你原来是做技术的吗？如果是可以去看看《从技术走向管理》这本书，主要是管理出了问题。
你跟你老板反馈（没权就让他开会，跟下面的人给你授权，不然都是扯淡），要把团队带领起来，不然就没戏了，还有，创业公司最重要的任务是生存下去。