正常啊，靠抄起家的，现在换个文明的词叫“搬运”了，呵呵

发烧的话还是要去医院看一下，然后检查一下血常规，分清楚是病毒性感冒还是细菌性感冒，看白细胞，如果是细菌性感冒，那还是要配合医生吃抗生素的；病毒性的，多喝热水好好休息，死扛，扛的轮数慢慢增多，免疫力会跟着逐步提升。

有人给这玩意儿取了个名字 - [人用饲料] ，没毛病～

很早以前，替我妈做了个地球围绕太阳转的物理课程动画教案，用的 Authorware，供楼主参考。

@mynameisny

r #33 你举的这个例子，我来说一下为什么吧。恰好相反，视频网站选择奢侈品（包包，香水等）是经过了深思熟虑的。你说从用户角度考虑，这个选择确实跟实际用户错位了，没错。但是，视频网站考虑的更多：
1，单纯钱的原因，这些奢侈品厂商都是广告大户，靠的就是广告宣传，每年有 N 多广告费砸向市场，他喜欢砸钱，我有这么多用户人头卖，我求之不得，而且奢侈品厂商出手相当大方，比一般人出的价格高的多，相同的广告位和时间段，我肯定选变现更多的那个；
2，奢侈品能够提升网站定位，这一点跟一般用户买奢侈品提示自己定位不一样。奢侈品一般都是国际大牌，我的网站他们看得上，说明我掌握的资源是优质资源，起码他们愿意花钱买我的流量，这样我跟屌丝产品谈判就占主动地位，事实上，很多购物中心为了引入奢侈品店铺甚至免租金赔钱什么的，就是为了提升自己定位。很多给苹果代工的小厂商，即使给苹果提供配件或者代工不赚钱也抢着上，因为他们只要抢到了苹果的单，给其他手机提供配件或者代工的时候就有主动议价权，相当于有这些品牌在后面背书；
3，引导视频公司对广告管理规范化，提升公司广告系统。这些广告不仅仅是放一次就完了，这些奢侈品厂商对广告本身要求非常苛刻，播放时长，用户行为监测，信息反馈都有很规范的要求。跟统计网站排名的 Alexa 一样，很多专门为广告投放做咨询或者工具的公司，比如秒针，他们这些要求会迫使视频网站改进自己的广告投放、展示和统计系统，提升自己这方面的实力，后续跟其他公司签约，如果其他公司没有这些要求，但我掌握数据，如果数据好看，我能拿出来作为定价依据；如果数据不好看，我也可以选择不给。事实上，这些数据本身就构成了大数据的一部分，是公司非常宝贵的资产。

最后举个例子吧，我记得很早 Youku 是有兰蔻的广告的，但麦当劳，KFC 的以前很少看到，后来麦当劳和 KFC 反而成了主力，这些个外企，都是不见兔子不撒鹰的主，跟他们谈判基本上要脱层皮的，youku 能拿下，或者麦当劳和 KFC 选择去找 youku，跟以前大牌奢侈品广告投放不能说没有关系。

@firefox12 补充，药品基本上都公布了化学成分的，也算是开源了，不然三哥的医药事业不会如此蓬勃，这都得益于其法律意义上赋予了山寨合法性。但是你就此能退出三哥的医疗和生物技术水平比美帝高么？恐怕不会有人得出这种结论吧。

@firefox12 稀缺性在一定时间段内是可以人为制造的，但是放在历史的长河中，最终都会被抹平的。医生之所以收费贵，主要还是其付出的艰辛的劳动，美帝的医生收入高但是过的真是很辛苦，你可以看一下 Grey's Anotomy 了解了解。医药公司不排除顶层高管坐享其成，但是新药研发确实也是耗费巨大。其实最主要的原因是，Health Care 是个无底洞，在资源充足的情况下，救人可以不计成本。

最后，飞机的部件不是人为控制了稀缺性，是因为我们自己的基础不行而又不愿意投入。美帝飞机级的厂商有 Boeing, Lockheed Martin, Gulfstream Aerospace, Sikorsky，Northrop Grumman; 以前还有 McDonnell Douglas。系统级的厂商那就更多了：GE，Pratt & Whitney, United Technologies, Honeywell, Rockwell Collins, Hamilton Sundstrand 等等。兲朝飞机级的总共加起来就一个 AVIC 和 COMAC，高下立判。还有恰恰相反，飞机上最常用的 CPU 恰好是开源了的 PowerPC 系列和 MIPS 系列，连火星车上用的都是 PowerPC，所以稀缺性有一定关系，但是不是关键所在。

ref： http://www.baesystems.com/en-us/article/bae-systems-hardware-lands-on-mars-aboard-curiosity-rover

