这是一个创建于 3847 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
从麦肯锡辞职到现在，我创业四年了。前三年里面，总是停留在表面的我经历过2个不成功的互联网项目，当豪情万丈遇到冰冷的市场现实，逐渐的，我离开了从商业模式出发而创业的路径，转而相信市场，相信最草根的力量。从2012年10月份我必须得从信用卡里取钱仅有的2人团队发工资的那一刻起，我猛醒于有利润才是任何公司的根本，幸运在我没有放弃，转而踏实的寻找市场中存在的痛点并将痛点包装成可以被我满足的需求。
过去的几年，用自己的存款、亲友的外债和自己的三年时光，给自己上了一堂真实的MBA课程，在这个课程中，我没有学到如何去用很结构化的方式思考商业的问题，也没有学到如何预测企业的现金流和财务状况（很庆幸，以上这些麦肯锡都教给了我），但我说我学到了如何感知别人的郁闷、痛苦，而这些正是发现商业机会的基本素养。
在过去的18个月里，我的新项目不断的成长与壮大，团队从2个人发展到了现在的13个人；营业收入的前期数据指标今年与13年的同比也有了10倍～20倍的增长，而我们每一个月的营业额也从10万到20万再到30多万，单月环比增长从13年十月份到现在都能达到30%以上。看上去，我们找到了一条正确的路，基于用户需求的业绩增长与一手带出的团队让我觉得特别踏实。随之而来的问题是：我们能做多大，我们要如何去做。
我为什么希望找一个技术合伙人
我们的业务在线下商业的实战中可以说已经被证明是成功的，经过了1年多的观察和思考，我认为我们有必要开始组建线上团队并且用巧妙的方式形成一张覆盖教育行业的网络。有一些朋友和我说：“你完全没有必要在这个阶段稀释自己的股份，反正现在的利润可以支撑，可以先找几个工程师将线上的beta版做起来”，也有朋友对我说“现在的技术大牛要么年薪百万，要么已经在自己干了，你还是别找这样的人了”。
第一类人的说法对于我来说其实是一个现实的路径，但是我觉得如果有选择，我不愿意这样做：因为当我这样做的时候，这个biz就只是我一个人的biz，而我的能力就是团队的天花板。
我喜欢看历史书，也很推崇一句话：“用师者王，用友者霸，用徒者亡”。因此我更希望在每一个关键支柱上有比我牛很多的人，如此一来，这个事业就不是我一个人的事业，而是我们共同的事业。我也相信，唯有如此才能够将事情做好，将事业做大。
在我们未来五年的构架中，其中一个支柱就是互联网技术，因此，我希望有这样一个联合创始人加入我们的事业，我们一起在不同的支柱上寻找最顶尖的人物，我们一起将未来的事业做好。
我对技术合伙人的看法和诉求
过去几年，我接触过一些工程师，也曾经试图吸引过一些这样的人才加入我们的团队，但也许我花了太多的精力在正在运营的biz上面，这就使得我并没有太努力的去找到这样一个技术合伙人。在与几个挺不错的工程师聊天的过程中，我感到非常理解他们的想法，我觉得特别对。
首先，真正的技术大牛不愁没有人请。Google，baidu，TX，阿里…而且有原来越多被各种VC投资的创业型团队愿意花高价请这样的技术大牛加盟。对于你们来说，年薪80～100万是基本的，而且在大公司里面可以调配的资源更多，手里的权力很大，不愿意冒险加入创业团队是人之常情---加入创业团队虽说有机会创造未来，但是有更大的概率承受失败，而对于你们来说，机会成本太高了。
其次，有太多各种各样的互联网初创企业愿意白给股份吸引你们的加入，每一个技术大牛，只要你想，基本上会有不下5家这样的公司将股份热情送上，不管项目本身靠不靠谱，至少白给的诱惑还是很大的。
第三，对于技术人员来说，一个公司是不是能够最终成功，很多时候是不可控的。这种成功或者失败并不像写代码的时候你可以完全把握输入与输出，在创业的企业中，你挥洒着汗水开发出了各种极致的功能，然而输出却严重依赖于CEO对于市场需求和用户行为的感知，这就导致了你会觉得很多辛苦是白白浪费了。
