我这种心态是不是有点变态？

[Felldeadbird]

公司没有产品经理，我一个管技术的感觉都成了产品经理的份上。
每次公司开发新功能，或者做调整。（需求分析）我都会把风险告诉给领导。然后，领导经常不怎么采纳我的分析，让我按照他的方案走。最后我就按照领导的方案走。再功能完成后（上线前），我还是如旧地告诉领导，他的方案风险。每次领导都会说，这么低的几率，直接忽略就算了。
现实的世界总是告诉我们，越是低几率的事情，越容易碰上。
然后呢，每次遇到这种事情，我都会特别开心。1.证明我的推断是没错的。 2.让你不听我的话。
先说明一下，程序方面我是不会主动留下任何漏洞之类的。
我这种心态是不是有点变态呢？ 郁闷。但是我又抑制不了自己的兴奋感。

[reeco]

男人变态有什么错

[Jimrussell]

你只是对你的领导不满意而已。

[acros]

你竟然还开心得起来····
这种是擦屁股还是有程序的一份，累死了。

[Andy1999]

产品经理：去修bug

[Andy1999]

错了 应该是 领导：去修bug

[lyragosa]

同没有产品经理的路过。

三年前产品经理离职之后就没有专职的产品经理了，都是四面八方东一榔头西一棒槌的需求……

[gesse]

楼主职场新人。

[beimenjun]

一般这种情况，如果你觉得公司还不错，在可预见风险的情况下，应该做一个预防方案。

预见风险是一个门槛很低的事情，但是绕过风险才是真正的挑战。

而楼主这种情况可是锻炼沟通和业务能力能力，另外提升公司地位的好机会，只会“让你不听我的”就是在浪费了。

[beimenjun]

刚才说得不对，应该说“很多时候，预见风险是门槛很低的事情，尤其是比你外行太多的人做业务决策的时候”。

“预见风险”不同场合难度不一样。

[bk201]

我是觉得你有点sm倾向

[Felldeadbird]

@Jimrussell 不满只是他们经常乱来，没点章程。特别这种风险评估都给出了，还坚持自己的做法。确实不好。

@acros 肯定要开心啦。因为证明自己是对的。后面肯定要收拾收尾。

@lyragosa 我公司就是这样了，要开发任何东西都直接找我和部门经理开会，然后我们给需求分析。大多数最后还是按照他们的方案走。

@gesse 这就最近两年做为一种涉及到管理的问题上。具体的办公室政治还没深入了解过。也不想太深入进去，因为这种内斗感觉太可怕了。

@beimenjun 风险也跟领导说了，第二套预警方案也弄好了。我就等他们出问题，然后说：按你的方案走吧。最后马上换我的方案。哈哈~反正我喜欢这种 补锅的行为。

[tabris17]

这不是变态，而是一种“I told you so”的欢愉

[Fly1993]

这种时候一般都是……劝离职吧……

[ChanneW]

反正最后 bug 还是你修

[m_z]

一次次的这种情况而领导依然如故,这样的领导简直了.

[billwang]

1、领导永远是对的！
2、如果领导错了，请参考第一条……

[Daddy]

@m_z 错，按V2的尿性，第二季会这样上演：

……某公司，产品经理走了…… 每次定任务，手下某个程序员老是想把PM的事也做了，老给我写什么风险…… 然后看他偷偷得意的劲儿，我偏偏不鸟他，出问题就让他修Bug…… 得意个屁

[imn1]

年轻的时候我也这样，后来遇到一事从此就没这心态了
某个项目在项目分析时就向上面提醒了风险（非技术风险，不可修复，或者说只能管理层去修复），上面无视，结果项目崩了，团队解散……

领导也是队友，但先要有觉悟他可能是猪队友

[msg7086]

早就有人提过了： Murphy's Law

[Felldeadbird]

@Fly1993 还没到了离职的情况下。这种情况还是可以容忍的。

@m_z 习惯就好了。反正不用我背黑锅就行了。


@msg7086 看来墨菲定律真的很实用啊。

[mrjoel]

自己尽力 该提醒的提醒 该做好的做好，如果觉得自己的努力被猪队友（领导也是队友）坑了受不了的话 走人。长期沉醉在这种负面的娱乐中 就像吃辣椒 吃着吃着就上瘾了

[tabris17]

比较正能量的做法是，向领导提出方案里的漏洞，然后给出自己的解决方案，最后领导对你刮目相看，升职CTO，迎娶白富美，走上人生巅峰。。。

然而事实是，领导一般不会鸟，虽然勉为其难地同意了你的方案，但是不允许你延长工期，然后你只能拼死拼活地加班完成，最后没出什么问题，但是领导也不觉得你有功劳，反而由于你项目的略微延期而给你绩效下调。。。


正确的做法是，一开始就当作不知道，完全按领导的意思办，但是开发的时候留下补救的余地，出了问题给领导及时提出你的解决方案，最后领导对你十分赞许。

[redsonic]

我曾经也有这样的一段时期，但时间长了我觉得是在浪费自己的时间，一次能够做对做好的事情为什么要坑一次才修正。现在什么都讲速度，你多一次试错别人可能就超越自己一点。而且试错往往带着一群人，浪费的资源要比个人多N倍。LZ年龄轻的话倒可以借此积累些经验，知道最终谁的是错谁的是对，但以后领悟和感性认识多了以后就不要这样了，毕竟岁月不饶人。

