其实36kr有一系列的文章在谈这个问题，楼主可以看下：
http://www.36kr.com/p/203237.html
http://www.36kr.com/p/206766.html

总结一下就是，因为创业初期，你只需要一个原型，所以程序员的投入是最高的，因为需要花很多的时间去编程，这些编程的时间本来是可以用来接外包换钱的。但当你把这个原型做完，你就没有那么需要程序员了，这时候运营，市场，融资，销售的技能更重要。除非这个程序员对后面这些方面包括产品都有自己深入的了解，此时他很可能会被放到一个“用完甩”的状态。

所以其实一个比较可行的方案是，找到一个你觉得有实力做技术合伙人的程序员，出一个合理的市场价请他做原型（甚至你可以出钱让他去找一些外包人员来加快开发进度）。在原型做出来之后，你会有机会证明自己对行业和市场的了解、对用户心理的观察、运营能力、销售能力，这时你邀请程序员入伙，难道他同意的可能不是大得多？

我遇到过一些对技术和产品很了解但自己不编程的创始人，他们就是这样来和我接触的，我会非常愿意和他们合作先试试看。当然，我也建议作为程序员的诸位，多花一点时间去思考“程序”以外的事情，多了解“程序”怎么用来解决一个现实世界中的行业问题，其中的商业逻辑何在，这样你能够分辨哪些创始人是真的可以做成事情，哪一些只是想要空手套白狼。