@AlvaMu “ 在产品设计的同时,能否兼顾日常版本的迭代与维护? 产品调研市场的时候,能否一边调研一边改 bug? ”

你说的“不能一边 XX 一边 XX”的问题在我看来并不成立，如果你假设项目有 3 个产品+3 个程序员，那我的方案是假设有 6 个程序员。

@lanlanye “然而从企业的角度来看，打造流水线，让每个人可以在细分领域不断深入，只做一件事无疑是更有效率的。”

你点出了个人利益和企业利益点的不同之处，许多企业老板在乎的是容易招到人和稳定的流水线。

如果企业换一种思路，培养复合型人才，等人才培养出来了，他们就自己出去单干了。

所以问题出在：利益的分配关系决定了工作方式？

@whyiyhw “有能力二合一的人，是不甘心打工的，搭配点销售，营销的工作，一个人就是一个公司。”

这点同意的，看来当今社会复合型人才不好找。

补充一下，我确实经常自己做产品自己写程序，所以我才会来发这个贴。

但是发帖的目的是为了讨论这个问题，不是讨论我的情况，所以建议大家围绕问题讨论，不要议论楼主~

@dudubaba “to b 的可以，to c 的不行”

恩，我说的很多问题确实出在 to b 项目中。

@hlwjia “你要不要问问程序员是否愿意和老板、客户、市场 /销售 /设计同事沟通，还是就写写代码好了。”

所有的前提都是：更高效的把事情做好，不能说程序员不愿意就觉得这种做法不合理。

@NoOneNoBody “这就不是团队了，更像是个人项目”

有分工的，程序员团队内部有分工，只是产品大家一起做，要么自己做自己的部分（产品设计），或者大家一起开会，少数有经验的人来做产品。

@NessajCN

“产品跟程序的关系，是一种「创作」和「执行」的关系，类比的话，其实是「作曲家」对比「演奏家」，或者「作家」对比「打字员」，「导演」对比「演员」”


不认可此观点，我觉得好的演员可以当导演，好的演奏家可以自己作曲，好的程序员就应该自己做产品

@liveoppo “产品经理有很多费心的事，像功能的取舍，版本的控制，都要耗时间去规划，去跟客户、老板、开发团体反复协调，”

现实的情况不就是，程序员觉得产品设计需要修改，所以产品经理需要反反复复的去和甲方协调么

@Vegetable “想要同时做好这两份工作，或者说找到能做到这点的人，比找到胜任单一层次的人才更难。”

你说的胜任两种工作的人才不好找，这是事实，但不表示这种工作方式不合理。

@a302800411 当然是站在设计合理，把项目做好（而不是完成工作）的角度

你说的这一点，可能是现实工作中真正的难题，许多程序员只是想要把工作完成下班，而不是把事情做好。

@tony1016 人是懒惰的动物 这句话有一定的道理，有人互相监督有时候是必要的。

我说的情况是在这个人本身就是积极地情况下

我是楼主，我补充一下。

我是这样想的，程序员团队应该自己做产品设计，自己画原型图，程序开发时自己写自己的部分。

程序员团队一起做好产品，一起沟通如何分工，这样大家都知道产品做出来是什么样子的，减少了沟通。

程序员团队在开会沟通的时候，他们就知道产品开发起来合不合理，困不困难，如果产品这样设计对后期会有什么影响，数据库如何设计，如果甲方提出修改要求现有数据库是否能满足变动，程序员自己了解。

PS5 很多游戏都还不能做到 4K60 帧

谢谢楼主了，我已经在“多抓鱼”购买了，不用回复了

或者你那个失灵的手柄一起给我，400 收，楼主有意出联系我

300 我收，手柄要不要无所谓，我自己重新买个手柄，给家里老人家玩

我觉得我重构代码的时候最帅

补充一下，我当年读的大学当年是 211 。。。