我认为，如果我毕业后开始做技术方面的工作，我也会有上述的想法，人之常情，我理解并且支持这样的考虑。
然而，我太希望将我们的事业做成了，坚持与痛苦对于我来说不算什么，但是如果终我一生不能作出很漂亮的事业，我会非常的悲伤。从一起做事业的角度出发，我对技术合伙人有着下述的诉求：
第一，我觉得你应该是全职加入我们的团队而不是兼职，这样考虑的原因：当你兼职创业的时候，在困难面前你会有着太多的选择，而挺下去与我们一起解决困难将是你众多选择中最差的一个。当上述情况发生时，我很担心你给我一个转身离开的背影，留下我与团队失望的挣扎。
第二，我希望我的技术合伙人是顶尖的专家。对于一个初创的公司，联合创始人是顶尖专家简直是大材小用，用一个顶尖的牛人亲自写代码简直是暴殮天物。然而，我为什么这样考虑呢？原因是你的水平是5年或者十年以后技术团队的天花板，你的高度决定了我们未来能做到多好、能做到多大，如果我们希望做一件还算被社会认可的事业，我们需要建造这个大厦的每一根支柱都足够的高。
第三，股份是理所当然的，但是，你得自己出钱买。我不是一个独享独占的人，我希望并且非常愿意将自己的股份分给其他支柱型的联合创始人，我也非常愿意自己所占的股份低于50%（其他联合创始人加起来比我多），但是你得花钱买股份。这些年，我有一个体会，就是“坚持”实在是太重要了，而坚持在痛苦中不断前行则是通向成功的唯一路径。你可以在我融到第一轮风险投资之后再加入，这样你可以有更多的安全感；当你购买股份的时候，我可以按照当时公司估值的10分之1作为整体估值，让你购买公司一定比例的股份，相当于买一送九。很多人会说你这样还不如白送，但是白送和花钱买的意义太不一样了。如果我白送，当我们遇到困难的时候，一般从人性上来讲，你不会与我们并肩作战。
打个比方来说：我们都是猎人，在丛林中遇到一只凶悍的野猪，白拿股份的合伙人掂量了一下转身就跑了，而自己花钱投入的合伙人咬了咬牙说“他妈的，没退路”，抄起家伙就朝野猪冲了过去。
如果你能够满足上述三点，我觉得就足够了，我们用开放的心态和同样的激情，一起将事业做大、做好。
我是一个什么样的人，为什么可以吸引你？
创业中的草根也想有明天，沉默的羔羊也会怒吼。我这个人从经历上来说，在普通中有一些不普通，在平凡中有一些精彩，在失败中有一些坚韧，在成功道路上需要你同行。
我是一个不精彩就不甘心的人。本科毕业我就去西藏支教，那一年里，我没有打着去西藏支教的名号有过任何的旅游节目，相反地，那一年我给西藏大学完成了15万的学生活动赞助，当时是西藏大学历史上最大规模的学生活动经费（现在搜索“西藏大学大学生科技文化节”还能搜到当时的新闻）。硕士毕业后，我一个人千里独行骑自行车从西安到上海，14天。因为我特别希望挑战自己，给自己定了目标，实现它，才能让我感觉到快乐。
我是一个执着与做事业的人。我特别感谢麦肯锡在我毕业后的两年中教给我思考问题的方式，然而，我的性格决定了我太希望亲手去搭建自己的长城而不是规划教别人如何搭长城。性格使然，几年里面好多人问我有没有后悔过离开那么好的公司，每一次我被这样问道的时候都不知道该怎么说，因为我压根没有考虑过这个问题。
我是一个有着书生气、英雄气和江湖气的人。大多数共青团的干部都是这样的，我和兄弟们接触的比较多，自然不能例外。我喜欢看书，非常喜欢看，看得非常杂；我喜欢志存高远的脚踏实地，喜欢心存理想的现实，喜欢波澜壮阔的独自思考，也喜欢热血沸腾的青春无悔。我喜欢交朋友，饮水思源是我的准则之一，我常怀感恩之心，认为朋友不帮我是应该的，而每一次对我的帮助和鼓励都会让我感动并充满动力。
我是一个非常非常勤劳和非常非常懒的人。勤劳体现在我几乎每天可以工作14个小时而不会疲倦（这一点，特别感谢我老婆对我的支持），没人愿意干的事情我来干，没人干得了的事情我来试着干（我们办公室的卫生间一般都是我打扫，因为我知道没人愿意干）；我的慵懒体现在工作中充分的放权，我不愿意去干涉，只要你愿意投入100%的精力，人、财、物我全部都可以放权；如果你坚持自己的idea而刚好我们的idea不同，那我就听你的，因为我又不能保证我的就一定正确。
