遇到这种领导，怎么处理比较好

[Amarok]

坐标魔都，lz 差不多五年前端经验，最近新入职一家公司，规模差不多 6000 人，薪资还可以，但是越发觉得领导傻逼，主要提现在下面几个方面。

• 他当领导，负责分配需求。也不知道他是真傻逼还是装傻 pua ，明明手里活还没干完，就开始给你排新的需求。我说我手里的东西按排期还没做完，他说哦，那你先做。完事评绩效的时候，说我效率太低。我就：？？？

• 可能因为岁数大，技术属实菜的离谱，vue3 原理不知道，hooks 没用过，就导致很多时候遇到问题他都往错误的方向去分析。 产品提了个需求，他说有技术难点，自己哼哧哼哧两个月做出来了。后面我去看实现，属实没什么难度。 完事他还要开分享会，分享他是如何找到那个第三方的轮子，来解决他的问题。属实无语了。

• 交流能力也不行，一句话能说明白的东西，他能哼哼唧唧说半分钟。上次遇到一个问题，明明要后端改接口，他说我们前端自己做掉就好了。 我觉得不合理，要后端改。 他说，他们肯定不给改（我估计后端也是嫌他傻逼，天天怼他）。 我说这不合理，就是应该后端改。 最后我去找后端，证据摆出来，他们也承认是要他们改。

新人刚来，实在不适合太尖锐，但我还是忍不住在跟 hr 聊入职体验的时候，说了一嘴，觉得他的技术水平比我之前公司的领导差很多。 hr 倒是情商高得一批，表示所以公司才比较看重我，对我期待很高。

总之，现在的感受就是这个人可能是在公司靠资历熬上去了，但是确实菜，说话办事也不行。我待这里也不能说是不舒服，就是觉得手脚被束缚，施展不开。不过公司的高层领导看起来对我还挺重视，部门大老板挺喜欢我。

主要也就是吐槽几句，想问问大家我应该保持怎样的心态长久待下去？毕竟刚入职没多久，后续有没有什么好的方法能改变现状？（女朋友天天说让我想办法把他挤走，自己上位 hhhhh ）

补充一些信息吧

• 有兄弟说人各有长，可能他善于管理，懂得说话办事。但我观察他说话做事并没有很灵光，一些关系比较好的老员工也是这么评价的。 举个例子，他的分享会是用会议室电脑远程他自己的台式机，然后对着他台式机的语雀文档讲。这个操作有多奇葩我就不说了，关键是每讲两句他都要切屏切半天，一会儿切到会议室电脑，一会儿切到他自己电脑，自己还嘟囔，怎么出不来了；然后还问我们怎么切。

我觉得如果是一个办事靠谱的人，开分享会之前提前调试好设备，保证会议质量是最起码的吧。

• 还有就是公司盈利还算可以，压力不太大所以不加班。他年龄比较大，可能是年限熬到了，可能是向上管理比较好（但我没有观察到）。但确实，大领导把他摆在这个位置一定是有原因的。否则他这个岁数要么早就被淘汰，要么已经升到很高的位置了。

[garyox64]

同问+1
我也遇到了，领导根本不懂技术的感觉，同事们私下交流也会跟我提一句说领导不在意技术细节，主要搞管理
但是安排工作的方向属实做的难受，很折磨 已经走了好几个人了，自己也明白遇到这种问题需要沟通，但是就是会抗拒说实话

[rabbbit]

看来是不适合搞技术的人呆的公司。
这种需要忽悠，例如为啥做的慢是因为难度高，尝试了 x 个方案，找到了最优解 x ，运行效率优化了 x ，加载速度提高了 x ，用户提体验提高了 x ，用户增长了 x 。然后也开个技术分享会。

[rabbbit]

再到掘金上写篇文章，技术分享一下，顺带夸夸公司，最好能不经意让领导看到。
年终总结统计一下数据，开了多少分享会。慢的原因是工匠精神，精益求精。

[luffy]

关于第一点： 这个领导的这个回复： ‘他说哦，那你先做’， 单看这个回复，好像没毛病，要不你觉得怎么回复才是正常的了？领导又不知道你的能力范围，不确定你什么时候能做完，提前安排活给你，不是很正常嘛？

难道你期望有个 leader 能完美的控制你完工时间，每次都等到你刚好做完，再把活给你？

[Cat7373]

关于第二点：技术都是差不多的技术，无非是更新换代后成本降低了而已，体系还在那里，没多少变化，作为领导，确实不需要再深入研究一线用到的技术，这无可厚非；至于需求，不说有难点直接接下来让你们 996 就开心了么；技术分享会吧，那就是个分享，难道要讲当年一个按钮事件都要调一堆 Windows API ，再讲讲为了按钮正常工作需要处理的几十个消息，让谁都听不懂，才叫技术分享么？

