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算是帮朋友问的，我俩在一个公司，他算是项目主管，我是负责前端的，组内后端 15 个左右，一个产品（基本不干活），前端 5 个，最近新启动了一个项目，做了 3 个月左右，原定 6 月底交付，结果延期了一周。 领导不太开心，指责我朋友说管理能力有问题。
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muunala10221 OP 以下为我朋友和我说的：
x 行项目组要给客户讲 adm 让产品出 ppt 产品写不出来 x 总让我写 我写了 23 页 林总调一堆毛病 林总说 不是给我一周时间让我写吗 怎么写这样 我说我在赶 30 号这个版本 写部署脚本 然后他说 你们不是延期了吗 为啥延期 我说原因多了 他说 那是你管理问题 我说是 那你换人吧 |
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muunala10221 OP 以上为昨天的事情
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muunala10221 OP 以下是今天他回复给领导的邮件： https://imgur.com/WVfhz3g
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muunala10221 OP 所以这种情况怎么办呢。。产品不干活，导致他的 工作要分到其他人身上，其他人做的越多错的越多，也不被领导理解
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cnoder 2022-07-01 13:00:38 +08:00
主管不负责叫谁负责呢
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LaGeNanRen 2022-07-01 13:08:07 +08:00
自己是项目主管，有没有人事权？那个产品是领导小舅子了还是咋滴？态度摆了就约谈，不干活就拜拜
出了问题不问责那他管什么项目，管什么人？ |
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passon 2022-07-01 13:13:31 +08:00
这次失败，也是一次试错的机会
项目主管必然是承担最大责任的 |
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ChoateYao 2022-07-01 13:17:26 +08:00
能者多劳，你朋友就是那个能者，领导看到能者拼命压榨，最后能者罢工，产品经理啥事也没有还能升职加薪
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muunala10221 OP @cnoder 没说不应该负责，只是出现了很多事情，产品不干活，然后一个大项目延期一星期我觉得很正常
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muunala10221 OP @LaGeNanRen 产品算是另一个部门的，他们三个是空降的。。年龄都很大 45+ 然后做什么都不会，原型也没有
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muunala10221 OP 至于延期的原因，我发的图床 url 上有一封邮件截图，里面解释了原因，那如果唯结果论的话 我觉得没什么讨论的必要。。
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Ritr 2022-07-01 14:23:49 +08:00
摆烂吧
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registerrr 2022-07-01 14:42:08 +08:00
矛盾根源就是产品经理不干活么！
好办，把老产品调走换个能干活的产品经理来。 你朋友项目主管继续干着，开发这边没啥大问题，再配个能干活的产品经理，万事大吉。 |
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muunala10221 OP @registerrr 是的 好像也没什么办法了。。产品不能改变的话 那只能摆烂 或者如他所说 他不当主管了
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LaGeNanRen 2022-07-01 15:28:51 +08:00
看你一楼，你朋友和林总的对话，我只能说会哭的孩子有奶吃啊
有人事上的问题自己解决不了，去找领导哭啊，不会哭还自己承担所有还嘴硬，只能说太年轻了 |
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uSy62nMkdH 2022-07-01 15:57:52 +08:00
产品不干活，做项目管理的不想办法那就是项目管理的锅，不冤。
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Tenlp 2022-07-01 17:27:35 +08:00 via iPhone
项目管理得及时跟进进度吧 比如哪里卡住了 最好拉个会讨论下 然后需求取舍 要么加人要么减需求 要么先上部分功能 反正多开会就对了
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muunala10221 OP |
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whileFalse 2022-07-01 18:45:11 +08:00 via iPhone
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muunala10221 OP @whileFalse 开发兼职，甚至还要负责画原型 以及讲解需求，进度问题一部分原因是由于场外不相干的需求干扰，一部分原因是产品不称职。三你指的是开发的这个项目吗？如果是的话 ，那是项目主管
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muunala10221 OP @whileFalse 修正一下，与其说开发兼职 不如说兼职开发
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whileFalse 2022-07-01 18:48:38 +08:00 via iPhone
@muunala10221 那这个主管最多有一个问题就是没有提前预警。
在其他几个问题没有解决之前，换谁这项目都得 delay |
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whileFalse 2022-07-01 18:49:53 +08:00 via iPhone
@muunala10221 新需求干扰的话要重新排期啊
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muunala10221 OP 都是那种特别临时的。。 比如支持说 有个东西要临时加个东西，现场要用，就要抽出一个人去做 ，时间可能比较短 半天一天这种
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muunala10221 OP @whileFalse 24 楼 忘记艾特你了
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potatowish 2022-07-01 20:27:06 +08:00 via iPhone
@muunala10221 问就是没人，抽人做，项目就得延期
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hhjswf 2022-07-02 00:11:14 +08:00 via Android
确实不适合管理，他也认可了，你想说啥
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tianzi123 2022-07-03 00:41:23 +08:00
确实是不会管理,领导只看进度的,提前预知可能延期的时候,就应该提前汇报,而不是火烧眉毛了,然后就是一个产品都搞不定,搞的产品才是项目主管一样,自己都对自己的管理岗位没一个正确的认知,领导把管理权交给你,就是让全权负责,而不是让你跟他抱怨解释的
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lingalonely 2022-07-03 01:23:31 +08:00
@muunala10221 其实不单是管理的问题，提一个简单的事，你觉得你该怎么做，我们开发过程中经常会遇到一些意外的情况，可能会卡很久，这时候你知道在预定时间完不成，你会怎么办，正常逻辑必然是向上汇报，要么申请人来协助，要么延长工期，如果你到时间节点再来说谁都炸呀，像你那朋友的事，问题在于没及时同步问题，无论因为什么
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