[redsonic]

@tabris17 人生赢家啊

[nisnaker]

是有点变态，正确做法是“死谏”。

[1023400273]

然后领导因为没听你的意见出现问题，拉不下脸，把责任全推到你身上，然后就被辞职了

[tabris17]

@nisnaker 为你的气节击节叫好

[lucifer9]

领导说啥不重要，你只管拍巴掌叫好就行
当然真正办事的时候自己该怎么干还是要怎么干

[heaton_nobu]

lz你确定有产品经理就没问题了？

[Ouyangan]

@lucifer9 搞完拍拍肩膀,good job 2333

[arthurhuang]

作为一个绅士我一直感觉自豪

[a154312237]

我要是你我也能偷偷乐一晚上....不过自己的事还是要做好

[zongwan]

能够解决问题的叫做解决方案
能够得到领导财力支持的叫领导方案

公司花很多钱 去测试领导方案的可行性
而雇员 大多都需要靠这份钱来去实现这个方案积累经验
不管日后跳槽 还是升职加薪,这份经验也只是对自己有用

对领导来说方案的结果 只有 成功/失败
节约成本,拿到投资 这个就是领导方案
只能有一个人去指挥,其他人还是放端正态度好好办事

比如 做一些方便的工具 分摊工作,
让领导/执行者/运维 使用你制作的工具来减少 不同部门的沟通成本 (拒绝/减少加班的好手段)
代码层面 写好todo/fixme 留给成功方案的后续开发/方便其他人接手

真要谏言,那么就抛开解决方案
考虑下怎么优化领导方案,用领导听的懂的话去描述
多交流几次 领导才会明白 你不是懂产品的技术
之后领导会考虑安排给你尽量简洁点的工作

[fwings260]

哈哈哈哈哈哈哈哈，传说中的墨菲定理

我特么也是这样，担心啥来啥
然后还是要自己去擦屁股，蛋疼

[zjl03505]

遇到这种老板有产品经理有什么用。
老板就是最大的产品经理

[gauzeehom]

不是

[sjtlqy]

然并卵

[oska874]

这不挺好的么。。。不像我们，所有的情况都得考虑到，有些问题已经解决了，还必须从根源上解释、复现，说明为什么会出现，这样修改了为什么就不会再出现，不啦不啦。。。

[vikeria]

不是，我司也没有产品经理，都是项目经理拍完脑袋就这么干……
我为此有时很伤感，还好的是项目经理以前写过代码

[EyreFree]

。

[Karblue]

我也是这样怎么破。如果某事已经提前告诉你了可能会导致某种结果。还不听。然后结果真的那样我就会很开心。。 告诉你丫还不听。

[axis315]

没有get到你的兴奋点或者变态点在哪里。
用一句话概括就是：不听我的话，活该。
有什么好兴奋和变态的

[zhenghuiy]

楼主太想证明自己了。。然后并没有什么卵用。。
老板可不知道是因为他的忽略而造成的错误，说不定心中还想着，楼主这小子写个东西这么容易出错。

建议楼主学习一下沟通技巧（别问我怎么学习，我知道了早就去出书了），让老板能重视你的判断。

[wizardoz]

现实的世界总是告诉我们，越是低几率的事情，越容易碰上。
===============================
这句话真的科学么？

[tushiner]

像楼主一样类似性格的人我碰见过一个，那人的人缘不好

[realpg]

如果有产品经理，产品经理干的跟你的事儿应该一样……

只是老板不鸟你变成了老板不鸟他……

[kaneg]

@wizardoz 按照概率论来说，小概率事件是不可能发生的，如果它发生了，说明不是小概率。

[asj]

三国演义 田丰

[Joming]

自己爽就行了。

[laukwanchan]

会不会出现下面内容的topic：

“我是一间公司的领导，我有一个下属经常和我这样做那样做存在风险。我觉得他想看我的笑话，怎么办？”

[monkeylyf]

Murphy's Law. Doh!

[MrEggNoodle]

@zongwan 醍醐灌顶！谢谢！

[Halry]

我也很喜欢哈哈。

[ttma1046]

很正常啊

"When top level guys look down they see only shit. When bottom level guys look up they see only assholes."

http://www.aaanything.net/wp-content/uploads/2011/06/413x604xwhen_top_level_guys_look_down_they_see_only_shit_when_bottom_level_guys_look_up_they_see_only_assholes.jpg.pagespeed.ic.FFGRAWcMtl.jpg

[maemolee]

男人变态有什么错！看见出问题的时候，你只要微笑就好了www

[Pday]

@tabris17
同意这位的观点。
想要更具体的信息，请参看《厚黑学》中的补锅法和锯箭法。
在职场人与人之间的信任实在是太少了。

[ioth]

暗恋你经理，很正常

[careeye]

男人变态有什么错。

[sisyphus60]

变态倒不是，一种心理倾向而已，选择性偏见产生的优越感，大多数人都有。
比如一群人讨论某一个议题，你发现有一些人它们的持有的观点和理由与你相同，你自然会对那些人在心理有认同倾向。
一般情况下，人们相互讨论问题时，都会选择性地听取，如若过后结果如预测一样，自然会有种优越感。

[kenshinhu]

这个问题我认为倒不在程序的设计上吧.感觉这类更多的是流程上的BUG....

[fantasyczl]

这种心态太TMD正常了，因为我也是这么想的