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wy315700 2015-12-20 19:15:44 +08:00 via iPad
会很累
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c742435 2015-12-20 22:12:18 +08:00 via Android
不会怎样，会消耗你的精力。
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czfyht 2015-12-20 23:51:35 +08:00
哈哈，我们团队现在就是这样，把招人分配把每个人的头上。
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kskf OP |
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xmbaozi 2015-12-21 00:15:45 +08:00 via Android
这样会不会比较大方
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ByZHkc3 2015-12-21 00:44:11 +08:00 via Android
团队招人相对来说招到的人也相对靠谱些，只不过招到满意的人的过程有点长而已。但是占用的时间跟精力也更多
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Whitmore 2015-12-21 05:49:05 +08:00
HR 一般不负责专业方面的考察，具体的职业水平面试都是有岗位需求的部门派人担纲的。
另 HR 职业化程度很高的，好的 HR 招人 |
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Whitmore 2015-12-21 05:50:34 +08:00
都远比岗位需求方靠谱。
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mringg 2015-12-21 07:44:13 +08:00 via Android
感觉只是太分散精力，招的人没准质量更高
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PP 2015-12-21 09:35:39 +08:00 via iPad
招人是个系统工程，包括人力资源及对应财务内容规划、招聘信息制作与发布、候选者汇集与协调、文化风格与组织契合评估、学历专业验证及背景调查、合同条款谈判、入职手续经办及初始入职培训等等。如果哪个技术团队能够将上述包圆全部搞定，可以去跟老板讲不用 HR 了。
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uniquefive 2015-12-21 10:46:12 +08:00
楼上的已经讲得很详细了。大家经历过招聘都知道，是否留用的决定始终是在用人部门手里的。面试中被 HR 给完全 PASS 掉的同学，只能说要么是 HR 给用人部门背黑锅要么是面试过程中双商感人……
作为 HR 行业从业者来说， HR 的必须性是毋庸置疑的，筛选简历，电话邀约，面试接待和后续的入职操作及跟踪（可能看来是琐碎事项但特么就是很耗时间）都是由 HR 来全力负责的。否则会出现的情况就是面试环节的断层比如简历少、约见的人从来不出现等等（当然这也和面试者的素质有关系）。另面试者的性格测试、稳定性评估等非技术性的考量，是决定这个人是否合适该职位的最终因素，大家也并不想招一个能力出众然而无法融入环境处处惹人嫌弃的怪胎同事是吧~ 而且 HR 大多是软妹纸，对于一个技术团队来讲妹纸有多莫重要泥萌都懂呐， hiahiahia~ |
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bk201 2015-12-21 12:38:24 +08:00
不怎么样，但是成员如果很忙会有情绪。
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