各位技术大佬，请教传统行业信息中心这个赛道如何。

[dasf53adf]

不知不觉，年龄已经 40 多了。在互联网行业搞感觉有些危机感了。 现在有一个传统行业信息中心总经理的机会。 劣势很明显： 1 ，没有双休（大小周） 2 ，要坐班（现在是灵活办公，经常居家） 3 ，要考虑的工作内容会非常多，跨部门沟通、项目把控，压力会大很多，工作重心会从技术转到沟通和项目把控。 4 ，对行业基础业务知识需要去学习，这个倒也不难。 优势有： 1 ，如果能呆住，会很稳定 2 ，待遇会有一定的上升

这个赛道怎么样？大家关注过么？

[javak]

40 多还在互联网说明你很强，去也没啥问题。

[murmur]

没理解过你们的信息中心，一般的大公司信心中心下面还有自己的 IT 部门，不会让信息中心干活的

信息中心是揣摩领导意图的地方

[dasf53adf]

@murmur 没有你说的规模那么大。产值一年只有 10 多个亿，原来没有 IT 部门，是走外包，并且信息化基础非常薄弱。能跑就行。。。

[dasf53adf]

@murmur 不过有一点你说得很对，这是揣摩领导意图的地方。要从 0 招聘搭建团队，搞规章制度流程考核，还要对接外部公司推进项目。刚开始压力会比较大。如果将来稳定下来，应该会好些

[dasf53adf]

@javak 40 多还能呆是因为在小地方，没人愿意来，而我恰好家就在这里。

[TimeRain]

不怎么样，国内传统行业大部分都很垃圾，劣势楼主都说到了，优势方面说的稳定其实它也没有，只要是给别人打工没有稳定一说，还有待遇这个问题，传统行业涨薪慢，涨薪幅度小，待遇会上涨这个也待定。能在互联网行业待着还是好好待着吧。

[joyhub2140]

混过，要懂得东西很多，纯开发做这个吃不消，软硬件知识都要有体系，特别是硬件采购相关很熟悉，工资很低，收入只有信息中心部门老大一职还能算 OK ，在企业内部话语权不高，但责任也相当大，任何运维事故也影响自己的年终绩效。

好的方面，就是算甲方了，有点小权力。

混小弟的话，也要做好随时背锅的准备。

[TimeRain]

这种信息化很多制造业确实有需求。但是给的薪水太低了，要做的事很多，不是只要写代码就可以，整体很累，收益不如互联网大厂大头兵。

[ReZer0]

传统行业的信息部门需要注意一点，就是要找稳定的公司。因为在传统行业里，信息部门并不是业务部门，产生不了收益（甚至还要大把花钱），是为业务部门服务（业务就是老大，信息没话语权）。如果公司业务不稳，比如说连续几年不赚或者当年亏本，像信息部门这种非业务的部门，就是首当其冲的优化对象。

[leegradyllljjjj]

传统行业 工资低的一逼，我们公司 5 年老员工全栈全干，每月到手才 1w ，年终 1.8w

[ChoateYao]

我常年看到的一家传统企业招聘：包含 C++、C#、Java 、PHP 等岗位，薪水 1-1.5 万，双休

[wencan]

换了个环境，能否适应还是个问题
进去后，可能老板不信任你，同事排挤你，干不了多久，就不得不离开
传统行业之所以“传统”不变，是有原因的
当然，也可能很轻松，趟平
最好里面有朋友，可以了解下真实情况

[ReZer0]

@ReZer0 我司就这样，疫情时想扩大业务发展，让信息部往外招了一堆人。针对内部开始做规范化效率化，期间信息部产出多个系统辅助业务侧，有自己写的有对外买服务实施的。那段时间信息部各种招人，同时给公司旧设备做升级，几百几千万地往外花。结果疫情后国内经济没起来，我司也一样，于是信息部不再扩展业务转为维护项目，那么招的那么多开发就没什么用，于是开始裁。合同到期的不续了，顺带把部门老大也弄走了，现在整个信息部群龙无首，没有生机。你别看疫情期间给公司做了那么多项目，个别业务部门还对这个信息部门颇有微词，凭什么自个儿部门赚了几百万信息部门还有分走快一半。上头意思也很明显，价值用完了，就开始降本增效了，反正只要有人维护系统不挂就行了。

