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回复总数  111
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很好的一个项目. 上次, 有个远程找到我, 说是录用代码测试, 就要我做这么一个项目, 我也是无语, 直接无视了.

项目写得还是很好的. 我去运行了. 我主要目的是分析我自己的代码库, 希望对当前的代码库做优化.

如下是几点反馈:
1. 关于调用的 ai, 我这边用的 groq.
2. repo 现在是一个, 并且对执行的结果没有保存. 最好是可以保存, 甚至能补充迭代的.
3. 有个想法: 如果能只针对文档(用户的帮助文档), 结合代码, 能告诉用户一些实际的操作行为, 比如我是一个 erp 项目, erp 项目有一堆的操作文档, 但是用户遇到问题, 还是不会处理. 比如我想问退款怎么操作: 有可能文档是没有提及的, 但是代码是有的, 这样子就能给予用户一个正反馈.
这个很好,这个我一会晚点我要试试。
你这个想法很好, 太赞了. 好好讨论一下有趣的场景. 问题是, 怎么才能让 windows 端接收到了之后, 能直接贴到当前的输入框, 这个这个可以探讨一下
2025 年 12 月 27 日
回复了 ns2250225 创建的主题 分享创造 开发了一个想法分析网站
试了一下, 逻辑不行, 我们是需要 AI 来解决问题的, 他反而一堆套路来问怎么解决.
逻辑清晰,很好
代码结构写得好
2025 年 11 月 10 日
回复了 tangkikodo 创建的主题 分享创造 fastapi-voyager: 一个基于 fastapi 的业务关系可视化平台
@tangkikodo 我主要用于一套 erp 环境里头去, 这个 pydantic-resolve 主要分析 实体间 的, 但是我最主要想分析 service 之间的调用关系. 而且我的方法略微不同, 后端用 python, 前端展示我用的 react-flow. 不过思路的确挺好的, 而且应该可以延展出来挺多有趣的场景. 甚至是后端自动 coding 的逻辑.
@xhawk 特来感谢一下, 已经移植到这边的一个项目中, 很有用.
的确需要,很强大👍
@lswlray 我也有个案子在北京知识产权法院,完全就是偏袒地方企业,而且是国企,搞几次就明白了。法只是个形式,知道明白就好了
2025 年 10 月 1 日
回复了 SHIINASAMA 创建的主题 分享创造 一个简单好用的 PySide6 项目模板
感谢楼主的分享, 我本来一直也想构建这么一个东西, 你的这个东西我已经跑起来了. 不过对于 UI 这块, 我自己有点犹豫不决, 其实还有一个思路是采用 electron+next.js 的方案, 不知道这个 py 的方案, 这个这个主要差异是什么?

或者有研究过的? 我更多关注的是 macos, windows, linux 可以不用反复搞.
很有才, 有创意的想法, 加油, 建议后续可以搞个摄像头. 捕捉一下动态的变化, 让 AI 来分析. 这个就是一个非常有趣的灵魂产品了.
2025 年 9 月 8 日
回复了 convolution 创建的主题 分享创造 我做了一个 Nano Banana 提示词分享小站
@barantt01 楼上的那个好, 省了一个点开复制的环节.
api 给的?
2025 年 8 月 18 日
回复了 tlanyan 创建的主题 分享创造 一个改进的 Java 短 ID 生成库
前几天看了一下,如果订单是跟数据库做一个绑定的话,那这个订单号其实逻辑上就可以设计的很短。意思就是说,我们先做一个简单的假设,一个数据库可以存放 1 亿的订单,经过这样子分库之后,那么这个订单就可以无限地变大了
2025 年 8 月 13 日
回复了 ethusdt 创建的主题 Cloudflare cf 买的域名竟然不支持改 NS
我记得可以论坛发帖, 会有回复帮你处理的.
2025 年 8 月 9 日
回复了 gzldc 创建的主题 Solana 5000 枚$v2ex 空投 留下你的地址
9raUVuzeWUk53co63M4WXLWPWE4Xc6Lpn7RS9dnkpump
当然, 对于老板来说, 最大的问题是, 如果标书委外, 会不会引来竞争对手, 这个才是这个过程最最敏感的事情.
我继续帮楼主分析分析, 因为我这边的确接触过超级标准的大标书. 如下是几点分享:

1 一般企业都是老板指定销售部门来搞定, 按照你的逻辑是,要求 销售部门 向老板提出, 要对标书进行委外, 老板肯定要打个问号? 为啥, 要付多少钱, 但是你要知道, 大企业要往外付钱, 这个都是要一顿扯才可以的. 所以, 这个无形提升了你这个企业切入的门槛, 但是有时候未必是坏事, 进入了之后, 后面就稳了.

2. 标书的制作过程是一方面, 我遇到的问题, 更多的是比如异地标书的投递, 有时候需要人到现场代表公司投递, 还有, 比如接触过中石油, 中石化的那个招投标系统, 摸明白从哪儿进到哪儿出, 都要摸索很久. 这个也是投标过程的坑. 意思是投标的过程不清楚, 这个也是坑.
@worldgo 如果是部分委外倒是挺好
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