“敏捷开发”仅仅只适合小外包团队，越快越稳定的出产品成果就能让每个团队成员都获得更高收入的这一情况

[zjsxwc]

“敏捷开发”仅仅只适合“小”外包团队，越快越稳定的出产品成果就能让每个团队成员都获得更高收入的这一情况。

不管是“敏捷开发”里的评估工时，还是冲刺， 目的都是更快更好的做出产品来直接快速获取个人利益，

重点： 更快更好的出成果，能让每个成员都能获得直接快速的收入利益，包括但不限于金钱、假期、物资。

但如果成员是 996 打工搬砖的，固定工资收入的则不适合“敏捷开发”，作为员工可以在各个方面拖延，可以在工时评估时拖延、可以在产品质量上拖延、可以在 bug 维护时拖延等等，根本实施不了“敏捷开发”。

[WispZhan]

有没有可能你对敏捷，以及正确的项目管理方式有误解？

[opengg]

。。
敏捷开发不是你所理解的那个意思。

[maichael]

同上，你说的是更多跟激励措施有关，跟项目管理没啥关系