分析下你的竞品吧。

瞄了一眼，不是什么强需求的东西，临时用一下，为啥要订阅。

如果要订阅，你的竞争对手那么多，你如何脱颖而出呢

遇事别慌，思考一下你的大领导（现任和你以前遇到过的你认可的大领导）他们遇到这种事情会怎么办。

多思考，其实谜底就在谜面上。

@Naive1 #25

你缺乏管理经验，管理能力差的比较多，所以出现这样的情况就很正常了，不要急！

还是要学啊，你平时会和别人交流管理方面的技巧吗？你会模仿其他同级别的管理者的管理方式吗？你会和你的领导请教管理方面的难题吗？你会观察你的领导如何管理与你有关的工作吗？

另外你总是强调手下两个人是关系户，那手下其实没有不是关系户的，那你就按正常情况分配工作就好。

人无完人，我看你上面说的对方对名词和意义理解错误，请问你有对这些名词解释吗？不懂是正常的啊，平时的业务流程有没有梳理一下呢，梳理了其实很容易说明白的。

不要急，不要慌！

你要多思考一下，难道你部门很困难，其他部门就很容易吗？平时要多模仿下其他部门的管理者，三人行必有我师，不耻下问不耻下问。

另外教人的方法是先教，然后让下属自己理解，然后让他们把有疑问的地方记录下来集中交流，他如果对名词理解不对，你可以先问问他的想法是怎样的，再和他说想法不错，不过在公司里定义有所不同，还是要融入到公司里来。


最后提一句，你眼中优秀的管理者是怎样的？
市面上有一个样板：
最好的负责人，天天坐办公室喝茶，神态轻松，遇事不急，信息掌握在手，不怕上级来突击交流问题或者布置任务，部门下属也有条不紊的工作不慌乱。除了部门管理工作其他都不直接承担工作任务。（有的公司见不得管理者闲就装一装）
一般的负责人，工作有主次，管理工作放在第一位，有条不紊，平时直接承担部分工作责任，有延期风险提前报告做准备，下属认可度高。
初级不太合格的管理者，是部门里最忙的人，要计划没计划，要规划没规划，工作又不敢逾期，抱怨一大堆，也没办法改善困境。上级问什么都是匆忙应对，沟通效果差，工作质量也好不到哪里去，还拖累整个部门的工作成功，影响下属升迁涨薪。


你想想，如果你是上面的大领导，是不是也大概是这样的评判标准，但是要如何做到，就是你平时要好好思考的。为什么我要提这个事，因为你这样才有一个标准，有一个方向去思考。

你可能会觉得“部门工作多，不可能有条不紊”，那就是你的思考方向错了，部门负责人就是要像定海神针一样，要稳重，但如果你每天都忙各种杂活，你怎么可能稳重呢？所以你要定好优先级，先做好本职工作，然后就是“帮忙承担一些工作内容”，帮忙的那部分一定不能影响你主责的那部分，懂吗？如果做不过来（总是延期）就写好书面内容和上级沟通延期或者增加人手（临时？长期？）。上面如果不同意增加人手，你就按正常进度去做，因为不同意加人，就是暗示你可以延期。。。实在不行，降低工作质量和减少每个工作的内容，要保质量还是保交期总得选一个。

不要怀疑领导不懂，没有管理经验的话不太可能成为大领导，就算大领导能力不行，也要慢慢来，欲速则不达，越慌越乱。

另外，不要再强调你的下属是关系户了，其实就像你说的人家没有撂挑子不干，就说明人家没有把自己当关系户，反而是你疑心重，信任不足，想法过多。。慢慢来吧，即便下属是女生，也不要逼太紧。

华硕也是很魔幻的一个品牌。

我有一个二手的笔记本，上面标签贴纸是简体的

然而它的型号和序列化在大陆、新加坡、港澳台的华硕网站都查不到，一脸懵逼。。。下载驱动只能挑一个相近的型号试试看。

@yufeng0681 #49

你不会认为自己做饭不需要花时间，也不消耗精力吧？

“我是部门负责人”
“手底下两个公司股东安排进来的关系户”
“两个人在入职前均没有部门相关工作经验。”
“谁也没有撂挑子。”