[Cat7373]

接上条：哦对了，关于你提到的 Hooks ，当年 MFC 年代，一个简单的小 Hook 是要懂汇编的，还要会平栈，一个小错误程序就直接崩了，时代在发展，技术在进步，不过是换汤不换药，更方便了而已

[Cat7373]

没蹲到人说第三点，我一并接了吧：慢没啥，慢挺好，推荐阅读《老 A·职场晋升指南》，鉴于 V2 关于盗版的规则，这里就不放资源了

[foufoufm]

我建议润啊兄弟

[foufoufm]

@Cat7373 反对，我个人认为还是要和领导的风格价值观相契合，否则只会互相恶心

[zhang77555]

无效加班多就润, 没加班无所谓,自己提升自己的

[wangxiaoaer]

把他干掉，你自己顶上去，走上人生巅峰指日可待

[daishankeke]

我之前一家公司的领导（某国企的子公司）简直跟你这个领导是一个模子刻出来的，甚至更恶心。

他也是各种装，一直强调自己是技术出身。结果却菜得一批。（我估摸就是大学搞了个选修的程度吧）
因为是国企，就让我们主要做面子工程。实际有多垃圾只有我们开发自己知道。因为他不在乎。
出了问题就找人背锅。更恶心的是他还让员工替他干私活，还不给钱。最后还闹到大领导那里去了。
员工生病了强行让员工来上班。逼着员工跟他打篮球啥的，美曰其名“工作”和“运动”要结合。然而都是下班时间。

我个人感觉如果领导不懂技术，那么你可以不要管技术细节。主要做管理也是没问题的。
我也遇到过这样的领导，他就干资源调度，多组协同，进度追踪的事情。所有的技术细节都交给开发。
最烦的是不懂还要装懂，对项目指手画脚的。搞得个组里每个人都不开心。

最后的结果是我跑了，我只感觉跑了是真舒服。真！的！爽！

[daishankeke]

唉 说到这个就难过啊。
我已经明确表示了我不想打篮球（打乒乓或者羽毛球也行啊，因为我不会打篮球。我是一个肥宅）。

我感觉遇到这种领导，想成长起来太难了。还整天被恶心，不如早点跑比较好。
而且你的年龄越年轻，就越应该尽快跑！

[S2Line]

+1 ，找机会换组或者润，你很难跳到他头上的

[huntagain2008]

小白的看法。“评绩效说我效率太低”，这是绩效的测评问题，如果主要是领导主观决定的，那有能力就跑路呗，如果都不能有相对公正的评价，那么还抱怨什么呢，要么忍要么滚，除非你能像美国 Google 工程师那种技术顶尖和大领导谈话而且谈了几个月，最后挤走了 leader 。

> 上面说的故事来自捕蛇者说播客
捕蛇者说 Ep 14. 聊聊职场中的那些坑
0:15:10 TL （ tech leader ）的坑
https://pythonhunter.org/episodes/ep14

在国企就更没有道理了，国企的所谓 IT 部门领导做自我述职报告就是走个形式，一句“部分功能已上线”就结束了，该领导做差了也不会有什么责任，写个匿名提交的项目管理系统做了半年，提供项目报告专门给高层领导看的，可以说自己很牛还会编程，把责任量化了，目的是让项目最后不被人指责是信息化在拖进度。当领导的甩锅都是一流，他唯一擅长做的当然不会是技术，所有想的只是怎么应付上级，怎么将责任往外推，不会牵扯到他自己。所以，嘲笑领导技术没有什么意义，他除非是技术 leader ，那你可以嘲笑一下。

[GP1]

那为什么他还没被踢滚蛋呢？你有没有思考过这个问题呢？
还有你真的认为他会让你代替他的位置吗？

[xaplux]

1. 不服从领导安排
2. 背后说领导坏话，关键还是跟 HR
3. 自我感觉牛逼，甚至觉得大老板喜欢你

[fxxkgw]

我们公司比你这个规模大的多得多。。
我一开始也觉得领导很菜，也就爱答不理的，直到有次一起出差和客户谈方案，才觉得挺牛，后来搞晋升述职，他来给我们过 PPT ，讲一些说话技巧，惊的我当场就说：XXX ，我怎么才能变得和你一样牛逼呀。。。
现在我们一起工作 7 年了 虽然他技术不咋样，更不会什么 TMD vue3 什么钩子 但我一直觉得他是个有能力的领导

[yuningWang8]

