[真诚求问] 开源六年的容器平台 Rainbond，为何始终不温不火？大佬们能帮忙看看问题出在哪吗？

[goodrain]

先介绍下我们的项目

Rainbond 是一个不需要懂 K8s 的开源云原生容器平台（https://github.com/goodrain/rainbond，定位是让开发者无需关心 K8s 底层，通过图形化界面和声明式配置，就能快速构建、交付、管理云原生应用。

开源六年间，我们保持着高频更新（当前 v6.3 版本），文档也持续完善（https://www.rainbond.com/docs/），但社区数据一直不温不火：

• GitHub star 数：5.2k （感觉和同类项目比差不少）
• 日均 issue/PR：个位数级别

我们反思可能的原因，但想听听大家的真实看法

1.技术定位模糊？

• 我们既想做 “K8s 简化工具”，又想覆盖 “应用全生命周期管理”，是不是功能太杂反而没突出核心卖点？
• 对比 Argo 、Jenkins X 等垂直工具，Rainbond 的 “一站式” 是否不够聚焦？

2.市场需求伪命题？

• 现在开发者是不是更愿意学 K8s 原生能力，觉得 “简化工具” 反而限制灵活性？
• 中小企业可能更倾向用云厂商 PaaS ，开源方案的落地场景是否有限？

3.社区运营拉胯？

• 我们主要靠内部团队维护，外部贡献者很少，是不是缺少激励机制？
• 文档虽然全，但新手引导是否不够傻瓜化？

4.推广方式太传统？

• 一直靠技术文章、Meetup 传播，在 B 站 / 小红书等年轻人聚集的平台几乎没投入
• 没做过竞品对比话题，是不是太佛系了？

真心求大佬拍砖

我们团队一直坚信 “让云原生开发更简单” 是有价值的，但开源六年的不温不火让我们开始怀疑： 是方向错了？还是执行没到位？ 哪怕是尖锐的批评，我们也想听听真实的声音

PS：不是钓鱼贴，团队正在做复盘，希望借 v 站大佬的视角找到破局点。如果有类似开源项目运营经验，也欢迎分享避坑指南！

最后附上 Rainbond 在线体验地址： https://run.rainbond.com/#/user/login?link=v2ex

[siaronwang]

在线体验，没有用户默认注册一个呗，还要注册下。太麻烦了。

[dashuai666]

1.创业选择现在的方向 op 应该是最了解的，选择这个创业方向肯定是工作有所悟，大家伙帮不了一点啊，如果是跟风那建议打住，op 作为老板要思考怎么赢而不是怎么做，市场足够大在无法大而全可以先做好差异化。
2.后续的功能可以在 mvp 之后在用户需求上生长出来的，私有化避免不了个性化定制，但是开源和 saas 在资源有限的情况下要先选择更通用的功能。
3.运营增长要注重的是用户而不是贡献者，贡献者和用户很多时候不是一个人群。文档在补充的过程可以尽量增加图片便于理解，文档无法满足所有人。
4.内容运营的过程要做好类型的分层，不同市场阶段侧重的类型不一样，如早期大部分用户评论根本不知道你的产品是什么，需要更多的 what 的内容。竞品对比就是很好介绍产品的题材，不要害怕去对比，做好客观就行，在不是很了解竞品的时候可以尽量做功能对比，具体场景可能需要深入的调优。
5.最后关于 star 如果不做强关联的主动引导动作，就不要把它当作增长的关注点，但是可以作为近期工作的参考值。