总算是感受到了开发与测试的水火不容

[itechnology]

上个月部门领导找测试问进度，期间问他，我们小组负责的模块能不能上线，结果测试来一句，还差的远，只能说没有明显的报错。

然后部门领导就找到我们开发，问我们是不是最近松懈了，还说整个部门一直都在加班赶进度。

我们组长就当场怒了，当场打开 TAPD 给部门领导看，我们负责的模块一周只有十几个 BUG ，其中三分之一是我们开发自己发现自己提的 BUG ，剩下那些测试提的 BUG 都不是什么阻断流程的 BUG ，要么是某个功能的某个分支的问题，要么是一些前端优化的问题。

后来了解到，这个测试除了在测试我们模块之外，还被安排测试其他模块，然后他 80%的时间都在测其他模块。

其实我们不是不知道测试组人员不足，几个测试要测好几个开发小组负责的模块，有时候还得去项目现场的测试，但那个测试明显把锅甩给我们开发了

我为什么会有水火不容的感觉呢，因为测试组每周上报任务的都有“测试我们组负责的模块”这个任务，然后每周开会的时候，我们组的工作日志又没解决多少 BUG ，领导就去问测试组，是不是我们模块可以上线了，在测试说出那些话以后，领导就以为是我们开发的问题。其实这时候领导应该再找测试详细了解情况的，比如每周都在测，但是每周提的 BUG 又不多，然后又说上线还差得远，到底是流程阻断了还是没时间测等等

[koloonps]

这个不是你们领导的问题吗,"测试来一句，还差的远，只能说没有明显的报错".测试也没有问题啊,他现在只是大概测了一下.

[peteretep]

这不是人家测试的问题啊。
算到头应该算你们组长的问题，什么时候提测测试怎么给你们排期的你们自己不知道吗？

[itechnology]

@koloonps “还差的远”说明问题很多，但 TAPD 上的 BUG 又没有几个。如果非要这么说，测试再对部门领导补充一下，说他现在主要在测其他模块，没怎么测这个模块。

[woodfizky]

开发与测试水火不容 ×
领导管理水平太菜 √

[itechnology]

@peteretep 部门领导每周都会召集每个组的组长开会，但测试组每周的任务都有“测试我们组负责的模块”这个任务

[koloonps]

@itechnology 人家都没有测完,当然说还差的远.你们这态度和 sb 领导不给排期有什么区别.测试也是需要时间与排期的.

[itechnology]

@woodfizky 领导管理水平问题这个我也认同，起码我说的上面说的这些问题，在我看来，明显是测试组的测试安排不合理的问题+测试人员过少导致的，但领导不去解决这个问题，反而来质疑我们开发。

[coolcoffee]

这个是人员安排的问题，跟岗位关系不大。QA 没排到足够的时间去测心里也没底，万一线上出重大 Bug 导致资损还得担责，换谁来都不愿意。

[akechiz]

qa 也没错，就是领导太菜，不包容

[westfall]

什么公司，还招测试吗？

[weixind]

职场沟通是一个信息墒增非常快的场景。不应该有很多太情绪化、不能量化的表达方式。

“还差的远，只能说没有明显的报错”是个非常情绪化而且没什么用的表达，即没能准确的表达出遇到的问题，又没能准确表达出项目的现状，甚至没能说清楚自己想要什么。

对于“小组负责的模块能不能上线”这个问题正确的回应方式是测试进度、bug 状况、人员排期、遇到的问题、预期上线时间等等。

抛出自己的问题，而不是抛出自己的情绪。

[koharuSuigyoza]

很明显是领导的问题……另外过了测试手就要测试负责，测试的工作也是要排期的啊，他没测他怎么说好了，有没有可能他说还差得远说的是离测完还差得远。

[koloonps]

研发与部门领导都不知道测试在干什么,你们这团队配合够可以的了.本来以为领导都是 SB,现在来看研发也不遑多让.