[xzg1993]

说到这个，有发言权，传统行业不关心信息化，领导眼里能用，别出 bug ，他们可以向上汇报。至于代码是什么，怎么写，没人关心。

如果去了，做好背锅准备。

[cxe2v]

我对楼上这些表示黑人问号？是有多浮躁，连这么点字都看不完就开始回复，人家去当信息部门 总经理 ，几个人都在那说一线开发的事情

[murmur]

@cxe2v 这不很正常吗，我们部门经理一开始也写框架代码啊，一个部门经理而已又不是公司总经理

[zw1one]

40 多了，在互联网应该存够钱了，还那么累干嘛。

[nanxiaonan]

我是从传统行业的智能化部门出来的，传统行业的这些部门 不分信息化和其他职能部门，里面有个很大的问题就是你自己的团队内部管理和向上管理。有些你团队内部的人你都不知道是哪个老总的侄女。而且还有个就是传统行业的信息化部门并不稳定。

[xubeiyou]

首先钱多很多么？现在的这个工作你觉得还有提升空间么？没的话就可以去试试，但是传统行业沟通真的特别重要

[AlexMeng]

产值 10 多个亿，利润呢？传统行业是什么行业？是向上走的吗？有信息化之后能对工作效率有显著提升吗？或者说当前对于信息化的需求程度紧迫吗？谁提出来要新组建信息中心的？简单说，有钱有需求有支持（后台背景强硬），那就搞啊

[luobingit]

从互联网公司来传统快消品公司两年多了 跟楼主一样同样是刚组建的团队 我还是这里的第一个后端 说说我的理解
1.主要看你的上级领导懂不懂技术吧 不懂技术你就是这个公司最有话语权的 随便做点成绩 还是好交代的 刚组建团队 能做的也很多
2.没错 在这种传统公司 IT 部门是最底层的 没有之一 是个人都可以吊你 毕竟 IT 部门一个人的工资当别的部门几个人 不怎么被待见

[luobingit]

@luobingit

[luobingit]

@luobingit 3.系统做出来了 很难推 毕竟上了系统很多东西都透明了 比如销售的一些跟钱相关的 你懂的 然后一个就是上了系统会节约人力成本 难免会砍掉几个人 人人自危吧 所以去做需求调研的时候 没什么人愿意鸟你 很多系统做出来了 也落不了地 都是人与人的问题 楼主还是要问一下 组建这个部门的规模多大 目标是啥吧 老板的支持度 每年预算咋样 别到时十几个人 领导想搞一堆系统 然后还没啥预算 买服务器那些基础设施都得扣扣搜搜 咋搞

[bug51]

@luobingit 销售相关的系统怎么做？ 是很难推。打算找个个人公司外包

[luobingit]

@bug51 我们最开始是找外包做了一套用于动销 后面自己接过来维护 今年废弃了 采购了纷享销客 SFA

[bug51]

@ReZer0 太真实了。主营业务没干起来、干掉总监、制造业老板根本没想过帮程序员养老

[crazytudou]

本人在制造业，双休这种不用说了，好多是单休，有大小周算不错的那种，工作内容多而杂，小到电脑软件，大到项目，只要和电脑挨上边的，部门就得负责，网络、服务器这些更不用说，对内对外都一样，但是确实稳定，互联网行业这岁数，不知道什么时候就被优化，制造业相对来说稳定多了（或许是因为很多互联网人不愿意来的原因）。
个人觉得好处是，很多东西可以自己拍板，向上不用透明，事解决就行，这很重要，人可以轻松些，加班极少，但偶尔出差。
卷？没太大感觉

[luobingit]