上述种种，希望我的技术合伙人能够看到，也希望我能够将你们凝聚到身边，一起做一件能够祭奠我们青春的事业。
联系我： [email protected]
过去的几年，用自己的存款、亲友的外债和自己的三年时光，给自己上了一堂真实的MBA课程，在这个课程中，我没有学到如何去用很结构化的方式思考商业的问题，也没有学到如何预测企业的现金流和财务状况（很庆幸，以上这些麦肯锡都教给了我），但我说我学到了如何感知别人的郁闷、痛苦，而这些正是发现商业机会的基本素养。
在过去的18个月里，我的新项目不断的成长与壮大，团队从2个人发展到了现在的13个人；营业收入的前期数据指标今年与13年的同比也有了10倍～20倍的增长，而我们每一个月的营业额也从10万到20万再到30多万，单月环比增长从13年十月份到现在都能达到30%以上。看上去，我们找到了一条正确的路，基于用户需求的业绩增长与一手带出的团队让我觉得特别踏实。随之而来的问题是：我们能做多大，我们要如何去做。
我为什么希望找一个技术合伙人
我们的业务在线下商业的实战中可以说已经被证明是成功的，经过了1年多的观察和思考，我认为我们有必要开始组建线上团队并且用巧妙的方式形成一张覆盖教育行业的网络。有一些朋友和我说：“你完全没有必要在这个阶段稀释自己的股份，反正现在的利润可以支撑，可以先找几个工程师将线上的beta版做起来”，也有朋友对我说“现在的技术大牛要么年薪百万，要么已经在自己干了，你还是别找这样的人了”。
第一类人的说法对于我来说其实是一个现实的路径，但是我觉得如果有选择，我不愿意这样做：因为当我这样做的时候，这个biz就只是我一个人的biz，而我的能力就是团队的天花板。
我喜欢看历史书，也很推崇一句话：“用师者王，用友者霸，用徒者亡”。因此我更希望在每一个关键支柱上有比我牛很多的人，如此一来，这个事业就不是我一个人的事业，而是我们共同的事业。我也相信，唯有如此才能够将事情做好，将事业做大。
在我们未来五年的构架中，其中一个支柱就是互联网技术，因此，我希望有这样一个联合创始人加入我们的事业，我们一起在不同的支柱上寻找最顶尖的人物，我们一起将未来的事业做好。
我对技术合伙人的看法和诉求
过去几年，我接触过一些工程师，也曾经试图吸引过一些这样的人才加入我们的团队，但也许我花了太多的精力在正在运营的biz上面，这就使得我并没有太努力的去找到这样一个技术合伙人。在与几个挺不错的工程师聊天的过程中，我感到非常理解他们的想法，我觉得特别对。
首先，真正的技术大牛不愁没有人请。Google，baidu，TX，阿里…而且有原来越多被各种VC投资的创业型团队愿意花高价请这样的技术大牛加盟。对于你们来说，年薪80～100万是基本的，而且在大公司里面可以调配的资源更多，手里的权力很大，不愿意冒险加入创业团队是人之常情---加入创业团队虽说有机会创造未来，但是有更大的概率承受失败，而对于你们来说，机会成本太高了。
其次，有太多各种各样的互联网初创企业愿意白给股份吸引你们的加入，每一个技术大牛，只要你想，基本上会有不下5家这样的公司将股份热情送上，不管项目本身靠不靠谱，至少白给的诱惑还是很大的。
第三，对于技术人员来说，一个公司是不是能够最终成功，很多时候是不可控的。这种成功或者失败并不像写代码的时候你可以完全把握输入与输出，在创业的企业中，你挥洒着汗水开发出了各种极致的功能，然而输出却严重依赖于CEO对于市场需求和用户行为的感知，这就导致了你会觉得很多辛苦是白白浪费了。
我认为，如果我毕业后开始做技术方面的工作，我也会有上述的想法，人之常情，我理解并且支持这样的考虑。