要么忍，要么滚。彩笔有彩笔的优点（包括不限于：会拍马屁、懂得服从上级、汇报写的好、啥都爱掺合）。不服不行。

[zr8657]

绝对不能和人事说任何有用的真实信息，人事从来不干人事

[Jekins]

哦豁了，事实真的不能跟任何一个公司的人讲公司的任何一个人不好，自己心里知道就行了，讲出来没有什么用不说，反而还可能会给自己带来麻烦。。。

[play78]

我来说第一点。你也说你是刚入职的，一般对于新人，我也是采用他的那种做法，就是尽量多的安排需求，即使上一个还没做完，也会预先安排新的需求。会给一定的压力，看能不能提高工作效率。想知道是不是属于那种能做事，并且想做事的。

[Tumblr]

OP 遇到了一个好女朋友，首先恭喜。

我恨不得每次遇到的领导都是这样的呢，可惜我的领导一个个都非常棒！这种领导多好啊，只要不是关系户，然后你就增加自己的 visibility ，慢慢把他那一部分拿过来，再然后你就不用忍受这样的领导了。

[yunyuyuan]

都说到这份上了，当然是找机会挤掉他自己上啊

[NeedforV2]

兄弟，职场最重要的准则：要和直接的领导搞好关系，不要起冲突。

[bk201]

我觉得做人要低调点，做事要高调点，你这样的刺头，很容易就走了，但是你走之前都会觉得别人对你很友善。

[cszchen]

不懂技术其实问题不大，只要有合理的管理方法，还是能团结团队一起完成目标，这也是管理者的主要价值。
就怕不懂技术，还要指导你技术。

[Amarok]

@luffy 他并不是给我提前安排，而是让我今天就去做，上一分钟我还在说手里的活儿预计明天能搞完...我怀疑他脑子都没反应过来

[Amarok]

@Cat7373 分享会花两个小时讲一堆大家都会的东西，然后回去需求还要按时交付，你说谁会乐意呢？而且他的技术不更新，出了问题他领着大家朝错误的方向去优化，不也是在浪费大家的生命吗

[bcql]

@play78 这不发个招聘链接，让大家和你一起做事一起发财

[Amarok]

@GP1 我就是思考不出答案，所以才来问问大家。他肯定不会放我上去，我的想法是只能自己多做一些额外产出，惊动到大领导层面才有机会。

[Amarok]

@xaplux 所以我是不是要被开了 hhhh

[Amarok]

@yuningWang8 对，但是我一直没看到他很牛逼的地方，就很郁闷。假如我发现他在某个方面确实比我牛逼很多，我可能就会想明白了

[Amarok]

@fxxkgw 我倒是希望他是这种人，但是很遗憾，这些技巧他也完全没有，演讲技能一塌糊涂

[Amarok]

@zr8657 我当时也在犹豫说不说，但我觉得我们的 hr 是个明白人，而且她也是我为数不多向上接触的途径，最后决定还是冒一点风险说出来了

[Amarok]

@play78 这种我能接受，提前安排；但是他是在我今天已经有需求的情况下，继续给我安排今天的事，这个谁受得了呢？而且是常态

[Amarok]

@NeedforV2 那倒没有起冲突，我还是天天叫大哥，脸上笑嘻嘻，心里 mmp

[Amarok]

@Tumblr 我也是这么规划的，只是如何增加自己在大领导那里的曝光度，是个比较难办的事情

[justanetizen]

建议赶紧跑路

[luffy]

整个市场上面，有很多不称职的程序员 跟 所谓的 leader 同时存在着。

比如我曾经遇到某 leader ，一遇到稍有点不爽的事，就天天拍桌子，想证明自己最牛 x 的，搞得乌烟瘴气的。

我当时一直很不理解，这样的人怎么能当 leader 的. 事实上这个整天拍桌子的 leader 确实是有些显著的优势，比如名企，名校背景。很多公司老板一看到有这样的背景，就会觉得牛 x ，觉得可以当 leader 。 所以这个社会或许是以长板来定职位的。 一个人在你这边看起来一无是处，在另一个人眼里，比如老板的角度，也许会觉得还不错。

所以最终核心重点是： 你需要增强自己的实力，才有更多机会跟可能远离这些不称职的 leader 或者队友。

[bigpigB]

跟我领导有点像，技术不怎么样子，表达也是很一般，没有规划，没有深度，做的工作质量也很烂，经常帮他擦屁股。
但是他会左右逢源，懂得讨好领导，向上管理，领导说的事情会快马加鞭，经常往领导那边跑，领导也喜欢找他。但其实对于细节深度，领导不会关注到。
我觉得向上管理是我们需要学习的一门课程，嫡系部队才有出路，调整心态吧。