程序猿的办公室政治？大家有遇到过吗？

[abcfyk]

不知大家有没遇到类似的情况…和大家分享一下…
本猿在某小型电商公司IT部门工作三年了，这也是我的第一份工作。IT部门人数不多，只有三十多人。目前负责公司后端平台，和数个内部小型系统的需求，设计，开发工作。（最近一年已经很少做开发工作，都是我的组员负责）。
话说最近我们公司要将整个平台迁移到阿里云上。所以我从去年12月份开始，和运维组的老大一起开始了这方面的工作，由我做主导，中间经历了选运营商，确定服务器环境，配置，迁移之前的准备工作（因为我们是线上系统，必须做到无缝迁移，所以我们在迁移前需要在阿里云上搭建了一整套相关的依赖系统，和相关的域名清单等等一些东西），陆陆续续做了好多好多事情。
而我们部门去年来了一位高级工程师，十年工作经验，在部门里面可能仅次于开发主管和副主管。来之后主要负责架构方面的事情（我们采用了IBM主提的SOA思想，面向服务的架构。），话说回来这个高级工程师是有一定水平的，他来了之后搭了个Ucenter（没错，就是Discuz的那个Ucenter）把内部用户统一管理起来了，把我们的esb（企业服务总线，基本上我们只用到了消息队列分发那部分功能）换了一个wso2公司出的新版本的。还有推广git替换svn这些事情等等…当然还有其他一些失败的事情比如手机版，这个在我的能力范围所以我要强烈吐槽一下…这做的什么玩意儿！（该工程师以前做了5年的it技术支持，后来搞了几年java开发。他自我介绍的时候说的，这时候我才发现他对web开发这块真的不熟。连ajax请求是什么都不知道。）
然后高潮来了，最近我们经过一系列的封闭测试内部测试半公开测试，解决了一系列的已知的未知的阿里云的我们自己程序的bug之后…终于觉得近期内可以做最后的收尾工作了。然后…他做了一件事情让我大跌眼镜…他和主管申请，在it部门内部开了一个技术分享会议！分享的内容就是这次阿里云迁移的事情！没错。主管居然同意了！然后这还不是高潮，高潮是什么…他在会议上说的事情绝大部分是我之前用邮件，正式或者随意聊天，通讯工具中说过的！这还不是高潮！高潮是什么？高潮是他用ppt画了一个我们内部系统和阿里云上的交互的架构图…而那个架构图，是错的！我能说我看到那副图的时候我废了好大劲才忍住不笑么…23333。我太腹黑了。然后果不其然他被打脸了，副主管当众提出这架构画错了…我勒个去…因为这个系统实际上很早很早前是副主管负责的，我进来公司也是副主管带我的，一年后我才独立负责这个系统的开发工作。啊哈哈，然后他好像没事一样…说了一下，啊？是吗？噢。这真是不作死就不会死的典型…
还有个挺搞笑的就是…他在快结束的时候问运维老大，迁移工作如果出现问题，应该找谁负责处理？运维老大不假思索的答…xxx啊！不是一直他负责的吗？（我的名字，因为我自己兴趣问题，对硬件这块很熟悉，也接触了很多运维方面的事情，所以基本上是我做主导）。啊哈哈哈…
还有好多其他地方要吐槽的…不过想了想…其实没什么，从他身上我也学到很多团队管理方面的东西…这次经历告诉我，
第一，永远要让你的领导知道你在做什么，但不要事无巨细，挑重点说就好
第二，不打无把握之仗，细节很重要。胆大心细搞码农这行有时也很重要…
第三，多点心眼，祸从口出。

其实…发这个帖子的目的并不是说我要打xxx的脸，或者吐槽什么的，而是觉得他的做法并不合适，我的心态其实也很平和。只是觉得可以和大家探讨下这方面的事情…标题确实有点哗众取宠了，抱歉。
话说回来，我觉得这里面有问题的几点是…
第一，这次会议并不是不可以开，但是不应该在这个时间开，完全可以等待这块工作完成以后，准备一下再开。而不是仅仅花了十几分钟聊一下我们现在阿里云上的架构就结束了，中间发生的问题呢？bug呢？兼容性呢？都没提。以后剩余的系统如何迁移呢？都没提。
第二，关于系统交互架构图的低级失误，是本可避免的。因为其实我之前有画过，并分发到部门里的几个组长，高级工程师手里，如果他稍微用心一点，就算照抄我也没意见…这东西反正没版权也不是什么机密…
第三，也是最后一点，又他来做技术分享会议我觉得并不合适，由理来说这个平台是我入职第一天开始做，目前版本的所有代码，都是我或者我的设计下码出来的，他其实第一不熟悉业务，第二不清楚具体迁移过程中发生了什么故障又是怎么解决的。所以闹了个大乌龙，我才有感而发，写了这么多东西。

[defunct9]

哈哈，抢功劳的本事还真不小。

[ALeo]

