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大家怎么看待企业/公司的 KPI 员工绩效排名和末位淘汰制度?

  •  1
     
  •   yazoox · 2021-03-10 07:50:46 +08:00 · 11048 次点击
    这是一个创建于 1115 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    国内的互联网企业就不说了,每年都有绩效排名,还有末位淘汰。绩效不好,连续 2 年,直接就被劝退了。

    很多大型的外企也有绩效排名吗?比如微软,亚马逊,脸书,谷歌?我看脸书的竞争好像也很激烈,前两年都有员工跳楼。是不是也是因为排名末位淘汰或者内卷厉害?

    一定的排名和末位淘汰,可以优化企业生产力的。确实有些人能力不足或者是态度不太好摸鱼,对项目的生产没有贡献,或者达不到要求。

    可是随着持续多年的排名淘汰,剩下的员工基本上也都是能力符合要求的生产力了。 如果继续执行排名淘汰的话。那就是在排除有效生产力 而员工为了不被淘汰掉,就要开始加班内卷。然后随着年龄的增加,竞争力比不过年轻人就被优化出去了。

    一名员工如果在他的级别(和他所拿的薪水)的位置,能够产出有效的符合该位置生产力就已经很不错了。但这样的员工往往会被优化掉,因为会被认为没有上升的潜力了…

    突然想到这个,问问大家的想法。 如果是你自己开公司,尤其是发展到一定规模了,你会怎么设定相关的制度呢?也会这样吧……

    107 条回复    2021-03-11 17:49:52 +08:00
    1  2  
    Tarkky
        101
    Tarkky  
       2021-03-11 10:09:50 +08:00
    @wangxiaoaer #86
    同意,我们反对末位淘汰不是说鼓励消极怠工和均贫富,而是单纯的反对这种制度,这种制度根本就是反人类的,很多同学都说了,再好的团队也会有末位,但是不代表末位的就不好。像 86 楼说的,你可以设定标准和规则,当然规则和标准的设立也应该是公正,公平透明的(这个就是另外的话题了),不达到标准的也就是不及格的再淘汰。我相信没人会说什么。你如果觉得标准低了或者要调整,那么及时沟通商议,然后更新标准就是了。
    @snw
    exactly
    linux40
        102
    linux40  
       2021-03-11 10:31:30 +08:00
    @Tarkky #77 屁股问题。假设他在公司的地位算是比较高的好了,这种情况下,他实际上是把员工当机器看的。
    LemonK
        103
    LemonK  
       2021-03-11 11:21:47 +08:00
    @siyemiaokube 你说的都对,然后考核出来你被淘汰了。
    guijianshi01
        104
    guijianshi01  
       2021-03-11 11:34:57 +08:00
    直接裁员呀,别整这些有的没的
    controller
        105
    controller  
       2021-03-11 12:18:02 +08:00 via Android
    作为员工,好好做事就行。作为老板,让人走赔钱到位就行。
    zhengqiaoyin
        106
    zhengqiaoyin  
       2021-03-11 15:55:18 +08:00
    这个话题,我感觉我有必要出来一说了:
    如果以老板的角度看待问题的话,当然是员工能创造出业绩最佳。但是员工也都是有脑子的人,受到压迫肯定会奋起反抗啊!
    还是要夸一下我们公司,现在公司的经营管理模式是阿米巴模式,可能大家第一下就会觉得:哎呀,那不是前几年才说的事情吗。但是,阿米巴模式真的很香。
    阿米巴模式就相当于将公司中每一部门都划分为各个小组织,每一组织独立运营,最终以各组织的盈收状况来进行年底总结。由于每一部门都相当于一个小型公司,这样从公司领导到普通员工,都有了很强的经营意识,所有人的目标都围绕着共同利益,自然而然地,不用担心员工并不在乎公司的情况出现了。
    所以,我觉得,在座的有老板们吗,真的可以考虑尝试阿米巴模式!!!
    iceteacover
        107
    iceteacover  
       2021-03-11 17:49:52 +08:00
    明显是对资方有利的规则,出卖劳动力的打工人是被剥削的一方,哪有什么合理可言。 就是个单向流动的机制,公平的做法是首位涨薪,只末尾淘汰就是耍流氓。
    1  2  
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