然而，我太希望将我们的事业做成了，坚持与痛苦对于我来说不算什么，但是如果终我一生不能作出很漂亮的事业，我会非常的悲伤。从一起做事业的角度出发，我对技术合伙人有着下述的诉求：
第一，我觉得你应该是全职加入我们的团队而不是兼职，这样考虑的原因：当你兼职创业的时候，在困难面前你会有着太多的选择，而挺下去与我们一起解决困难将是你众多选择中最差的一个。当上述情况发生时，我很担心你给我一个转身离开的背影，留下我与团队失望的挣扎。
第二，我希望我的技术合伙人是顶尖的专家。对于一个初创的公司，联合创始人是顶尖专家简直是大材小用，用一个顶尖的牛人亲自写代码简直是暴殮天物。然而，我为什么这样考虑呢？原因是你的水平是5年或者十年以后技术团队的天花板，你的高度决定了我们未来能做到多好、能做到多大，如果我们希望做一件还算被社会认可的事业，我们需要建造这个大厦的每一根支柱都足够的高。
第三，股份是理所当然的，但是，你得自己出钱买。我不是一个独享独占的人，我希望并且非常愿意将自己的股份分给其他支柱型的联合创始人，我也非常愿意自己所占的股份低于50%（其他联合创始人加起来比我多），但是你得花钱买股份。这些年，我有一个体会，就是“坚持”实在是太重要了，而坚持在痛苦中不断前行则是通向成功的唯一路径。你可以在我融到第一轮风险投资之后再加入，这样你可以有更多的安全感；当你购买股份的时候，我可以按照当时公司估值的10分之1作为整体估值，让你购买公司一定比例的股份，相当于买一送九。很多人会说你这样还不如白送，但是白送和花钱买的意义太不一样了。如果我白送，当我们遇到困难的时候，一般从人性上来讲，你不会与我们并肩作战。
打个比方来说：我们都是猎人，在丛林中遇到一只凶悍的野猪，白拿股份的合伙人掂量了一下转身就跑了，而自己花钱投入的合伙人咬了咬牙说“他妈的，没退路”，抄起家伙就朝野猪冲了过去。
如果你能够满足上述三点，我觉得就足够了，我们用开放的心态和同样的激情，一起将事业做大、做好。
我是一个什么样的人，为什么可以吸引你？
创业中的草根也想有明天，沉默的羔羊也会怒吼。我这个人从经历上来说，在普通中有一些不普通，在平凡中有一些精彩，在失败中有一些坚韧，在成功道路上需要你同行。
我是一个不精彩就不甘心的人。本科毕业我就去西藏支教，那一年里，我没有打着去西藏支教的名号有过任何的旅游节目，相反地，那一年我给西藏大学完成了15万的学生活动赞助，当时是西藏大学历史上最大规模的学生活动经费（现在搜索“西藏大学大学生科技文化节”还能搜到当时的新闻）。硕士毕业后，我一个人千里独行骑自行车从西安到上海，14天。因为我特别希望挑战自己，给自己定了目标，实现它，才能让我感觉到快乐。
我是一个执着与做事业的人。我特别感谢麦肯锡在我毕业后的两年中教给我思考问题的方式，然而，我的性格决定了我太希望亲手去搭建自己的长城而不是规划教别人如何搭长城。性格使然，几年里面好多人问我有没有后悔过离开那么好的公司，每一次我被这样问道的时候都不知道该怎么说，因为我压根没有考虑过这个问题。
我是一个有着书生气、英雄气和江湖气的人。大多数共青团的干部都是这样的，我和兄弟们接触的比较多，自然不能例外。我喜欢看书，非常喜欢看，看得非常杂；我喜欢志存高远的脚踏实地，喜欢心存理想的现实，喜欢波澜壮阔的独自思考，也喜欢热血沸腾的青春无悔。我喜欢交朋友，饮水思源是我的准则之一，我常怀感恩之心，认为朋友不帮我是应该的，而每一次对我的帮助和鼓励都会让我感动并充满动力。
我是一个非常非常勤劳和非常非常懒的人。勤劳体现在我几乎每天可以工作14个小时而不会疲倦（这一点，特别感谢我老婆对我的支持），没人愿意干的事情我来干，没人干得了的事情我来试着干（我们办公室的卫生间一般都是我打扫，因为我知道没人愿意干）；我的慵懒体现在工作中充分的放权，我不愿意去干涉，只要你愿意投入100%的精力，人、财、物我全部都可以放权；如果你坚持自己的idea而刚好我们的idea不同，那我就听你的，因为我又不能保证我的就一定正确。
