在做的有几个是真的技术管理者，或者领导者。为何大部分是从下属角度分析问题。我曾经也是程序员，也喜欢研究、钻研。但随着管理的人越来越多，对技术的钻研力有未逮，以后，我掌握了与自己老板沟通交流的语言，但有人还一直在原地踏步

@mcfog 我已经给他时间去研究了，他迟迟不给出结果，还多嘴

@chiaf 我说的是下属如何向上管理的问题，我做的对不对重要吗

@BeijingBaby 这里面就没有提到工作流程的事情，问题本来就不大，我要的是一个态度

@Martens 没错，向上管理确实很重要

@sentinelK 我看你是想多了

@gues https://file.io/PPaCceZyAqhS

@gues singing_voice_conversion 上传了一个《向天再借五百年》 target Singer 随便选一个都是很沙哑的

适用了一下，声音非常沙哑，就像是嗓子有痰似的

发现学历也是一个主观性的东西，有没有用对不同的人感受不一样

有的公司真的做得出来，前公司开年会，要求所有人包括 IT 人员穿黑色西装出席，没有的自己买，如果不遵守，自己离职。你猜怎么着，我还真的去买了，只穿了一次

1.锻炼身体
2.少看手机
3.探索性趣