@apollo007 同样。祖国版。块团团逻辑同样是买多了就逐渐在固定的一些团长那买了。

快团团现在是我们家买绘本主要渠道

图书馆

@wyfig 这就是思维方法问题。。作为技术角度，就是想着技术流鼻。体验好，稳定。但商业嘛，这个世界就是一个超级大的草台班子。老板想都吃下是很正常的，那是他的商业布局。但是销售搞不定是另一个问题。是老板自己要解决的。至于体验好不好，稳定不稳定。很多因素，可能都不是你的 leader 能解决的。所以是庸人自扰之。做互联网做习惯了，都是快速反馈，但是偏传统行业不是。是慢反馈，你说体验不好，你说不稳定说了不算。只有老板那数据上不对了，分分钟就给改了。就算用户体验好，稳定好。不好意思。销售不牛逼，这就是一个摆设。老板并没说错，销售是现阶段你们的瓶颈。你们是解决从 0 到 1 的问题，销售现在是要把这个 1 卖出去，你才有机会把 1 变成 100.如果 1 都卖不出去。谁有这心思啊。。。

你都说做了临床了。那就是做三类证都过了。有一说一，这一个证就很难拿。如果拿到了还不好卖，那 1000%是销售问题。只要这东西是真的有市场，老板看对了。销售到位了。。。再烂产品都是卖到科室里去。我 10 年前就见识过一款，就是大学生写的，老板几十万买来代码。💩一样的界面和操作流程。但这玩意他就是有本事卖到机关单位里去，不妨碍养百来十人的小作坊。

这还只是研发吧。。。做医疗器械生产不更是一屁股屎？
这么说吧，医疗器械真不讲究好不好用。你还是互联网思维了。

公司 2 很正常啊。你个新来的，为什么要信任你？？？
我就特别恼火这种刚来的人莫名的自信。任何一个负责任的老板，对于一个新人，都是一点一点给活。上来就当甩手掌柜那不是水平高，那是脑子有包。所有人际关系都是有一个信任过程。
个人感觉公司 2 还挺好的啊。磨合一下问题不大。看着也不加班的样子

开发完索然无味。。

值。。研发经常干那种开发一个月，扔那 1 年不管的项目的。

35 万的债。。你是对自己多没信心啊？
你要这么没信心以后哪来信心背 100 万+房贷呢？不买？不买这套房你还打算卖？这说不通的。
要搞清楚，这个房本质是你和你弟弟的。就你你混的再糟，还有一个窝。这是安生立命的底线。这是很浅显的道理吧。本科毕业不是连这个都没搞清楚么？

其实这个事是小事。。我只是多说了两句。lz 做得其实没啥毛病，惩罚是多方面的。带去派出所也是惩罚。也挺好的。lz 还是不用焦虑。。嫌惩罚不够，打两顿就好了，理由：不行，我想想还是生气，打你一顿。

楼上都什么逆天评论啊。偷盗还需要讨论对和不对？还需要体验？和灯塔国的政治正确有啥区别？别闹好么。你就算是只猴子拿了别的猴子的吃的，你看揍不揍你半死。

@raullf 不要问一句答一句。网友不是你的 chatgpt 。已经给思路了。这是完整思路。自己排查啊。每一步有什么想法可以一起讨论。

每个部门同一套。然后合并，然后又分开。然后自研合并

先不说锅的问题。。。这是一开始就偷懒了。看到个 openid 就当唯一标识了。。结果发现还有一个 id 。。

我也是女儿。。。我也担心这些。所以说两句。。

1.罕见吗？我小时候天天和爸妈斗智斗勇。都成贼了，我还记得为了摸枕头底下的钱，我妈还睡在上面，我研究了好几天方法。现在也是知道偷窃不对，不能坐。也没成贼啊。物品所有权的概念孩子是慢慢形成的，不是一蹴而就的。所以我觉得还好，严肃批评，讲清楚怎么回事就行。但是，也有孩子表面一套背后一套的，要自己分清。因为我表弟就是这种，读书期间什么都偷。家里该打打，该骂骂，道理也讲了。天天检查书包，钱也给。嘿，好不容易读个大学，偷 2000 被抓开除，这都是特例，也是很多其他环境共同造成的。首先，家长自己要表现出物品所有权的重要性。在生活中所有点滴都要注意这一点，你要总是来一番别的就是我的，你讲再多也没用。潜移默化了。我那表弟的家人就是这样，嘴上说不能偷。但天天占别人便宜还还挺高兴，他们不觉得这和偷东西有关，但我作为局外人认为就是一回事。
2.有时候是零花钱问题。偷窃 != 没钱。对于孩子而言，就是有需求没满足，好奇心（偷了到底会怎样），刺激，满足虚荣心，省钱（我就 200 块钱，我偷了就不用花钱买）欲。
3.自尊心要照顾，但要让她感到疼。不疼不记性。讲道理？谁没做过孩子。。天天只是被人说，管用得有几个？惩罚一定要到让她感到疼。比如零花钱肯定是 2 个月没有了。赔的钱从这出。东西也不可能有的，直接扔了或者让她用后面的零花钱买回来，不是赔了就等于是买了。我个人觉得这就是在培养物品所有权意识的动作。惩罚不能是家长出，谁做错谁承担结果。我可以帮你，那算你欠我的。物品这东西我的是我的，你的是你的，别人的也是别人的。不是你想要就能去抢去偷

如果周末喜欢到处玩。。。幸福指数还是比较可以的

国内说实话，我主要是懒得记密码。。