

以上是可观测问题，下面继续说深刻点。关于 SLO 治理。
正确的方式是让对的人去处理对的事情，而不是服务故障牵一发而动全身。因为你已经混淆了业务响应和基础设施问题，那服务出现故障告警时，运维和开发都会被拉进去。告警噪音将彻底击溃整个系统开发和 SRE 的基本信任。

ok ，到这都还是只讲了 http 。
那如果引入更多的应用层协议，使用 gRPC ，使用 thrift 时，虽然他们都是使用 http transport ，但并不遵守你那套 http status 要求，那你的告警和观测系统要各自做一套吗？

综上，最好的办法是，业务独立使用一套自己定义的错误观测体系，所有的应用层协议都按 transport 层处理。明确基础设施和业务边界

@stong2
#7 其实你分析的已经很对了。
总结就是，不要一厢情愿的去做自己认为有价值的事情，跟老板拉通对齐可不是一句虚话。
任何东西如果不能落下来量化为成果，做之前都需要思考一下。

拆老板的 OKR 能赚钱赚职级，做对的事情能赚名声。
这俩不冲突，甚至是相辅相成的。
KPI 和技术影响力都是需要一起抓的，这样工作才不会受委屈。

手机码字格式不错，点赞。

看完之后，替你分析一下吧。个人看法，仅作参考。

1. 非全日制本科
学历硬伤，这个越大越正规的厂提报晋升、调薪都会被 challenge 。看你描述似乎你也不是某个大 BOSS 心腹，那只会更倒霉。

2. 再看工作经历，怎么说呢。我一点点给你拆吧。

[- 迁移公司代码从 svn 至 gitlab ]
翻译：吃了一堆没人愿意吃的屎山，0 业务收益。

[由无到有，基于 XXX 搭建 XXX]
翻译：干了一堆没人愿意干的脏活，但没输出提效成果。节省多少人力？加速了多少研发需求吞吐？
再加上，你原本工作就是搞自动构建的，这些都是本职工作。做不好反倒有问题。

[接触智驾，深度参与 XXX]
翻译：没看到全权负责什么落地，都是大量 support 工作，而且泛的厉害。
真是最佳队友啊。这牛马精神值得一个年度最佳员工的虚名。

3. [高德总监：你觉得自己配吗]
虽然实话很伤人，但大厂就是这样的，你的工作不具有不可替代性。做好本职工作并且有所超越的情况下才属于 Excellent 。否则真就只能指望下普调或者老板大发慈悲。

老板嘛，都是喜欢有所建树的开拓者，至于开拓成果背后的事情，who cares ？
不然大厂也不会那么多喜欢向上管理，KPI 至上的卷王了。


打了这一堆，真是感觉把自己的磨盘看了个通透。总的看下来我觉得 OP 在执行力和责任心上肯定是杠杠的，可以突出这点去尝试找一找，希望 OP 也能早日找到自己喜欢的工作

不用 multi stage 就是一个 run 一层，你数一下你有多少个 run 吧