@crazytudou 同感 但是我们不用加班 哈哈 其他都差不多 贼稳定 当然工资也很稳定

[ReZer0]

@bug51 毕竟不是业务侧（不仅不是赚钱的部门，还是往外花钱的部门），所以肯定第一砍掉的对象。而且在传统行业里信息部门没什么底气的，都得听业务使唤。想发展了就找你，不发展了就踢你，现实得一笔。国企类的可能会好点，私企类的保不准哪天老板觉得不需要了或者嫌部门开支太大了转头就给撸了。所以如果进入传统行业，要么进稳定的养老，要么进在发展中的（给得多，干几年换一家）。不过活确实是不多，不卷也不怎么加班就是了，但薪资水平的高度自然也就那样。

[dasf53adf]

@ReZer0 是的，这个行业还好，化工行业，国家也有指标控制规模。主要是考虑前期可能会累一些，将来稳定下来还是一个不错的地方。

[dasf53adf]

@ReZer0 新部门，原来是没有这个部门的。整体找外包。。。 近期老板考虑做数字化转型，上一些 ERP 系统，想成立一个专门的部门来对接。

[dasf53adf]

@xubeiyou 是的，向上管理特别重要，好处是在专业上自己说了算。

[dasf53adf]

@luobingit 目前老板已经定好型了，快要到对接这一步了。推这个肯定是难的。但是项目坏了。位子能稳住也可以。毕竟这种项目是老板导向的。

[dasf53adf]

@crazytudou 是的，和 V 站的各位大佬比起来，这算是一个全新赛道。

[dasf53adf]

@joyhub2140 不做开发，是部门负责人，要从招人开始，从头搭一个部门。是对接第三方 ERP 公司

[dasf53adf]

@TimeRain 薪水还行，就是从双休半居家办公到大小周坐班，确实会多付出很多

[dasf53adf]

@ReZer0 大公司才这么搞。。。。

[dasf53adf]

@TimeRain 互联网的问题是年龄大了难有出路，感觉随时可能要被裁

[dasf53adf]

@AlexMeng 老板提的，化工行业。整体收入算比较高的。但是大小周，坐班。要去工厂。。。信息化目前基本为 0

[luobingit]

@dasf53adf 后面招一个懂这个 ERP 的 或者直接从第三方公司挖一个过来 你可以省很多事 ERP 太费事了

[yufeng0681]

@dasf53adf #32 说了算是当前你的天真想法。
领导不懂信息化，最后都是胡搅蛮缠，瞎指挥。 导致 IT 部门变成没有效益的部门。
外包成本是 100 万， 自建研发的成本如果价格超过，甚至翻倍，领导说不定就吃回头草了。

[sSsSsSs]

作为乙方接触过不少传统行业的信息化部门，主要还是看公司本身的发展，如果是比较大比较正规的公司，挺值得呆着养老的。

[linyongxin]

养老还可以，就是很杂，甚至连修电脑都要管

[Depth]

很多人没说到点子上，对内总经理这个职位核心在于分配管理能力，一要上级的政策与金钱的支持，下要工作的合理分配目标的制定。技术上的问题，核心取决与政策支持，二取决人资金（也就员工名额）技术细节问题也根本就不是他所关心的。

[cxytz01]

请教下楼主，现在是什么职位，怎么转行到信息化的，而且是总经理职位？
本人是大龄纯互联网软件码农，想转行信息化。小地方只有国企信息化岗位和计算机搭边，没得选，想尝试下互联网软件码农是否有机会转信息化。

[ODESZA]

我经常会对接一些传统制造业，化妆品生产的，那个信息化程度等于没有，懂的人也不多，老板和领导也是基本无法沟通，全靠忽悠高兴了才能干事，精神压力很大。

[dasf53adf]

@cxytz01 凭运气。。。 这个都是要和老板直接打交道的，如果某个公司刚好需要这么一个人。而你刚好出现在他们老板或者 HR 的视线里。。。

[dasf53adf]

