"我之所以考虑这次机会是因为,现在的工作基本就是每天编码,做需求,每天都在繁杂的一些并没有技术含量的活当中挣扎,面对已经 34 岁的年纪, 也不能一直做底层编码人员做下去,所以想请教大家,我的问题出在哪里, 我是该继续在当前公司待下去,还是再走出去到政府部门做技术"

"也不能一直做底层编码人员做下去," 你去政府部门编码，也是底层人员。

"我的问题出在哪里"

你的问题是你看问题认识不清，存在不切实际的妄想与幻想。

都已经出国了，尽量留在那边工作起步时更好～～

37 ，税后 4 万 1 ，感觉生活的很狼狈，

@pollux

还挺好奇的
1 ，60 岁还能买保险且还能给你理赔
2 ，脑出血属于大病了， 还能让你继续买保险
3 ，买房子没问题，压力是大一些，以北京为例：有孩子，有老人来帮忙带，租房起码 2 居，7500 以上房租成本；（回龙观附近）一年 10 万房租成本（算中介费或者其他搬家开销之类的）；

房贷以北京北边为例，贷款 243 为上限（朝阳 海淀等城区贷款额度会更高一些），月供 13500 左右，一年 16 万 2 ；如果俩人公积金全额的话，每月公积金足够承担；假设俩人公积金 8000 左右吧，比较符合基本情况，每月只需要再额外拿出 6000 左右的成本；住的舒适，回家放松，当然要承担失业压力以及再就业等抗风险成本（比如我现在就会）

北京相对好一些的房型还是涨的（起码我的房型还涨 100 左右，已经跌了 30 ）

以 5 年为期，卖掉房子的话，除了房子的上浮以外（这个可以不考虑，也有人会说跌了如何，或者不涨如何）

我的情况，5 年房租最少需要 50 万； 5 年房贷； 90 万；
我现在的房子卖掉的话，我会除了所有成本外，房租成本还会赚 50 万；起嘛我省了，卖出去，其他人帮我承担了费用。

当然风险焦虑都存在，不买房压力不一定能小很多。

09 年刚工作，税前 2.1k
23 年税后 41
北京。

始终认为，无论任何事情如果要转一个方向，自己都没有想清楚以及了解明白，哪怕是做了，也是炮灰，无论是投资还是创业亦或是转行或者技术转型，没有内驱来解决困惑和疑问，靠外部输入的信息，就说明不合适

@Chefback 项目是机构包装出来的，说什么理由都不会被接受。

总结：培训学校出来的简历，应该 1 页就能打印出来，草稿纸+1 。

这是降薪了？

骑电动车半小时，还……远呀？

找工作的意义是什么？
起嘛以后的生活来源是自己的收入，能够养家糊口，有能力帮助与分担女朋友的压力，解决问题；
而不再是「这段时间的生活来源是靠家里和女朋友喂养。」

另外：想好了不结婚了，建议快速分手，别耽误好姑娘。

@13482034233 然后做了一个 不被认可的 ChatGPT ，然后另一个效率低下，你给改进；这是你确认后的 OKR 结果？

一句话，楼主不知道公司或者部门需要他做什么；如果不明确 okr 或者日常工作内容，找直属领导确认，然后完成；技术经理了，不太应该

如果一个季度只有「主动搭建 ChatGPT 」一个产出，绩效打 C 一点毛病没有；搭建 chatGPT 也仅仅需要半天时间或者几个小时就可以了；

我们公司的内部 chatgpt 就是我在某个下午到下班前搭建好的

@wertywert 同学，你要清楚一件事情；
降薪是大趋势没错，但是也要看针对的是什么人群；
35+，大厂出来的，基础 base 38 ～ 50+的多人群，除非有大厂接坑，否则去中小场，降薪的可能性很大。起嘛 10%。

因为大厂工资给的高，小厂的薪资结构接不住，而又面临年龄等一些列因素的「卡脖子」所以会降薪。

而不是我 20K ，跳槽找工作，我还要降薪，这是指说明能力很不够这一点！

本科双一流，年龄 30+；目前 20K

在稍微有点规模以及对技术有一定要求的，初步简历都不会过了；
原因：学历背景可以，年龄可以，薪资 20K 低于行业平均水平，加上外包，已经可以充分判断问题；成长空间不大。

管理岗：挑战很大，研发岗都不能站稳的情况下，管理岗根本不会有太多的话语权以及判断项目或者关键设计的整体合理性。

@bbao 如果确认 bug 由谁来具体修复，或者谁写出来的，开发内部可以另行 转向 bug 修复技术人。

就简单几句话沟通的事情，上升到这么复杂的程度，出于这个原因，有了 [很多人抱怨没有面试，面试没有 offer ，薪资低之类的，都是有原因的。楼主这么优秀的群体，一定是在第一时间请出团队的大佛] 这个回复。

@christin bug 等级是等级，团队协作沟通方式是沟通方式；

测试发现 bug 提交并指向我，跑过来找我并完成 bug 确认之后，该做什么？就根据 up 主目前反馈的场景吧。

你提交到 jira 或者其他 bug 记录平台，可用先指给我，当前 bug 看着不太严重，影响范围不严重，先记录，团队内部评估，再考虑是不是和下一次 app 发版一起上线；次日早会根据昨日反馈的问题直接输出，早会就能有一个大概的讨论结果，会后给予回复或者就像 up 主的同事跑过来 push bug 修复情况时，给予反馈。

这种沟通反馈是不是正向的？还会产生什么歧义么？这个是不是也考虑了 bug 优先级问题，也在团队和跨部门协作的时候，起到了良好沟通的结果？

面对公司新人，或者入职场不久的人，可以在某系方面给予帮助或者公司当前流程的简单介绍，虽然不是你的 义务，起嘛以后合作起来，会轻松愉快很多。

你觉得这种沟通方式能不能解决 up 主当下场景的所有问题？