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toplinq
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V2EX 第 300377 号会员,加入于 2018-03-15 15:23:49 +08:00
toplinq
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2018-06-25 16:16:31 +08:00
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Jalinzqj
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关于敏捷开发,有想法的大佬进来交流一下
@
Jalinzqj
我觉得你们公司做的是“伪敏捷”,这样的国内公司很多,老板以为敏捷就是“快速响应需求变化”,但自己对敏捷真正的方法却一无所知。敏捷不是一剂万能药,只是一个好的组织方法而已,如果老板企图依靠敏捷来大幅提高生产力,或者含有“多让员工干活”的邪念,那么敏捷失败的概率非常大。敏捷并不需要每个人都是专家,但需要整个团队意识上的改变,包括老板,也就是 PO 的角色,PO 如果短视,想要干预太多,那敏捷就失败一半。我的建议是,如果组织内部问题出现太多,不如外聘 PM
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