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回复总数  13
1 、去医院拍个片子,看看胸肺部有没有结核表现,或者去结核专科医院做个痰检
2 、去医院抽血化验,看有没有炎症表现
3 、少撸、被子厚度适中
2023-11-14 12:31:15 +08:00
回复了 lijianmin321 创建的主题 分享创造 V 站老哥太热情了, Airy 永久会员加送 9000,凑到 1 万
谢谢楼主,支持一下
2023-11-14 11:08:29 +08:00
回复了 mengxianliang 创建的主题 分享创造 [送码] Mac 平台最强休息提醒工具,欢迎体验!
6RXTXJ4JW7L4 已使用
厉害了,支持一下
@swulling 好的,了解了,谢谢
@pkxutao 投喂 GPT 的所有资料都是在服务器端保存的,涉密的相关代码或者分析结果都会在后期被 GPT 调用,无差别展现给其他人
@Leviathann 接入 API ,直接在内网访问,或者通过飞书、微信、企业微信这种端口直接访问,不需要出国,也不用注册账号
从几个角度分析:
1 、面试:
从面试开始,就是两个老板面试你,从你描述说感觉 2 老板认为你不适合管理,所以对你的面试结果本身就存在一些缺陷,后来因为大老板认为你是一个技术纯粹的人,所以把你招进来做技术经理,那么这个岗位属于管理和技术一肩挑的岗位,如果 2 老板已经对你评价是管理能力不足的话,那么他一开始对你就是存在一些偏见和想法的。这个偏见没有长期的信任和接触是不会段时间内有所改观的,所以你部署 GPT ,技术是没问题的,但是缺乏部门管理考虑。
2 、职场汇报和层级问题:
你虽然是大老板敲定招聘进来的人,但你在他眼里,只是一个员工而已,并不是公司合伙人,或者技术入股的高端人才。对于你他更多考虑的只是如何给公司带来一个技术扎实的人而已。而二老板需要站在他的位置考虑业务部门的发展、人员的管理、绩效的考核以及业务 ROI 的结果。另外你的直属上级是二老板,即使大老板随口给你提了一嘴朋友的公司正在利用 AI 相关的平台,那你第一时间也应该回复说,好的老板,我会和二老板沟通,看公司目前的任务排期和任务安排,以及资源情况,看是否有时间和资源进行部署。随后第一时间找到二老板沟通,问清楚自己目前所属的部门的一个时间安排情况,以及二老板是否支持你这么做,即使你花费的是个人时间,周末加班来进行部署。ChatGPT 这个东西在没有给业务部门带来实际的利益和收益的时候,这个东西对于业务部门来说就是一个鸡肋,食之无味弃之可惜罢了。大老板可以站在他的角度去尝试新鲜事物,可以要求员工花费时间去研究新鲜好玩的东西,但是二老板也是要向大老板进行工作汇报和部门产出的,所以当你把这个东西搞出来,让公司员工都用上的时候,也许二老板有自己的考虑,一方面技术部门员工用 GPT 投喂产出,是否有偷懒的嫌疑,再就是代码是否存在泄漏问题,再就是大家如果习惯于用 GPT 解决一些问题,那么招聘的每个岗位的人员就失去他实际的价值了。

职场越级的问题:
还是老生常谈的问题,你的直接负责对象是你的二老板,即使大老板给你安排任务,你也要通过二老板去实现和完成,所以这个项目的牵头人应该是你的二老板,他安排过后,你是负责执行和实施的那个人,而不是你负责牵头执行,实行完成之后去跟所有人邀功,认为你部署的项目帮助到了大家,所以你才是那个功臣。你只是冲锋陷阵的那个兵卒,负责安排部署的应该是你的老大,二老板。所以你抢功劳了,既然说你归属二老板管理,那么你的二老板是否有对应的技术基础,你一来公司就弄这么个东西,并且还是大老板直接要求的,他虽然表面上不好直接反对,但是直接给你的绩效打一个 C ,大老板也不会因为这个跟他有什么问题。另外你要考虑一个问题,二老板如果对你不看好,大老板又把你招进来,那么大老板和二老板之间有没有什么问题,大老板招你进来,是否有想要敲打二老板的想法,或者把你放在二老板麾下,时不时恶心他一下,毕竟,皇帝最希望看到的就是手底下的人鹬蚌相争,而不是一家独大。

再就是部署 GPT 这个事情和公司的业务没有一毛钱的关系,你部署这个事情也只是周末完成的,并不是一个完整的公司项目,所以你即使部署完成了,让大家都用上了,那也不算展示了你的技术实力,因为绩效针对的是你对这个公司有没有带来实际的利益和 ROI ,你这个行为最多算是你好心,然后拥有一定的技术实力,但是对于你的直属老大来说,你这个事情对于他的业务部门产出没有任何用处。所以他为什么要在绩效上因为这个事情就给你打 A 呢。你更多的时间应该花在你的业务能力和技术提现上,而不是去搞这些花头的东西。所以最后你二老板为什么给你说,这个东西没有任何目的性,并且对于大家的帮助没有一个数据支持,他的说法完全没问题。你部署完成之后如果要把他作为你的一个项目来看到,那你就要定期给两位老板汇报,你部署这个东西,给公司带来了什么好处,对于各个业务部门解决了什么问题,工作效率提升了多少。数据是个什么样的情况,可以是调查问卷,可以是实际使用情况,你连结果报告都没有一个,老板怎么来评定你业务的实际效果。

其他需要补充的,楼上的其他大佬也说的差不多了,你静下心来好好想一想。也不要有不服气的想法什么的,后期的心思放在正经工作上。能力不是错,但用在错误的地方,就是大错特错。
2023-06-13 22:37:51 +08:00
回复了 huhexian 创建的主题 分享创造 分享自用的 WordPress 主题: 2012-huhexian
感谢分享,已经使用 https://wangchen.life 忘尘
@likunyan 看到了,谢谢!
你简历这串代码是啥,我想看看你简历
2023-05-11 13:25:40 +08:00
回复了 yuxi521 创建的主题 分享发现 民生银行被无故限额了
使用渠道太单一,消费太单一,后台会默认认为是涉风险类型卡
2023-03-21 16:03:58 +08:00
回复了 bfc 创建的主题 程序员 ChatMindAI, ProductHunt 帮忙点个赞,国内作品推海外
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