“我手里的工作属于是很饱和的状态，领导安排关系户到我部门也是想要分担一部分我手里的事情。”

我先点评一下：
事实不明，情况不明，前后矛盾。
表达的方向偏向于抱怨，而不是叙述事实。
内容中有效内容少得可怜。
这类表达方式通常都指向一个目标：抱怨、求认同。

建议你重新开一个帖子仔细说清楚事情的背景，要不然难以给与适合的答案：
部门为何存在？是不是因为本来只有你一个人，然而工作做不过来，所以增加人手？
还是部门本来就存在 2-3 个人，那 2 个人属于补充离职人员？

啥？不会是本来就只有一个人忙，然后上级帮你减轻工作，找了两个人？
那为何到现在还在说“工作饱和”？
能不能回答一下，有两个帮手，和没有帮手，你的工作状态有什么区别？是从饱和又烦恼变成不饱和但烦恼？

你说的内容，本质上其实是新手管理者的常见问题：
1 、忙，忙个屌啊，你个管理者别用最笨的方法证明你有能力好吗？
干得多！干不好！没用！
2 、你的工作状态，是不是从侧面证明你部门的工作以不健康的方式在运作？
明明做得多，却做得像屎山，自己难受，别人一碰就塌了。
3 、你对部门每个人的工作有进行有计划的管理吗？
估计没有，那么你领导看你这状态也会不爽。

如何做？
最简单的，把工作按“紧急重要四象限”排列好工作，一个个做，不要急，不要慌。
先紧急后重要，不紧急不重要不用管！
时间不够往后排，往后排满足不了需求就招人！！！
不要急！不要慌！不急工作先丢一边，能放的先放下！等大家做上手了，再慢慢加上来！
下属做事总是遇到问题？不会做？做不好？培训！帮扶！坐旁边看她们错漏原因，手把手教！
这些都做好了，再去忙你认为需要做的事情，心态是“帮忙做”，而不是“必须做”！

干好你的正事！什么是部门负责人的正事？管好你部门的工作！不是要你自己去拼杀！你手下千军万马，多你一个不多，少你一个不少，但是乱套了，就完蛋了！！！

存到银行保险柜里，眼不见心不烦。

万一复合了还能拿出来表达你的真心一直在，求虐。

成本有点高，按这个成本直接买中等餐馆的餐（而不是极致成本的快餐），口味并不会差。

我也内向，也在制造业，第二次的工厂的职员是两个圆桌，男的一桌，女的一桌。

我想了想，坐女生那一桌。
你猜怎么着，没人当面说什么，也从没听过谁背后碎嘴。

内向的人没有问题，但也要有目的性，有计划有规划有想法想说就说，想不说就不说。

当然，内向其实只是一种策略，每个人都同时具备内向和外向性格你应该不知道吧。
选择内向往往是怕麻烦，但只要不造成工作问题其实没什么，本来工作上就不应该什么都说那么多。

销售和你没有上下即将关系，周末上报也应该由上级和你派发命令，或者你和上级说明，同意后再上班。

销售和你说你就老老实实的跑过去上班，属于是比较乱套了。

对了，如果你是单打独斗的另说，但如果你是有领导的，就不要自己随意决定事情。

开一个新账号，迁移所有联系人，这个号不再动了。

@dxcqcv #11

不是你的错，面试者很多，符合要求的也不少，没选上只能说没有被面试官看对眼，不代表你不行。

十年前我发顺丰，连电脑主机都不同意发。

要是现在，直接举报一波，毕竟我正常物品，并没有触犯规则。

面试成功才是属于你的。

从没见过只投简历给“心仪公司”的面试者

@ksc010 #6

我的 wordpress 也用 php 写过类似的东西，通过一些特征封 IP 。

@ksc010 #4

可以开源吗，这种实用性还是很高的，特别是同一个云服务商，不同的也可以作为参考。

再这么下去估计会有人开发基于日志自动添加到云服务商防火墙的工具。

现在 ai 很方便了，开发个应该不难。