异步沟通的体验应该会好很多吧

[soupu626]

异步沟通指通过 邮件 /issue/文档 等形式的协作形式，不要求立即回复，只要求在一定期限内给出回复

主要是现在工作沟通都是直接在 IM 上聊天，感觉信息密度太低了，大量无效信息，而且，一会拉个会，一会打个语音，工作被频繁打断，很烦

纯脑补，类似开源社区的合作模式，如果放在商业公司中的话，会有什么不可接受的优缺点么，自己脑测有以下优缺点

好处

1. 可以跟从容的安排工作时间，不会被强打断

2. 回复时会相对更加谨慎，思考的更加完整，信息传输效率更高

3. 同 2 ，提问 /给出上下文信息时也会更完善给出更多有效的信息

4. 存档留痕，有历史记录

缺点

1. 时效性不足

2. 缺少直接交流，可能产生曲解和误解

[SilentDepth]

可能的缺点：

1. 老板不喜欢，感觉掌控不到员工；
2. 有的人不会把事情写清楚，于是就需要对方追问回去，造成准同步沟通或者更低的沟通效率；

异步沟通是个好工具，但正常发挥作用需要双方都能正确认识和使用这个工具

[Biggoldfish]

正常情况就应该这样啊

[devswork]

你说的应该是国外的沟通方式，他们有工作时间、生活时间上明显的区分。
国内不行，老板时时刻刻都在监控你、使用你，异步沟通就无法实现这样的效果。

[dqzcwxb]

别按员工的角度设计,从老板的角度思考

[pi1ot]

- 你知道 XXX 的电话吗？
- 知道。

[8355]

所以 im 上为什么必须要特别及时的回复消息呢..
工具不是问题 当你的回复变慢其他人就会减少消息给你
当你回复的足够快 那么但凡可能你知道的事都会问你.

微信同理 老早就把通知关闭了 不接受绑架
有空看我就回一下 没空我也不看我也不会有什么回复焦虑

[kop1989smurf]

异步沟通当然好了，代价就是效率指数级下降。
原本 5 分钟能定下来的事，可能 5 小时，甚至 5 天都定不下来。

而且因为每个人都有充足的思考与策划空间，会导致极限拉扯。

[kop1989smurf]

btw：楼主列举的“好处”与“坏处”，只有“不会被强打断”与“时效性不足”和异步交流有关，剩下的都不是“异步沟通”的必然结果。

比如，同步沟通必然没有痕迹么？同步沟通的信息量更小么？同步沟通会降低曲解概率么？
我均持反对意见。

[pkxutao]

你试试就知道了。。。。我反正是恨不得顺着网线过去把对方揍一顿，IM 或当面沟通我能当面喷他，异步的话效率指数级下降

[dengshen]

@pi1ot 哈哈 好老的梗了

[Light3]

看啥活了..
需求这些不明白的 发邮件等一天 太慢了 不符合国情

之前公司做展会的 销售 确定摊位 发邮件 图发过去到英国 那边确定好 再发回来 没啥问题
最后反正能对上时间 事也不耽误 毕竟打不了电话

[A555]

以前没有钉钉的时候,都是邮件交流,还能有证据留存
现在都是狂钉

[GiantHard]

推荐《重来》这本书，这本书的作者就是一个推崇异步沟通的商业公司老板。

[sadfQED2]

体验确实是好了，效率直线下降。我之前跟海外团队有时差就全程邮件沟通，遇到问题发邮件第二天才能回，开发中遇到问题还好，事故的时候真是叫天天不应，叫地地不灵

[chrosing]

面向老板编程。老板说啥就是啥 没有反驳。只要不让我加班, 工作 8 小时随便他用什么软件。都可以 无所谓

[fantasyjm]

面对面沟通有很多非语言信息的传递，比如语气、眼神、肢体动作。其中最重要的是有场景的上下文（ context ）
异步沟通，不仅对文字表达的要求很高，还必须“知道对方需要什么样的信息”，如果“不知道对方不知道”的信息在沟通中被忽略了，则可能造成重大的误解
我自己的体验是，写一封得体的邮件（提出问题）需要 30 分钟，而面对面沟通（提出并解决问题）只需要 5 分钟

[lraining]

@fantasyjm
1 ，异步沟通同样也可以有声音，有录屏，不一定全部是文字。
2 ，即使是面对面沟通大部分时间还是一起盯着屏幕，而不是盯着对方的眼睛。
3 ，面对面沟通你需要迅速的了解问题背景甚至是问题细节，这些面对面传递的细节转瞬即逝，很可能完全没有沟通效果，需要反复的面对面核实，浪费时间和精力；
4 ，而异步沟通你有充分的时间去了解问题的细节，而且可以反复观看异步发过来的资料，而不是面对面一次性的信息传递，你提出的问题也是经过认真研究的。

[kalista]

@lraining 所以现实都是面对面和异步一起存在的，全靠邮件沟通不太现实