@luobingit 是的，先实施，实施完之后再招一个甲方或者代理商的技术。会节省很大的精力。

[pkoukk]

传统行业一个软件能用二三十年，他们根本没有更新维护的需求
如果你运气不好，很容易被卸磨杀驴

[joyhub2140]

想稳定？就问一句，有无自建机房。。。

[AlexMeng]

@dasf53adf 从 0 开始挺累的，但是做出来的话很有成就感，好好跟老板聊聊，老板希望做哪些事情，预计投入多少钱，招多少人，当前迫切解决的事情大概要多久能完成，能接受多久看不到成果，你一个人过去，组建团队什么的一开始都是没有产出的。。

[happyeveryday]

你站的站不住脚还是个问题好不，很可能直接被人搞死

[dasf53adf]

@yufeng0681 你说得确实是这样。。。但是小城市，没有自行开发的可能的。没有人才和环境。你可能在大城市呆久了，对小城市没有清晰的认知。

[dasf53adf]

@happyeveryday 有可能的，这是一个风险项，任何新工作都有这个可能。需要对自己和对未来的老板有一个整体认知。

[dasf53adf]

@joyhub2140 还没有，计划肯定是要建的，数仓是第一步。

[dasf53adf]

@pkoukk 确实有这个风险，好处是小城市没啥人才。我这种会翻墙，搞过一些 IT 项目管理，能写点代码，能自己跑跑 ollama 的。在本地没太多竞争对手

[dasf53adf]

@pkoukk 其实目前的核心问题是老板想要更全面的掌握企业状况，逐步推进信息化的程度，然后降低生产成本，做 BI 和数字孪生。可能有些着急

[dasf53adf]

@AlexMeng 前期压力会比较大，但是看看目前的行业状态，还是提前打算的好。

[dasf53adf]

@linyongxin 修电脑肯定是算信息中心的。。传统行业都这样，没办法的。

[happyeveryday]

@dasf53adf

我表哥就是这么过来的，从上海被挖去北京龙湖的一个新部门任总监，当时可有派头了，结果直接被搞的很惨，有一次都打幺幺零了，最后也就灰头土脸的回上海

[luobingit]

@dasf53adf #57 BI 是一个方向 老板不懂技术一般都是看 BI 更直观 新部门也更容易出成绩 看你们预算 有钱可以采购 没钱可以找开源的二开 我们是采购 专门招个人管这个 几年没出成绩也可以靠 BI 顶着

[dasf53adf]

@happyeveryday 我是本地人，在里面还有几个熟人 。。。 其实新部门倒没啥，核心是搞 ERP ，数据透明了，影响现有人员的利益。。。

[stardustree]

em... 这种岗位一般不都是老板的关系户干的吗

[dasf53adf]

@stardustree 我们虽然是小地方，但是本地大些的企业其实管理上大部分还相对比较开明。。。不像网上私企老板那么极端。

[dasf53adf]

@murmur 传统企业的信息部门除了日常维护，极少写代码的，都是以用和实施落地为主。核心在流程和实施上。

[stardustree]

@dasf53adf 我接触过一些传统行业上市企业的 CIO：有些是公司内部成长起来的，有自己的派系和影响力；有些是老板的同学/老朋友/亲戚/合伙人；有少数是从别的企业空降过来的，但好像一般都干不长久，两三年就换人了，像流水的职业经理人似的。

[elonlee]

OP 是什么行业的,我医疗行业,BASE 成都

[dd102]

项目推进很累,乙方写的代码一比吊糟,成熟的通用软件会好很多

[PrinceofInj]

@bug51 #26 老板的思路本来就是错的，制造业做自己本行就行，自己开发一套系统，当然成熟之后开发人员就是纯粹的成本了。可惜国内大部分企业都是想做一套专用的系统，而不是采购已有的系统。即使采购了，也是改来改去，改的面目全非。

[bug51]

