点赞👍。感觉有很多好的玩法可以探索。

@redtech
感谢分享，发现里面的几个图让人印象深刻。尤其关于记忆的残留（听到 20%，说出来 70%）：
https://github.com/byoungd/English-level-up-tips/blob/master/assets/ConeofLearning-old.png

现在我已经把这个图说出来了，估计对它的记忆更深刻了。

@erosripe 对，我也感觉还是要看公司
@madlifer 你的意思是给不同部门看的应该不一样吧，每个部门的关注点不一样。

@geeksammao 嗯了解。

@WilsonGGG 感觉你说的都是大型产品的产品分工吧，上面是一个主产品经理，下面是做一些产品细节的。我理解的对吗？

@geeksammao 可以分享一下转型的过程吗？不需要太细哈。

@geeksammao
>「好处是可以拓宽人脉和多方对接，以及体验实际的产品决策是怎么做出来的」

这些好处已经很够吸引人了。


>「坏处是如果不是产品负责人，其实还是偏工具人决策不了多少大问题，甚至会比写代码感觉更无力，因为你调动不了什么资源，对项目的影响力只限于输出原型和 push 其他人去落实某件事，缺乏成就感。」

这个确实会比较难受，但作为起步阶段，也是可以接受的。我觉得画原型的感觉也不错。


>「重要的不是转去产品岗位，而是拥有更多产品思维来优化自己的技能」

同意，不过做开发工作，平时很难有这样的机会，感觉还是在公司锻炼更好吧。

@WilsonGGG
据我观察，公司里的产品，是有一些自主设计的权限的，虽然有些产品经理会直接照抄市场上的产品。

层主是产品吗？平时工作有多少自主的权限呢？