所以是每到周末都有好玩的事情嘛、、？

坐等 `高级工程师`出现。。

[CtrlSpace]

第二天，《我就是那个被打脸的高级工程师，我有话要说》。
嗯~

[oott123]

副主管知道不就好了…
顺带阿里云→_→真的没问题嘛？

[smithtel]

醉啦。

[lyragosa]

说不定明天这帖子就火了，要不要先前排占位呢？
（搞得和天涯一样了……）

[zz]

站长要发财了

[learnshare]

“十年工作经验” 这就有很大隐患了。
这倒也不是什么政治不政治的，就是想往脸上贴金，结果错拿了屎盆子。

[402645707]

为啥V2ex只能置顶自己的主题
坐等置顶

[jun0205]

林子大了什么人都有。我旁边就坐着一个这样的人。

[falcon05]

我就是你说的高级工程师，下班后别跑！

[mahone3297]

这个，我觉得有点，单方面看问题了。。。
可能那个高级工程师，看你们都不分享，只是想分享下呢？提升团队技术氛围。好心办坏事?
当那个图画错被发现后，他了解到情况了，知道了，原来是这样啊。所以说了下“啊？是吗？噢”。

以上纯属个人yy，具体情况不明确。。。

[Daddy]

V2的日常

同期待下一季

[luo123qiu]

兜售瓜子花生汽水小板凳。

[jedicxl]

@mahone3297 没错，智子疑邻，任何人群中都会发生，且发生率远比大家以为的多

[laoyuan]

反正我不惮以最大的恶意来揣测别人，尤其是十年工作经验的

[laoyuan]

我有点明白了，这个人八成是主管的人，LZ明显就是副主管的人。总之LZ从更高的角度来看局势也没坏处

[AmberBlack]

没错 我就是，我就是那个“主管” 23333 坐等明天的帖子 xxx 我那个啥ppt 那个xxx谁 居然笑了。。23333

[AmberBlack]

楼主辛苦了 用iphone 写了这么多字。

[OrangeM21]

天涯热帖

[arslion]

高潮没完没了了，好好讲话！

[vikeria]

看完楼上，觉得似乎应该 火前留名，坐等《我就是那个被打脸的高级工程师，我有话要说》。

[xinran505982]

我也来分析一下，用你们邮件的东西，大家都知道是你们，那是对你们的肯定，错了指出来该了就行了。说白了，十年的，来是做技术的，也解决了问题了，所以主管看重的。而你们是做产品规划，做的事情不一样，主管看重经验能解决问题的这好像没什么不对。当然如果方向都有问题就另外说了。或者是技术其实不像别人说的那样，就另外说了。

[xinran505982]

吹的懂这懂那，实际不是这样的，甚至相差甚远就另外说了。

[mcfog]

为什么你没想到整理分享呢？ 别人发现这块东西有价值整理分享了就是办公室政治就是抢功劳？

[xinran505982]

方向都有问题，或者是技术其实不像别人说的那样，
吹的懂这懂那，实际不是这样的，甚至相差甚远的，这种情况太常见了。我们办公室，上面几个老大，招来以前旧同事，为了提拔他们以前的这个旧同事，就吹的他懂这懂那，吹他很熟悉，什么可以搞定，到了真要解决问题时还这这样说。但实际不是这样的，甚至相差甚远的，所以在解决技术问题时，麻烦就来了，一个东西，他编译都编译通不过，更别说编译好了再在上面修改了，项目搞好不好就难说了。项目就那么几个人，做项目还单独开会，搞信息不对称，项目已经延时，技术壁垒没解决，也没主动找解决办法，你提出后才想通过，治标不治本的办法解决，做项目可真不能这样的。

[xinran505982]

故意搞信息不对称，就那么几个人，还就他们单独开会说，都不知道他们是只想他们知道还是怎样，因为这样所以也就顺着他们也没问太多，你不提问题就留着。项目这样搞真有些担心。

[xinran505982]

提出后，而且还是提了很多次之后才想通过，治标不治本的办法解决，做项目可真不能这样的。
有人的地方就有政治，要看清楚。楼主不知你的是什么情况，但要放平心态，理智些为好。

[dryyun]

有人的地方，就有政治。

[swjtutipo]

我就是这个 高级工程师 你别跑

[smithtel]

撕逼大作战又开始了。最近吐槽贴特别多。

[xinran505982]

最好能多沟通，但如果信息太不对称，就没有办法沟通了

[thankyourtender]

阿里云　要黑的　怎么能缺少我？

这不是吐槽，是净化国内的互联网从业人员的生态环境，你们这些渣渣

[phoenixlzx]

貌似现在这位高级工程师还没出来？ :doge:

[Felldeadbird]

还以为又有类似阿里的HRの单纯技术政治斗争。结果是楼主一个吐槽帖子。

[shanks]

看来P2V这一块还是大有市场的。。。

[julyclyde]

典型的抢功劳