@chlo0823 你不知道可以 block 么? 回完这一贴我马上就 block 你了。

什么市场不给你机会，这种是 loser 常用的理由。关键是你自己没做，还想当然农民能够毫不费劲获取这些信息，360 为什么能成功，他那一套不也是没什么技术含量，稍微懂一点电脑的会用他的全家桶，他也是免费的啊，用 360 的用户是需要付出沉重的代价的，不过不也做出来了么？

凭劳动换来的收入，怎么就不能获取巨额利润？怕的是丧失了斗志，坐享其成，不把获得的利润投入到新事物的研发中去。不该提倡的恰好是这种自己不努力，天天盼望别人开源，然后就自主创新的思想。

最后，Loser 对自己的不成功有一万个理由，成功的人反而将自己的成就归功为运气。我不会和你继续纠缠下去了，我们的 Mindset 不同，没办法沟通的，我不会让你把我拉到跟你一个层次去继续纠缠的。已 block，勿回。

@chlo0823 你这种我也是醉了，典型的何不食肉糜。

你也承认了不是完全免费啊，那有些场景传授知识也是要收费的。话说回来你倒是按你的说法都给农民做一个免费的天气预报网站啊，免费的育种施肥网站啊，蔬菜信息网站啊，什么都来一套啊。就知道指手画脚，还好意思十年码农，资深这种词自称也是醉了，跟精通一个类型的自我肯定用语，只能呵呵。

@chlo0823 你把问题极端化片面化就没意思了。农民不需要咨询报告，难道他不需要天气预报，他不需要种子站的工作人员告诉他育种知识，平衡施肥的知识？不需要蔬菜收购商告诉他市场信息？不需要农机具供应商给他提供器材和相关使用信息？这些信息都免费给？不出一分钱你做不做？你去他田间地头给他进行指导，不收一分钱，你做不做？

@chlo0823 中低层的普罗大众怎么可能不需要，实际上中低层的普罗大众的各种需要才是整个互联网最大的利润来源。我从来不看好各种免费的东西，对中低层的普罗大众，免费实际上比收费更贵，付出的东西更多。对大公司而言，免费到底划不划算也是个问号，免费意味着没有维护，没有支持服务，因为使用这些东西带来的风险也需要自付，最终可能意味着企业要付出更多。但不可否认，开源不等于免费，不否认开源带来的革命性的成功，但是我不认为免费和付费是相抵触的，各自选择各自的生态，正如当今世界上，windows 活得很好，linux 也活得很好，各取所需，生态多样，挺好的。

楼主不知道咨询行业么？这个行业说到底就是高端的付费问答，人家二三十年经验，最后给你的就一本十来页的报告，你觉得该不该付费？

@sagaxu @danhahaha

算好的了，起码认真看看还能看懂。楼主，你见过拼音首字母命名的表名和字段名么？ ZYXX, KHXX, DDXX 你猜猜是啥意思？ 你见过中英文混合命名的变量名么？ oneTimeDiscount, noDiscount, zhongShengDiscount

所以说，楼主你还是加油干吧，你吃的这堆屎还算香的呢。呵呵 http://ww4.sinaimg.cn/bmiddle/62e721e4gw1et02g5wksrj200k00k3y9.jpg

@x86 一条龙服务的，帮你运帮你装，只要有窗户他就能帮你装上去，自带支架什么的，密封有泡沫板加泡泡棉，反正学生狗一个暑假是可以撑过去没问题的。

@manhere 必须的，赚的也是辛苦钱，那个装空调的也是山里出来的打工仔，自己当员工又当老板，反正当时我们很满意。

@Tonni 你没找对入口。原来是学生狗的时候，夏天出来租房子，二手空调租凭不要太多。。。 服务也好得很，帮你运过来，帮你装上，你付钱就 ok 了。退租的时候，也是小面包车过来拉，当面测试，没问题就拖回去，清洗啥的一条龙服务。唯一的缺点就是只租窗机，噪音大。

@JamesR 国内公司是有这样的问题啊，外企一般会有副手顶上。搞技术的很容易迷失在自己所谓的核心技术人员 title 上了，真没必要。如果某个人离职了，第二天公司就跟着垮了，只能说公司架构有问题。国外公司基本上不会出现这种情况，只是日渐衰落，这也是资本和个人的选择而已。苹果和 twitter 连自己的 CEO、创始人都赶跑过，公司也不是第二天就没办法开张了。架构合理、组织完善的公司不可能出现这些问题的，HR 即使找到替补该干嘛还是干嘛。

@jiangzhuo 你这是作死～～～

说了有啥用？反而可能给自己带来麻烦，有良心的公司，比如外企，会有独立第三方给电话做离职调查，一般我都是说个人选择。我也招过新人，他要走我一般也不会留，要么是看不上给的工资（而人力给的预算就这么多），要么是做的不开心（那么让他留下也没意思），不如好聚好散～

有一天你会明白，不管你是下面的小兵，还是位高权重的领导，公司离开你了都照样转。明白这个道理以后，你会知道离职的时候怎么说的。