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如题，最近有聊一个远程的工作团队，但新组建的，新项目，感觉会慢慢失控，自己只是其中一点而已
想问下，远程团队一般要怎么有序推进，需要怎样的一个或几个人来统筹全局，技术方向 and 产品方向， 还是团队的每个人都要掌握本职意外的一些主动性，大局观啥的什么的
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hello2090 2022-05-02 13:00:35 +08:00 via iPhone
不懂，老板让干啥干啥呗
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vnex 2022-05-02 14:55:18 +08:00
信息留档
进度跟进 --> 偏差大的时候，实施整体变更控制 |
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GTim 2022-05-02 15:06:32 +08:00
自觉+自觉+自觉。项目天天汇报+天天汇报+天天汇报
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konakona 2022-05-02 15:11:52 +08:00
可以招募一个远程项目经理。
其实远程研发进度把控和跨部门协同的沟通是重中之重。 进度把控我建议全体团队（设计、产品、开发、运维、老板）上敏捷管理工具的 workflow ，比如 TAPD 。 使用好 TAPD 的产品需求、开发需求、产品迭代、研发迭代，可以得出每个人相对有效的预估工时和实际工时。 |
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NathanInMac 2022-05-02 15:19:24 +08:00
没明白，这些东西难道在近战团队在办公室就不需要了？
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wudaye 2022-05-02 17:21:46 +08:00
项目经历或者 owner
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