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V2EX 第 629620 号会员,加入于 2023-05-18 17:30:39 +08:00
ninjaJ 最近回复了
@mioktiar56 说到点子上了
8 天前
回复了 ycyppq123 创建的主题 问与答 ins 注册新号的问题
OP 你是怎么注册的,我国内手机号收不到验证码呢
对低代码反感,但是出来写 CURD 还不如在国企用低代码划一划呢
17 天前
回复了 iheeleme 创建的主题 职场话题 目前工作情况下的一点困扰和问题探讨
这个话题我可能有一点发言权,因为我曾经也在这样一个团队,后来通过一些策略在团队内推动了这些东西,最后成了大团队 leader 。。。

1. 你看到的这些问题,别人有没有看到,leader 有没有看到?
这些东西他很大可能是知道的,只是疲于应付或者他有他的 KPI 或者掣肘的地方。简而言之,这对他来说是一个取舍问题,而不是对错问题。有句话怎么说,成年人的世界没有对错。所以问题的本质是你和他的屁股不一样,屁股决定脑袋。

2. 基于 1 ,那么就有 2 种方式去推动,第一种是让他不得不转变思路,损失大于收益的时候他自己就会主动改变了;第二种是让他的 leader 认识到必须改变。

3. 千万别急功近利,现状不是一天形成的,也不是一天能改变的,可以先推动一点点,然后长期维持形成习惯。再推动一点点。但是不能默默无闻,要会汇报工作,每次都将成效总结出来,指出你在推动团队规范化方面的努力和成效的因果关系。

4. 最后一点给你泼一盆冷水。以上 3 点大概率没啥用,因为企业文化是老板的个人选择,公司风气形成的原因基本上都可以从老板身上找到。一个销售驱动的老板是不会尊重工程师文化,不会尊重标准化的,很简单,你哼哧哼哧大刀阔斧的改革,搞得鸡飞狗跳,不如人家一晚上自罚三杯收益大。

如果你想锻炼一下自己的管理能力,这个地方可太适合你了。如果你想做好技术,赶紧跑吧。
伟人说过,既要看个人的奋斗,也看要历史的进程。
现在是什么进程楼上已经说很多了,学生越来越少,他们是不会像我们这一届婴儿潮一般卷的。
关于如何说服你老婆的问题,让你老婆找个班上就好了,自己天天在家没有社交,就是容易钻牛角尖。
22 天前
回复了 kyznever 创建的主题 分享创造 我花了半天时间创造了一个 twitter 嘴替
看视频好像是夸夸版啊,要是有 battle 版我会更喜欢 哈哈
25 天前
回复了 zjvbqla 创建的主题 教育 救救我这个娃吧!感谢!
@zjvbqla 完全没有必要骂的,那是你自己的事情。所以我只是站在我的角度分析了一下,后面的话没有说。这种事情兼听则明吧,希望孩子能有好的发展。
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