• 外包信息请发到 /go/outsourcing 节点。
• 不要把相同的信息发到不同的节点
这是一个创建于 2458 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
这已经是很多要从传统转互联网公司的痛点了。不知道是否有前人能给个想法？
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daydaydayup 2018-04-03 15:24:55 +08:00
无非两点: 1.招一个高薪的老师傅, 2.低点薪酬招新手,菜鸟. 后面稳定部门后慢慢来.
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a5098726s 2018-04-03 15:39:05 +08:00
找个高薪高手，或者找个应届慢慢培养呗
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a62527776a 2018-04-03 16:41:26 +08:00
刚才来了个要价 25K 的‘大佬’ 简历上写的多好多好 一细问露馅了 我就想到 他们这种培训班的去传统互联网公司该有多 ‘吃香’
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bsmjt 2018-04-03 17:28:36 +08:00
25k
算大佬啊，哈哈 |
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bsmjt 2018-04-03 17:29:06 +08:00
找靠谱的猎头公司看看吧
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craftx 2018-04-03 18:24:57 +08:00 via Android
肯定是要先招技术经理和产品经理
如果可能，直接拉朋友入伙，或者请朋友介绍 因为这两个职位的人，一定要靠谱！ |
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craftx 2018-04-03 18:29:24 +08:00 via Android
还有一点，你要注意了
你要确定自己公司是不是真的要招一个技术团队？ 别搞得人招来了，没事情给人家干 我之前就遇到这种事 跟一个公司谈。谈的时候我也提出了我的担心：会不会做完这块，就没事情干了。对方请我放心，说有后续开发计划。 谈得差不多了，没了下文。接着我发现他们停了全部技术岗位招聘。估计他们项目外包了。 |
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saulshao 2018-04-03 20:03:58 +08:00
即使是外包，自己的产品经理或者技术经理也是有必要的，我觉得长期来看，IT 技术外包是趋势。
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hantsy 2018-04-04 12:15:19 +08:00
@linuxsteam
对于传统实业公司，技术外包是趋势（实际化国外也是如此），自己养人成本太高，除非你的公司足够的大。 找一些可以长期稳定合作的技术外包团队： 1. 长期合作，开发合同，每年的维护合同 2. 股份激励方式，一年收益多少作为外包回报 |
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