上述种种，希望我的技术合伙人能够看到，也希望我能够将你们凝聚到身边，一起做一件能够祭奠我们青春的事业。
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newtonisaac 2014-05-12 20:47:31 +08:00
兄弟项目太阳春了，搞不过那群狐狸。。。
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yuelang85 2014-05-12 20:52:27 +08:00
太不通顺，看不下去。。。。
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hhkbp2 2014-05-12 21:18:40 +08:00
这是博客日志还是招聘软文？
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winnie2012 2014-05-12 21:26:59 +08:00
技术合伙人待遇如何？
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DearMark 2014-05-12 21:32:46 +08:00 via Android
写得好啊！
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duzhe0 2014-05-12 21:36:20 +08:00
现有的网站是外包开发的？
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stupil 2014-05-12 21:40:35 +08:00
找一个，要牛人，要出钱买股份？ 还得上班？
工资怎么算？ |
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Ricky123 2014-05-12 21:41:56 +08:00
觉得写得真的很好。
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sivacohan 2014-05-12 21:44:12 +08:00
"大多数共青团的干部都是这样的，我和兄弟们接触的比较多，自然不能例外。"
“共青团”是“共产主义青年团”？ “共青团干部”是说你是高中或者大学的团支书，还是在省市县团委的公务员？ |
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feijilei 2014-05-12 21:48:50 +08:00
做在线教育很难，做好更难，模式要清晰，怎么样取得用户，如何盈利
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chztv 2014-05-12 21:52:36 +08:00
网站动态全是2月前的，weibo动态更是1年前的，现在是啥状态？
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ipconfiger 2014-05-12 21:59:49 +08:00
技术合伙人还要自己花钱买股份，谁干啊，你这方式不对。有创业想法，有启动资金，有技术，别人自己不会自己干了啊，反过来你拿钱买他的股份当天使得了。
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Linxing 2014-05-12 22:01:38 +08:00
从这么好的咨询公司离开，选择去创业，真的需要蛮大的勇气的，祝撸主好运，找到技术合伙人..