[piaoLuoer]

测试说话的问题很大,不管是谁听到这个话第一时间都会以为你们 bug 很多

[itechnology]

@weixind 没毛病啊，“还差的远，只能说没有明显的报错”这句话确实是属于情绪化表达，我们开发听到这句话都火大

[WoodytheSuper]

这跟测试有什么关系，你们能不能上线是进度问题，没有 bug 还不能上线不就是开发进度的问题么？人家测试说没有明显报错不是侧面在夸你们开发产品的可靠度高么？

[realism]

测试给的也只是个很主观的判断而已。这个判断很可能有错，但是往往都是在一定背景下产生的。

你觉得他没在测你们项目，实际上他可能偶尔测了一下，感觉还很不成熟、会有较大代码变动，就把更多精力分配给他觉得 bug 已经收敛、临近可以上线的项目了。

测试用主观判断来答复很正常，他要是正经测了一大堆，就会有更客观的说法：全量测试已进行 XX%，功能覆盖了 XX%，已发现的缺陷 XX ，阻塞问题 XX……
他只要没这样答复，领导一听也知道估计没咋测，纯主观给个印象而已。
你们要是自己觉得已经开发完善了，就主动找人家说一下，让人家多测测。或者平时搞好关系，人家没来得及测的时候也会给个偏正面的评价。

你们现在这个状态，只能说两边处于非亲非故也无仇无怨的状态。人家要是真被你惹毛了，一通狂测，给你挂一堆问题单，遇到有风险的都夸大报，遇到阻塞问题提级上报，那不得搞得你们焦头烂额……
你还以为那些 bug 都是开发自测发现的呢？……测试要针对你，正经刁难你，所有你自测已经发现的问题只要还没解决，他都能变着花样再用另一个 case 提一个新 bug 上去。

[NotNEO]

测试随口说的 也许是为了争取更多测试时间 也许是仓促间一问 一时不知道该怎么统计或者立刻确认这个项目还有多少问题 然后你们领导当真了 猜疑链从上到下传导下来了 就很简单的事 也许心平气和好好谈，几分钟就能得出结论，但是沟通成本高确实也是问题

[KongLiu]

有歧义吧，没主语“测试还差得远”和“程序还差得远”，完全两个意思了

[luguossmh]

TAPD 好熟悉 是腾讯那个 scrum 软件么

[Lockroach]

看起来就是人力不足测试没到位的问题，做好人力安排和工期安排应该能解决

[dinjufen]

这是好事啊，还有人测。AI 时代，我们测试全开了，现在开发兼任测试

[zhangli2946]

“转测试” 是个比较重要的 “管理里程碑”，一定要向上管理好。
看板尽可能要拉出测试投入和开发投入的过程指标。

[whyzp2019]

个人觉得，这是领导的问题，在听到一个反馈的时候，没有拿到清晰有效的信息，就去 diss 其他部门

[iixy]

领导问测试能不能上线，测试说差得远，那就是功能开发还差得远，但是开发进度又不归测试管。
然后领导催你们组长，你们组长拿 bug 少来证明自己这边没问题。
看你也没提你们的项目进度，抛开 bug 不谈，功能完善吗，能上线吗？

[deplives]

你们领导是卖屁股上位的吗？ [还差的远，只能说没有明显的报错] 有什么问题吗？
怎么到你嘴里就成了 qa 甩锅到 rd 了？

[nuo7mi7]

@dinjufen #22 什么产品啊，ai 测试，开发兼任测试目前看效果并不好，真有老板敢这么玩啊

[ddhYr]

开发直接把测试脚本写了，让测试无测可测

[gbin]

“一周只有十几个 BUG ”，该说不说，离上线是有那么一段距离。

[bhagavad]

打工人何必为难打工人，都是路边一条，谁也别嫌弃谁。其实很多公司测试都是最后一环，需要兜的东西会很乱很杂，而且工期不足一般也会压缩测试时间，还是要体谅测试的。
不过 9012 年了，现在可以 AI 写 case 直接跑测试，黑盒测试这个工种估计也没几年了。

[NizumaEiji]

管理问题

没有个成熟的研发流程，也没有 owner 去核对汇报进度，资源分配也没有个优先级，可不就这样吗

[meteora0tkvo]

感觉是测试那边人手不够，领导都不给够时间他们去测，又急着上线，他们被迫无奈只能把锅甩到你们身上了。

[meteora0tkvo]

@dinjufen #22 那种用户量巨大，功能核心的项目，要是哪个公司发版前敢不彻底进行测试就发布出去，能活到今天也是个奇迹。

[aurorajamesgirl]

没测充分 难道跟领导说 开发的没问题么，肯定要保守的回答。。。