@PrinceofInj > #26 老板的思路本来就是错的，制造业做自己本行就行，自己开发一套系统，当然成熟之后开发人员就是纯粹的成本了。可惜国内大部分企业都是想做一套专用的系统，而不是采购已有的系统。即使采购了，也是改来改去，改的面目全非。

反正就是定制化平衡点很难找。如果有钱直接定制啦

[liuzimin]

行吧，你们的劣势职位我都高攀不起。。。555

[Features]

在某纸业公司待过一段时间，年产值 2-3 亿
信息部包括了开发部和电商部
信息部总经理兼任电商部总经理

收入相对互联网同职别不算高
在 10k-20k 浮动（拿电商部提成），电商旺季收入不错
相对厂区所有人都算高了
跟老板关系挺好，跟老板借了 50 万无息贷款上车了一套房


需要管理厂区内所有监控（ 100 多个点），电脑维修什么的
这个信息部总经理感觉挺卑微的
想叫老板招个新手管一下监控，自己轻松点，两年了没批
还要经常来开发部监督我们 ERP 开发情况
后来开发部倒闭了，我跑路了，他应该轻松点吧
我们还在的时候，经常跟我们诉苦，说自己太累了

不过当部门总经理应该挺爽的吧。。。

[leega0]

从传统行业信息化部门刚出来，首先，并不能养老，除非国企央企有点可能。其次，部门经理这个岗位换的最勤，要背锅，要向上向下管理，没话语权，常年不涨薪资。

[JuSH]

正在一个制造业的信息部门，部门在企业内部的定位就是支援服务部门。
地位在研发和销售之后，比工厂好一点。
领导是 IT 项目出身的。
部门忙的时候就是上新系统的时候，后面正常了就做日常维护。
整体工作一眼就望得到头。
部门有个做财务系统的大姐，去年就到了退休年龄，目前以返聘的状态在上班。

[johnwonderful]

一年 10 亿营收利润大概多少，刚开始组建部门工作量很大，看老板的支持程度，包括老板信任不信任，还有信息的获取和透明涉及到别的部门的利益的时候老板的支持情况，最后还要看部门准备给多少人数。给多少人是资源倾斜最直观的

[Marszm]

能居家的工作可太爽了。。你很缺钱吗？不缺现在这个挺好。

[ChoateYao]

@PrinceofInj #69 实际上是国内企业都有自己一套管理办法，导致购买回来的软件没有办法兼容只能改，到最后还不如招人自己开发

[dasf53adf]

@dd102 通用软件 ，可能有一部分定制开发，老板的想法是找全球 TOP5 的供应商。目前的需求在于 ERP 。可能老板心里比较着急。

[dasf53adf]

@ChoateYao 大部分情况是这样子的。传统企业信息化成功的案例较少。

[dasf53adf]

@Features 有工厂，在市区也有办公室。主要办公在工厂。大规模的监控每个企业都是很繁琐的事情，HIK 的平台并不怎么好用。就算好用，也难免就个别摄像头连接异常。现在还不是特别了解详细的信息。

[dasf53adf]

@Features 工业企业，没有电商，只有外贸。目前只是老板一个设想，具体部门的岗位职责等完全没有定下来，只有 ERP 一个方向确定了。

[ChoateYao]

@dasf53adf 加个微信私聊下，我这两年在一家 年营收 2 亿的企业做信息化，ERP+CRM+Bi 全部数据打通，现在准备搞 MES 。

[dasf53adf]

@ChoateYao
http://cryptobin.co/70f681j0 密码 123 , base64

[dasf53adf]

@ODESZA 老板肯定是最重要的。。。这个毋庸置疑

[dasf53adf]

@elonlee 化工行业

[dasf53adf]

@dd102 肯定是找成熟的乙方的。目前看是海克斯康。

[dasf53adf]

@johnwonderful 刚看了一下，不是 10 亿，是 30 多亿。利润未知。不过行业有准入机制，应该比较稳定。

[bug51]

@JuSH 第一次听说程序员有退休返聘的 牛啊