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likexian 2014-05-12 22:01:41 +08:00
我得出技术，还得出钱，然后还是你的公司，搞毛线，关我毛事
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liuxurong 2014-05-12 22:09:25 +08:00
总结得太虚～
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qiayue 2014-05-12 22:11:16 +08:00  6
出钱我觉得是很正常的事情，代表着双方的认可
各位就不要喷出钱的这一点了 另外，我观察了很多 V2EX 的帖子发现，每一个帖子的前三或者前五个回帖会影响着以后所有回帖者的情绪，基本上是前面的回复是大拇指向上，后面的也是。前面的是大拇指向下，后面的也也几乎向下。 这当然不能说明 V2EXer 都人云亦云，但是我也希望大家能够自己独立思考，有自己的判断标准，看完正文再评论，而不是瞄几眼正文，然后就看看别人怎么回复，自己也怎么回复。 |
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akfish 2014-05-12 22:11:56 +08:00
恩，我想吐槽的点都有人说到了。
技术就应该是硬通货，我有那个钱买你股份，还去你那里做事？ 还不如拿钱去投资，另外找家能纯技术入股的靠谱公司。 |
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lemonlwz 2014-05-12 22:19:28 +08:00
我觉得对于一个招聘,宣传贴来说,已经做得相当不错了.标题,内容,都给个赞!~~
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Mutoo 2014-05-12 22:26:34 +08:00
且行且珍惜
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wdkwdkwdk 2014-05-12 22:41:32 +08:00
@qiayue 《乌合之众》 我前几天刚看完 http://www.wdk.pw/413.html
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marsorange 2014-05-12 22:44:45 +08:00 via iPhone
非常赞同 花钱来买股份而不是送股份！！！
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twor2 2014-05-12 22:47:53 +08:00 via iPad
信用卡发工资这事我也干过
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yxt 2014-05-12 22:52:29 +08:00
麦肯锡 仰望...
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ChiangDi 2014-05-12 22:52:43 +08:00 via Android
写作水平有待提高
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dempire 2014-05-12 22:56:33 +08:00
又出技术又出钱，只能换一份可能的成功？对于靠逻辑思维混饭吃的超理性技术宅，基本是无效的，找个喜欢投机的销售还行。这个圈子，什么都缺，就是不缺这种画饼的东西。别动不动就整什么该死的技术合伙人了，现实点，实在点，招个能把你的项目做出来的小小程序员吧
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dongcheng 2014-05-12 22:59:03 +08:00
LZ讲的很多不是重点，既然希望找到顶尖技术，却没提到任何自己在业余领域的见解，文章表现出来很像搞宣传的，而且是没领会业务的宣传，写不出实质的东西，吸引不到你要的人。MBA挺好，但是没提到MBA到底帮助是什么，通篇一两句带过，这也说明思维方式流于表面。至于团干部，不如写你在商业公司里的表现，很怀疑共青团里能学到什么，感谢中国教育。
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iamjs 2014-05-12 23:02:35 +08:00
lz 很自信、很biz、很坚持梦想。说的也没错，至少我总觉得lz说的话在很多XXX回忆录里有。。
但是 还是25楼说的对。。 |
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28
shpasspass 2014-05-12 23:03:22 +08:00
写了这么多，重点是这么啰嗦，耐着性子看了1分钟，完全是假大空。目测没前途
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ipconfiger 2014-05-12 23:03:45 +08:00
