民营小证券不太行
技术：没啥技术，都是供应商供的，调调接口

福利：收入一般，现在降薪（年终减半）+福利缩减（高温补贴取消、节日礼品取消等）

稳定性：差（限我司，2023 裁员 3 波一共 50%+）,信息技术部搞运维的据说很稳定但是很辛苦，交易日结算周末通关加班

环境：一般般

发展：不明，因为领导也找不到方向。。

城市 技术栈 年龄都补充一下

先就业再择业，祝好

1

分子+1

杀猪盘，榨干你换人

0. 试用期还没过呢，你确定摸清公司内的人事关系了吗，知道每个领导负责的领域有多大权限吗，知道每个领导做事风格吗
1. 找准自己的位置。不要感觉给你一个技术经理的 title 就真当自己是技术经理了，就觉得自己有很大权限了。
2. 还在试用期，要多沟通，不要越级汇报。
3. 工作而已，别太当回事

交易清算 完全符合你这几个条件

"STAR" 原则是在回答行为面试问题（ Behavioral Interview Questions ）时的一种有效方法。它是一个缩写，代表着 Situation （情境）、Task （任务）、Action （行动）和 Result （结果）。这种方法有助于你在回答问题时提供具体的例子和清晰的结构，使面试官更好地了解你的能力和经验。

下面是 "STAR" 原则的详细解释：

Situation （情境）：
首先，描述你所遇到的情境或背景。解释清楚问题发生的上下文，包括你所处的环境、团队、时间等等。

Task （任务）：
说明你在该情境中面临的具体任务或挑战。清楚地解释你所需要完成的目标，以及在问题情境下你需要做什么。

Action （行动）：
描述你在面临任务时所采取的具体行动。解释你做了什么，采取了哪些策略、方法或步骤，以解决问题或达到目标。

Result （结果）：
最后，分享你的行动带来的结果。说明你的努力和行动取得了什么样的成果，包括你的贡献和影响。提供具体的数据、指标或成就来支持你的回答。

使用 "STAR" 原则可以帮助你系统地展示你的能力、解决问题的能力以及如何应对挑战。这对于行为面试问题特别有效，因为它使你的回答更具体、清晰、有条理，同时能够让面试官更好地了解你的经验和技能。

今天游戏板块反弹是因为这个消息？

@hongchends1 细说

千万千万记住
男性，应该找一个你爱的

祝福

考虑一下二手的领克 03 ，不过养车费用会大点
混动比亚迪秦 plusdmin 998 那个