公司 ERP 系统怎么吸引用户积极填报数据？

[shyrock]

目前在自建一个公司 ERP 系统，但是很多功能做出来后用户填报数据不积极，导致后续数据分析效果不好，让管理层也看不到成果。 不知道gamification之类的手段是否有效果？或者大家有其他经验或者建议呢？

[padapen]

关联 KPI，不填扣工资

[shyrock]

@padapen 自上而下强推是一个手段。在推之外有没有拉的手段呢

[nfroot]

我就是做这个的。。。

推行 ERP 先要和大领导谈，有决心了(不想付出努力就洗洗睡吧)，大领导开会通知这个事情开始了，必须协助，开始调研，详细，多讨论。

开发调试后，重点来了，做培训，培训内容，被培训人签名。。
定期开会整理需求和故障，进度表发给大领导看(使用者的使用情况也要汇报)，进度不理性就拉着领导开会。

需求方面能手工就不考虑优先做自动生成，流程别错。

然后？画饼也要会一些，责任不要死扛，记住，推行 ERP 是大领导的意志而不是你的意志。一切都是企业成长必须的。

慢慢的，系统就上去了。大家也依赖系统了，真他妈好用啊。。。。(毕竟是自定义的，自由度大很多)

[nfroot]

用户不使用，必然有原因，你可以在投影上演示，并不难用啊咱这系统，开会的时候和领导当面对质，对方自然就会好好执行了。

一旦用起来，绝对不要停下来，漏了补，错了改，慢慢就好了，执行力是关键，执行力要靠大领导，否则优先级太低。

另外跑一段时间，数据差不多好了，可以一个个模块开始，要求把单据打出来和原来的单据一起提交(比如平时要签名的单，原流程不变，只是要附上新系统的单)，这一块可以了，就取代原来的单据。

[nfroot]

培训是为了避免“我不会用”
跟进是为了避免偷懒，一个人偷懒不可怕，一群人偷懒要完蛋
替代是为了取代原来的方式，让大家依赖和改变习惯

[shyrock]

@nfroot 谢谢你的真知灼见

[nfroot]

@shyrock 这种工作是没办法吸引的，只能硬上，习惯了就好了。

如果对方说忙啊什么的，就要求对方提供数据，录一份单要多久，一天多少张单。如果谈不好，就说“先试行”，试行下去就不会改变了，领导虽然权利大，但是方法也很重要，这些都是和领导学来的。有的人和领导争论，结果如何呢，领导一句，先这样试行看看吧（以领导的方式，不会管你对错，当然如果有问题，再提呗，解决呗）。