@shangwuli 加班解决不了问题，说明大家还是愿意努力的(至少看在工资的份上)。质量问题基本就是人员能力(单人能力不足或团队配合）问题了，具体排查出问题根源，调整任务分配。另外可以考虑结对编程，这也许是解决你们项目目前遇到问题的一个突破口。从项目计划可能也需要调整，但是不知道详情，实在没办法给出具体方案。

希望对你有用。

团队效率低要去分析原因，再尝试寻找解决方案，不是靠引入新的管理办法就有用的。

非程序员，还是希望我的回答对你有所帮助

其实如果你们每个 sprint 如果都是遵守 scrum 规则执行的话，PDCA 循环已经是走过的了。计划会相当于 P ，评审会相当于 C ，回顾会相当于 C+A 。另外，其实每天的立会也是一次微型的 PDCA 循环，想想你在会上需要回答的问题：1. 完成了什么？（ C ） 2.将要做什么？（ P ） 3.遇到什么阻碍，谁能帮助你？（ A ）
其实不要太拘泥于各种名词、概念，重点是做的事情是不是相同的。同样的事情在不同的方法论里可能有着千奇百怪的概念名词，纠结于这个就没必要了。

你的疑问可能是出在你们的实操过程中并没有遵守 scrum 的这些准则，导致环节缺失，所以可以跟领导聊一聊，或者找机会在内部分享会议上提出自己所看所想，大家集体商议一下是否可以有效的应用到实际的工作中。大部分情况下，方法论的应用是需要进行“本地化”的，毕竟项目环境不太可能是处于理想状况的。

@zhangdashuan 在京东小米自营店的直播里看到主播说“不推荐 11，还是买 10 吧，11 除了处理器新点没啥好的”