这是一个创建于 1743 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
先说情况，本人后端开发，之前几年一直在做技术开发。 新跳槽公司，公司老板让带领一个不到 10 人团队，开发新项目。 请问该注意哪些？ 以及各种与 boss 相处和同事相处？ 是否会不一样？ 求教各位 v 友。
第 1 条附言 · 2020-02-26 23:14:57 +08:00
谢谢各位,了解了。
 |
1
dilu 2020-02-26 10:23:59 +08:00  1
反正我认为合格的领导就是，一碗水端平，不乱甩锅即可
别的话，主要还在于对任务的分配吧。了解不同人的能力和性格然后把任务分配给不同的人。 |
 |
2
summic 2020-02-26 10:27:04 +08:00 7
理解而非讨好上级，服务而非管制下级，做好承上启下的连接作用。
|
 |
3
CloudMx 2020-02-26 10:27:54 +08:00
Cache.
|
 |
4
server 2020-02-26 10:31:10 +08:00 1
先吃饭，一顿不行 再来一顿，再不行 跟老板吃顿饭
|
 |
5
LayneX 2020-02-26 10:35:39 +08:00 1
想下你自己做 team member 的时候你希望你的 leader 做到哪些事情 就按这个方向去做就好了。
开发团队相对好相处，大家都是做技术的，你能让大家安心干活，少撕逼，不甩锅，尽量保证公平就 ok。 向上管理的话相对麻烦，要看你的 boss 都是些什么风格和性格的人，尽量做到项目状态、进度等主动汇报，不要等 boss 来找你才说。找领导解决问题前一定要自己想好多套备选方案，让领导直接拍板就可以了。 其他方面，原来怎样还是怎样，守好本心即可 |
 |
6
sivacohan 2020-02-26 12:20:59 +08:00 via iPhone 2
认识到每个人都有边界。
找到自己的边界。 找到团队的边界。 |
 |
7
meteor957 2020-02-26 12:24:41 +08:00 via Android 1
任务分配最好清晰明了，一旦模糊，下面容易互相甩锅
|
 |
8
Tumblr 2020-02-26 12:36:47 +08:00 1
从 developer 到 leader，当然最难的是思维的转变，这个一两句话难说清楚，不过可以分享三个词： 识人，分工，放权：
1. 识人。你要知道你的一帮兄弟都是什么样的人，包括工作技能、性格等，对于害群之马，不必心慈。 2. 分工。把你团队的任务拆解，根据每个人的职责和技能的擅长去指派吧，你手上的事务性工作越少越好，既然让你带团队，你应该把更多的时间放在团队成长上。 3. 放权。把权力下放，别什么事情都抓在自己手里，当然放权这个事情是个雷，这个基于你的识人上，如果你放好了，这个雷可以帮你开山；如果你放不好，可能炸得你粉身碎骨。 |
 |
9
377848 2020-02-26 12:54:07 +08:00 1
1、维护自己团队利益，别让团队吃亏
2、好事一起分享，坏事主动担责 3、要和同事搞好关系，特别是团队中的核心同事，像你这种“空降神兵”的新 leader，很容易被排挤 4、主动点，积极了解业务，不懂要及时问、请教，否则会被被议论“啥也不懂还在瞎比比” |
 |
10
whypool 2020-02-26 13:15:51 +08:00 1
锅要自己背
出问题不要甩给团队成员 |
Select Language