@marsorange 技术合伙人是用自己的技术能力，投入的精力和时间来换取的股份，不是送，不是施舍。
还是我提出的问题，试问有技术能力，有钱启动项目，有创业想法的人，为什么不启动自己的项目要来楼主的项目，不光投入了时间精力技术还要出钱来“买”股份？一句白拿股份的合伙人的定义就把技术合伙人定义到了被施舍的地位上，那么合作不长也是必然的。 说个现实点的操作方法，公司注册资本20W，拿10%给技术合伙人，也就是2W，不白送，让技术合伙人用5K~1W左右的资金购买，比较具有可操作性 |
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30
dongcheng 2014-05-12 23:06:36 +08:00
买股份，这个想法没什么问题，看跟合伙人怎么协商了，也许对方能信任你。LZ更适合打工，创业要自己做关键角色，不是找到能帮你的人就解决了。很多难题都要自己解决。
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ravenw 2014-05-12 23:20:53 +08:00 1
我觉得不错，有已经初步验证的商业模式，有可以保证前进的利润，能够保证技术的独立性，又有一个看起来比较靠谱的商务合伙人
出钱买股份这条就别喷了吧，恰恰是靠谱的表现，直接就能过滤掉不少不靠谱的技术合伙人 做技术的往往只觉得自己的技能值钱，对方的商务能力难道不也同样值钱，这个要怎么评估？ @ipconfiger 没看原文吧，lz本来就是按估值的10%来定价的。对于有技术能力，有钱启动项目，有创业想法的人，即使启动自己的项目，同样也需要靠谱的商务合伙人 |
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ravenw 2014-05-12 23:24:34 +08:00
不过写得还是比较虚，具体讲已讲自己在做什么，目标是什么，这些讲清楚才能吸引到真正感兴趣的人吧
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gkiwi 2014-05-12 23:26:04 +08:00
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kenlen 2014-05-13 00:07:05 +08:00
有点意思。
1.网站上最火的前排课程是2012年的信息 --没有资源？ 2.alexa查询网站排名是6百万名 -- 无人访问？ 3.我好奇很粗略看了下笔记，挺多硬copy的笔记 --马甲得太明显 4.google 了下六条记录 还有一条是招聘的http://bbs.php100.com/read-htm-tid-312743.html --推广不力？ 看不出任何的线上盈利点，或许楼主主要精力放在了线下？"O2O" 线下成功例子不甚枚举，连个涉世未深的在校生都懂得有事没事做点家教赚点零花钱。在线下些许的盈利不代表在线上的成功，在线教育的方向做的人很多了，现在的马太效应太严重了.楼主的文章没有很好的解释自己的盈利点。大家都知道饼很大但是起码也得画个轮廓吧？ |
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coosir 2014-05-13 00:09:34 +08:00 via iPhone
没想到在这里也碰到你哈～
跟LZ有过两面之缘，还一起吃过饭，豪气和执行力还是我很佩服的。如果找技术合伙人的话，项目本身的情况非常重要，至于买股份的做法我是赞同的，现在这世道坑太多。 |
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oldcai 2014-05-13 00:11:06 +08:00 2
刚看了一篇博文：
http://blog.samaltman.com/how-things-get-done 感觉有一句很有趣： The best startups we fund come to office hours to talk about their product, how to evolve it, how to grow faster, and excited to show us new features their users want. The worst come to talk—again and again—about everything else. |
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Ultratude 2014-05-13 04:05:05 +08:00 via iPhone
要顶尖专家，那就说方向啊...
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jinbakei 2014-05-13 05:15:12 +08:00
LZ做梦呢
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takeman 2014-05-13 06:33:50 +08:00 via iPhone
花錢買股份確實亮點.
