Daming798

@qrobot 怎么说呢，我觉得发现能盈利就立马 T 人是一种纯纯傻逼行为，当然人性往往如此，毕竟人在巨大利益面前保持镇定、愿意利益共享挺难的。另外，这个人的人品和长期利益将会被抹杀，这样的人往往不会被人信任，也不会再相信别人，我并不认为这种人能有啥前途，也打心底里看不上这种人。

@tonytonychopper 确实如此，我自己软件审美能力一般，所以希望前端能高点，这么一点小心思，被你无情戳穿，哈哈哈。各种 tailwind css UI 组件，值得拥有（手动狗头.jpg)～

@kongkx 东西不多，第一版做出来也不难。主要是后续不断的迭代进化，若能找到一位志同道合的高手，就能事半功倍，这也是找前端合伙人的原因之一。

@yoshiyuki 很好。原因有两个。
一是我直接用钱雇人，直接成本低，长期风险和局限高。如果这是个一次性项目，我一定会花钱雇人。
二是我找合伙人，看重的是长期且全力以赴的投入、共同承担风险、更多元的资源和能力，还有更好更明智的决策。这里哪一项都不能用钱买到，而对小团队都是生死悠关的。end

@qrobot 好问题。我准备采用以下几种办法：
1. 丑话说前头。可写一份合伙人协议，注明成员需要离开的标准，例如泄密和违法等。
2. 团队投票。若成员未泄密、违法等，因工作能力不达标、不配合团队协作等，需要团队投票，需要超过四分之三的成员投票，谁都不能单方面踢人。
3. 明确离开的赔偿。
4. 明确分红或期权的归属，让成员能拿到属于自己的那一部分钱。
5. 团队工作信息、财务信息透明，谁做的多做的少，都有可大致计算的标准
6. 将明确争议的解决办法前置。
7. 初期设置两到三个月的磨合期，此阶段若认为不合适，根据过往薪资赔偿后离开。

这基本就是我能想到的一些办法。软件团队我认为核心资产只有三种：一种是积极优秀的人，二是友善齐心协力的人际关系，三是信息透明，求真务实的环境。而非代码、idea 或什么资源，人是最大的创造力来源。因此，有意义的工作和人际关系，实现商业成功，就是我们小团队的核心目的。

补充下：我们的利益分配标准很清楚，放到明面上，而且会前置。财务透明，任何成员都可以随时查帐。

@yoshiyuki 理解，不过有两个问题。
一、你为什么会理解为“给我干活”？
1.我算个屁。
2.为什么不能是给自己干活，为什么不能是结合各自所长一起工作，最后实现收益呢。
3.举个例子：a 会前端，b 会后端，c 会销售和推广，abc 各展所长干件大家认可的事，这逻辑应该不难理解。

二、利益之间是不同的。
1.没有任何一个脑子正常的人会干没有利益的事情。
2.唯一会立即获得收益的就是打工，哪怕最简单的摆摊都不可能立刻获得收益，那么利益和利益之间是不同的。
3.你所说的利益是打工赚到的即时利益，那么一起做产品或进行商业活动，获得的利益就是一项长远利益。
4.那么是否一定要非此即彼，是否就一定要即时利益，不要长远利益呢？
5.靠自己的时间精力打工，你的利益本质上是永恒不变，且无法经受风险。本质上也是用最不抗风险的资产，承担最不可控的风险。
6.把自己的技能、聪明才智和时间打包出售给别人，换取少量的金钱非常不划算，且较为短视。可能因一时所迫选择这条路，但终究会换成另一条路。
7.技术不等于财富，中间隔着商业世界，这是一条巨大的鸿沟。

Good luck ，祝我们好运。

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@mykaii 现阶段可能不太合适呢