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1.充分熟悉业务拒绝无效工作
程序员应充分了解项目涉及的业务，及时发现无效需求来减少开发任务。有些需求对项目没有帮助只是业务负责人提出的未经验证的不成熟的想法，若无法证明这些需求的来源和目的则剔除。一个产品中 20%的需求产生 80%的商业价值，把精力放在那 20%重要的事情上。
2 、减少会议时间
有些业务负责人很不负责任到了开需求评审会时仍有需求未确认，此时产品经理会中止会议和业务负责人确认再继续，对于这个问题应强制移除未确认的需求，所造成的损失由产品经理和业务负责人承担，这样有助于约束相关人员减少会议时间提升规划能力。
3 、强化基建
能自动化的尽量走自动不要用手动，DevOps 、CI/CD 搞起来。
4 、细化任务拆分
按需要修改的模块来拆分开发任务再预留 30%的 buffer 。
5 、避免越界
了解产品功能的边界避免越界造成的失控。比如不要在 CRM 上开发财务系统的功能。
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liantian 295 天前  23
无语...
加班是技术原因么？ |
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poorAshenOne 295 天前
老板看你们不加班，比它亏了钱还心疼，赶紧 tm 回来加班！
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Vegetable 295 天前
这些其实都是管理者的工作，因此我一直认为加班就是自上而下的问题。不是上边带头加班，而是自上而下的效率低。
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oneisall8955 295 天前 via Android
估时间尽量估算多点🐶
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Frankcox 294 天前
老板直接规定 9 点前不准走，你说这些有啥用？
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GP1 294 天前
典型的技术思维，思维僵化了。
加班是这个问题吗？ 是老板的压力、leader 的压力、增长的压力、各种各样的压力导致的。 |
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pt2021 294 天前
加班我感觉 90% 原因是企业文化，就是老板脑子的原因
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Decisivem 294 天前
中国 没有落实一天八小时工作制，那是个人问题吗
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xiaoHuaJia 294 天前
系统优化最好，没需求，直接裁员，人少了继续加班
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shawnwang340 294 天前
加班，有时候真的不是因为活儿没做完，坐标青岛，海尔正常下班点是 5 点 30 ，但是领导让 6 点 30 才走，无解
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calvincc 294 天前 via iPhone
我倒想多加班，双倍工资
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glfpes 294 天前
+1 条：减少欲望，把钱看的不太重。
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pipasese 294 天前 via iPhone
现实是按照 op 的方法提效之后，分配的任务会变多😢
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waizuiyixiao649 292 天前
之前入职的公司，我们那段时间事情比较少算是比较闲了到点下班就走了，老板看到还说我们跟公务员一样每天准点上下班（当时听到这句话直接震惊了）。好像在他觉得我们这一行的基本都是要加班的这样才能有效率，不管是不是有工作上的事情要做。
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voyagefar 292 天前
这是大学生写的吧
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Pantheoon 291 天前
我给 op 总结吧,分享几个减少加班的方法
1.望父成龙,老父亲留几个亿给自己,不用看别人脸色行事,到点就走,谁拦投诉谁 2.望母成凤,老母亲留几个亿给自己,不用看别人脸色行事,到点就走,谁拦投诉谁 3.望己成龙/凤,自己给自己留几个亿,不用看别人脸色行事,到点就走,谁拦投诉谁 4.摆烂,我虽然没钱,但是我无欲无求,那点奖金,绩效,升职,加薪,狗屁大的事,拿捏不到我,到点就走,谁拦投诉谁 5.还有个终极大招,混成头头,成为规定制定者,个个必须到点就走,谁拦开除谁 综上所述,我感觉 4 比较靠谱点 |
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iFerrari860 290 天前
社会风气差，舔狗多，形式主义罢了，技术绩效考核 ，工作时长有评分占比 。不加班，领导天天见你下班就走，心理难受。我们开会还说了，你们天天下班就走。。
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qb20150806 290 天前
我们公司加班占绩效 15 分 64 个小时才能拿满 嘻嘻(还好加班有加班费)
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