but, 接盤俠說要是露珠是來坑媽媽的錢的呢? Then, 接盤俠又說買股份後第二天野豬就來了呢? Else, 接盤俠忖露珠只介紹了自己, 團隊其他人的情況呢, 有沒有不靠譜呢 |
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40
bakac 2014-05-13 06:55:51 +08:00
出钱买股份 还叫什么技术合伙人233
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devz1984 2014-05-13 07:14:57 +08:00 6
给lz一个建议， 仅供参考。
给熟人画饼， 和生人谈钱。 因为熟人比较了解你， 听你说这些画饼的话可能还不会觉得比较虚， 因为你做过的事情可以为你的话背书。 但是生人看了你写的这些东西， 感觉就是纯画饼， 项目本身没什么介绍， 寥寥的几句项目介绍完全被埋没在一堆没用的废话里面了。 你想找一个技术上的大牛， 请先学会用一个技术大牛的脑子考虑问题， 一个技术大牛， 你这种宣传风格的画饼文章或者洽谈， 可能不知道看过听过多少遍， 很难打动人了。 技术大牛通常会被技术本身感动， 会被产品感动， 会被大饼感动的几率是比较小的。 你擅长biz, 这是很大的优势， 那么首先把找技术大牛也当成一个biz来做吧， 知道技术大牛的痛点在哪里， 怎么认识这些人， 怎么感动这些人。 然后饼上的料再实惠些， 我觉得还是会有大牛上钩的。 另外有一个小建议。 个人简历麦肯锡可以提， 团干部我看还是不要提了。 我的经验是， 学校时期， 团干部的群体和每天忙着玩儿技术的玩家群体， 交集不多， 而且几乎是互相鄙视的状态。 玩家们通常不怎么“主旋律”， 因为要经常上国外网站查资料， 搭梯子或者梯子出问题的时候， 心里经常是一万个草泥马狂奔而过。 你提团干部， 而且好像还对这段经历很自豪， 一下子就把自己和玩家划到不同的圈子里面去了。 当然你也可以在那个很江湖气很书生气， 很英雄气的团干部群体里面找一个技术大牛。 虽然我觉得几率不会很高， 不然lz怎么会到这里发帖， 而不是利用自己在那个时期的人脉呢。 |
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jjx 2014-05-13 07:58:16 +08:00
技术成熟的年纪都大, 都拖家带口, 再说搞技术的人能做到财务自由的不多. 所以, 还是谈钱来的合适
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lucifer9 2014-05-13 08:06:54 +08:00
从头看到尾没看出来是干啥的
最后看到邮箱去网站看了下才了解 确定这个是招聘而不是博客？ 不管是啥大牛起码能明确是做什么的吧 还是说想要个万能的... |
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zhenghuiy 2014-05-13 08:13:30 +08:00
其实我挺认可楼主的想法，股份要花钱买——花十分之一的钱买就好。
但是，股份这样分只是为了双方以后好谈，技术合伙人的工资你还是要给他跟上，不说恢复大公司的月薪，起码合理的收入还是要的。 其次，楼主说这么多，一直在强调，害怕技术合伙人不跟你一起承担风险，那么是不是意味你对你的项目似乎没有什么信心？（单纯从你的表达来推导） 那么你有想过，仅仅靠一个月入30万毛利，且是大家都在做的在线教育（前阵子不是说百度的一个大牛也出来做教育了），前景不那么明朗的公司，会吸引到大牛么？ 先找个有经验的程序员吧。 |
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imskull 2014-05-13 08:32:50 +08:00
创业团队中期再找合伙人的确是个麻烦，楼主不要期望太大，做好即使找不到也能通过社会招聘加高薪也解决问题吧。花钱买股份是建立在对方很信任的人和项目的情况下，项目可以通过市场了解发展前景，可了解人如果不是一起工作或生活过较长的时间是很难办到的，加上个人投钱入伙无法做到vc投钱那么多法律保障，这就更依赖于对老大人品的信任了。楼主是个敢创的人，祝好运。
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dearsting 2014-05-13 08:53:32 +08:00
通篇都是我我我我我我
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iyoood 2014-05-13 09:02:21 +08:00
多次提到麦肯锡
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Yuansir 2014-05-13 09:08:18 +08:00
没耐心看完
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bigporker 2014-05-13 09:10:52 +08:00
没耐心看完
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justfindu 2014-05-13 09:23:54 +08:00
软文写的这么长- - 尼玛
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vileer 2014-05-13 11:34:52 +08:00
本年度最没诚意招聘贴，鉴定完毕
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Mihuwa 2014-05-13 14:57:28 +08:00
这篇文章作为校招会上的致辞一定效果更好。
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unnya 2014-05-13 16:14:57 +08:00
首页
pagerank:1 至于做线上教育，在这个众多大佬参与的“蓝海”里挣扎，只是等死罢了。 |
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flyhope 2014-05-17 15:57:35 +08:00
撸主好yun,早日成功！
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